盡管已到不惑之年，但季琦依舊是個(gè)大男孩，這不是說(shuō)他的外表，而是他的內心。創(chuàng )業(yè)10年、在資本市場(chǎng)摸爬滾打多年的企業(yè)家，季琦卻沒(méi)有一點(diǎn)世故與圓滑，對很多問(wèn)題，他不避諱談及，觀(guān)點(diǎn)犀利鮮明，甚至毫無(wú)顧忌。

　　但據說(shuō)，季琦在與官員、投資人交往時(shí)自有一派江湖氣息，亦是應付自如。季琦在本次專(zhuān)訪(fǎng)中認為自己還是個(gè)知識分子，是有點(diǎn)理想的。但作為企業(yè)家，他必須要有不同面孔，在不同場(chǎng)合扮演不同角色。所以，在家里，他才恢復為真正的大男孩，高興的時(shí)候就在地板上翻跟頭。

　　他的名片上印的名頭是創(chuàng )始人、執行董事長(cháng)，如果知道季琦每年有三分之一的時(shí)間在一線(xiàn)了解市場(chǎng)，就對這個(gè)少見(jiàn)的“執行董事長(cháng)”職務(wù)不會(huì )奇怪了。

　　創(chuàng )建漢庭的時(shí)候，季琦心態(tài)異常平靜，此時(shí)的他不再是為了上市、為了自己的財富再增加做事情，他只是在做自己喜歡做的。用他的話(huà)說(shuō)，這是“值得我花一輩子時(shí)間去做的偉大事業(yè)”，自己的創(chuàng )業(yè)將就此止步。要知道，作為連環(huán)創(chuàng )始人，他曾經(jīng)創(chuàng )造了平均兩年就創(chuàng )辦一個(gè)新公司，大約4年就將公司推上國際資本市場(chǎng)的記錄。就此止步豈不可惜？

　　季琦不以為然，他說(shuō)自己是一個(gè)專(zhuān)注的人，又找到了可以專(zhuān)注做成全球視野中優(yōu)秀企業(yè)的機會(huì )，因此做好漢庭是他后半輩子的目標。

　　平靜的季琦，內心其實(shí)充滿(mǎn)了激情，平時(shí)他喜歡登山和看二戰影片。也許潛意識里，攀登與交鋒更是他不變的追求。

　　從如家到漢庭

　　《21世紀》：關(guān)于你從如家酒店CEO位置上退下來(lái)，外界有很多說(shuō)法，真實(shí)的原因是什么？

　　季琦：我離開(kāi)如家，絕非外界傳的是因為爭奪公司控制權，也絕非是為了股份等經(jīng)濟利益。我認為自己還算是個(gè)知識分子，對權力、財富看得不是很重，如家的股權比例是創(chuàng )始之初就定好的，不用去爭什么，而且創(chuàng )建如家時(shí)，我們幾個(gè)人都已經(jīng)完成了原始積累，不再看重經(jīng)濟利益了。

　　在這里，我首次披露一下離開(kāi)的最本質(zhì)原因——挑戰自我，找到可以讓自己終生從事的事業(yè)。在創(chuàng )建了攜程、如家后，我就想做一個(gè)不再醉心于上市、不再過(guò)于依賴(lài)風(fēng)險投資，可以慢慢發(fā)展的企業(yè)。如果說(shuō)攜程、如家是個(gè)很漂亮的簡(jiǎn)單的財富故事，那么漢庭就是一個(gè)值得我花一輩子時(shí)間去做的偉大事業(yè)。

　　坦白說(shuō)，在創(chuàng )立攜程時(shí)，4個(gè)創(chuàng )始人都沒(méi)有什么錢(qián)，創(chuàng )建企業(yè)就是為了賺錢(qián)，目標沒(méi)有這么高遠。如家和攜程都是創(chuàng )業(yè)型公司，其發(fā)展模式是創(chuàng )始人加風(fēng)險投資，一開(kāi)始設計發(fā)展路徑就是融資、上市。但酒店業(yè)的發(fā)展不應該是這樣的，我去考察后發(fā)現，國際著(zhù)名酒店都是創(chuàng )始人創(chuàng )建并逐步發(fā)展起來(lái)的，很多還屬于家族企業(yè)，因為酒店品牌需要長(cháng)時(shí)間沉淀。

　　《21世紀》：從攜程到如家再到漢庭，你平均兩年就創(chuàng )辦一個(gè)新公司，大約4年就將公司推上資本市場(chǎng)。你為什么能夠連續不斷地、迅速地創(chuàng )立新公司，并使每個(gè)公司都能找到新起點(diǎn)，迅速成為行業(yè)領(lǐng)先者？

　　季琦：第一，我們很幸運，這10年來(lái)是中國服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展的階段，所從事的行業(yè)都在這10年內經(jīng)歷了一個(gè)大的發(fā)展期，我覺(jué)得不在于我們多么能干，只是借勢而已；第二，全球資本市場(chǎng)之前沒(méi)有這么成熟和穩定，這些年來(lái)，企業(yè)創(chuàng )建若干年后就能夠在資本市場(chǎng)交易；第三，專(zhuān)注，攜程、如家、漢庭其實(shí)都是做與賓館有關(guān)的事情，攜程是做酒店預訂，而如家和漢庭則是直接做酒店，專(zhuān)注使我們對這個(gè)行業(yè)的理解越來(lái)越深刻。

　　我做投資可能沒(méi)有沈南鵬好，我覺(jué)得自己更適合做實(shí)業(yè)。如家、攜程都是我去開(kāi)局的，但我只能在某個(gè)階段專(zhuān)注于某個(gè)項目，如果有五六個(gè)項目都讓我很激動(dòng)，我就很可能不知道如何做了。

　　我的創(chuàng )業(yè)將止步于漢庭，我要踏實(shí)地將漢庭做成一個(gè)好公司、大公司，而且是放在全球視野里的。這是我后半輩子的目標。我不會(huì )再做其他新公司了。

　　向蘋(píng)果學(xué)習

　　《21世紀》：你畢業(yè)后做過(guò)三種不同種類(lèi)的生意，而把做漢庭比作發(fā)展現代農業(yè)，這個(gè)比喻很新鮮，怎么理解？

　　季琦：最開(kāi)始我是賣(mài)電腦和做系統集成，一個(gè)個(gè)訂單去爭取，就像打獵，每次出門(mén)不知會(huì )碰上什么，運氣不好會(huì )空手而歸。一直處于緊張狀態(tài)中，努力維持最基本的生存。后來(lái)和幾個(gè)朋友一起弄了攜程網(wǎng)，搭好框架，確立了行業(yè)地位，生意自然來(lái)了。這有點(diǎn)像種樹(shù)，樹(shù)種下，只要根基扎實(shí)了，得到足夠陽(yáng)光雨露，就可以享受果實(shí)了。

　　再后來(lái)做經(jīng)濟型酒店，有點(diǎn)像開(kāi)荒種莊稼。要在合適的地方選合適的莊稼種(選址和產(chǎn)品類(lèi)型)，選錯了，后期再辛苦也是徒勞。土地的平整和播種(設計、裝修)也非常重要，開(kāi)出來(lái)的地塊是塊“漏地”(滲水、異味等隱性裝修毛病)，水稻就會(huì )因缺水而產(chǎn)量很低；要是播種過(guò)密(房間太小)，也會(huì )因為沒(méi)有足夠的陽(yáng)光和養分而營(yíng)養不良；秧插得太稀(房間過(guò)大)，又會(huì )影響產(chǎn)量。而日常的維護(日常經(jīng)營(yíng))也非常重要，任何一個(gè)環(huán)節沒(méi)做好都會(huì )出問(wèn)題。

　　遍布全國的連鎖酒店就像大農莊，需要專(zhuān)業(yè)管理、先進(jìn)技術(shù)來(lái)支持。種莊稼相對容易，種樹(shù)技巧性強一些，但要做個(gè)大農莊，就非常難。尤其在中國這片古老的農業(yè)社會(huì )中，發(fā)展現代農業(yè)絕非易事，但這也正是我們的機會(huì )所在。

　　《21世紀》：你曾在博客里說(shuō)一直想跟喬布斯學(xué)習，漢庭也一直向蘋(píng)果公司學(xué)習，現在你找到學(xué)習的突破點(diǎn)了嗎？

　　季琦：我非常敬佩并學(xué)習喬布斯的創(chuàng )業(yè)精神、企業(yè)家精神。我是從創(chuàng )建漢庭后才喜歡上蘋(píng)果的，我發(fā)覺(jué)我們與蘋(píng)果在產(chǎn)品設計理念上非常接近，簡(jiǎn)潔、方便、高品質(zhì)、美感，最重要的是，大眾化的價(jià)格。

　　蘋(píng)果能有今天，并不是蘋(píng)果的logo設計的好，而是產(chǎn)品好，成功抓住了消費者需求，并以合適的價(jià)格提供給消費者。這也是后來(lái)者漢庭能在短時(shí)間內追趕行業(yè)領(lǐng)先者的原因。

　　《21世紀》：你經(jīng)常說(shuō)，別人學(xué)不到漢庭“看不見(jiàn)的東西”，與同業(yè)相比你們的核心競爭力是什么？七天也一直強調自己的競爭力在“看不見(jiàn)的地方”。

　　季琦：我們總是比其它經(jīng)濟型酒店好那么一點(diǎn)，比如位置、淋浴、油畫(huà)、床、辦公區、商務(wù)會(huì )所等等；且新技術(shù)的使用也是同行中最多、最早的，如雙網(wǎng)線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)寬帶、一卡通等。和蘋(píng)果的產(chǎn)品一樣，在同類(lèi)產(chǎn)品中，我們的性?xún)r(jià)比是最高的。

　　模仿產(chǎn)品是最容易的，早期，我也到同行的房間里量過(guò)尺寸、拍照等，但“看不見(jiàn)的東西”是很難學(xué)到的，這是指各種綜合因素，如包括創(chuàng )始人在內的高管團隊、股權架構、價(jià)值取向、管理風(fēng)格、管理框架等。