- 相關(guān)推薦
分析年輕人的創(chuàng )業(yè)成功案例
如今創(chuàng )業(yè)更是許多年輕人的天下，年輕人給人們的創(chuàng )造了更多的希望，他們有活力，有動(dòng)力，有執行力，各方面都很優(yōu)秀，許多年輕人，就是靠著(zhù)這種執著(zhù)、對于傳統的不盲從，正在改變自己的命運，甚至改變人類(lèi)的生活方式。
顛覆傳統商業(yè)模式
2004年，剛來(lái)美國的18歲巴基斯坦男孩艾哈邁德·卡塔克，因為沒(méi)有美國社保檔案和信用額度，買(mǎi)不到一部手機。在美國買(mǎi)手機，客戶(hù)需要簽訂兩年的合同，如果取消，還要支付一定的費用。畢業(yè)后，他進(jìn)入耶魯大學(xué)創(chuàng )業(yè)學(xué)院，用20萬(wàn)美元的創(chuàng )業(yè)資金繼續他的“全球GSM”計劃。在這個(gè)計劃中，用戶(hù)只需要購買(mǎi)一部解鎖手機，并和第三方簽訂一份月結合同，就能以低廉的資費享受電信服務(wù)商的服務(wù)。該銷(xiāo)售模式，完全顛覆了美國電信服務(wù)商的銷(xiāo)售模式，并為個(gè)人和那些有國際往來(lái)業(yè)務(wù)的企業(yè)節省了大量的開(kāi)支預算。預計2012年，其毛收入將會(huì )達到5000萬(wàn)美元。
“自信+實(shí)力”的科技潮流范兒
2010年初，拉姆、赫爾利和CFO麥克共同成立了混沌月球手機軟件公司。2011年開(kāi)始，它負責為媒體巨頭新聞集團開(kāi)發(fā)并優(yōu)化iPad版本的數字日報項目。從此，混沌月球的業(yè)務(wù)量開(kāi)始暴漲，業(yè)務(wù)收費從20萬(wàn)美元到500萬(wàn)美元不等。CEO拉姆的創(chuàng )新與自信，得到了世界許多大品牌公司的青睞，這其中就包括微軟、CBS體育和必勝客等。該公司計劃進(jìn)軍硬件領(lǐng)域的設計。
發(fā)明：廉價(jià)、便攜、環(huán)保和巧思
賈森和麥克的OrigAudio公司在成立還不到3個(gè)月時(shí)，他們的產(chǎn)品就被《時(shí)代雜志》評為了“2009年最棒的發(fā)明”。他們發(fā)明的音響靈感來(lái)自于中國快餐的外賣(mài)盒，產(chǎn)品完全使用可回收材料，能被折疊成立方體的形狀，并且不需要電池來(lái)驅動(dòng)，售價(jià)僅為14.99美元。廣告上沒(méi)投入一分錢(qián)，但他們的產(chǎn)品因為廉價(jià)、便攜、環(huán)保和巧思得到了良好的口碑。預計這款音響今年的銷(xiāo)售額可以達到500萬(wàn)美元。
不怕做農民
25歲的奧羅拉和24歲的維拉茨，用他們從校園發(fā)明大賽中獲得的5000美元資金，買(mǎi)了一輛面包車(chē)，租了200平米的倉庫，開(kāi)始用回收的咖啡渣來(lái)種植蘑菇。在食品批發(fā)市場(chǎng)，他們賣(mài)出了第一批蘑菇，賺到了第一筆錢(qián)。不久，生產(chǎn)和銷(xiāo)售家庭種植蘑菇套裝成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。2011年，公司收入達到130萬(wàn)美元，預計今年能達到500萬(wàn)美元。
把麻煩事變簡(jiǎn)單
在房地產(chǎn)交易過(guò)程中，房產(chǎn)經(jīng)紀人會(huì )因為旅途的奔波、繁瑣的文書(shū)、客戶(hù)的反饋而焦頭爛額。27歲的埃里森是辛辛那提科技公司的CEO和創(chuàng )始人，他成功地發(fā)明了一款“dotloop”軟件，該軟件能在所有參與房產(chǎn)交易方之間建立一個(gè)虛擬的平臺，各方能在平臺上完成文件及合同的簽署，省去了此前很多麻煩。埃里森2009年11月從天使投資融資270萬(wàn)美元，公司在18個(gè)月后開(kāi)始盈利。
不要小看一個(gè)年輕人，只要他們愿意，都能夠成為未來(lái)的富翁，因為他們有足夠的資本，年輕就是一種資本，能夠經(jīng)得起失敗，受得起打擊，對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，還能擁有更多的動(dòng)力。
【分析年輕人的創(chuàng )業(yè)成功案例】相關(guān)文章：
白領(lǐng)創(chuàng )業(yè)成功案例分析12-07
關(guān)于80后創(chuàng )業(yè)成功案例分析03-04
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功案例分析06-18
創(chuàng )業(yè)案例分析11-29
經(jīng)典創(chuàng )業(yè)案例分析12-08
創(chuàng )業(yè)案例及分析05-24