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創(chuàng )業(yè)決策：要在基本點(diǎn)上下功夫
任何企業(yè)在任何時(shí)期都面臨基本決策和具體決策�；緵Q策像樹(shù)干、樹(shù)杈，少到幾個(gè)、十幾個(gè)、幾十個(gè)，具體決策像樹(shù)枝、樹(shù)葉，多到幾百個(gè)、幾千個(gè)、幾萬(wàn)個(gè)，兩者的數量差別非常大。面臨基本決策和具體決策，領(lǐng)導怎樣分>配自己的精力，這是需要研究的大問(wèn)題。
具體決策是由基本決策派生出來(lái)的。樹(shù)杈長(cháng)在樹(shù)干上，樹(shù)枝長(cháng)在樹(shù)杈上，樹(shù)葉長(cháng)在樹(shù)枝上。沒(méi)有樹(shù)干、樹(shù)杈，哪里來(lái)的樹(shù)枝、樹(shù)葉?如果沒(méi)有基本決策，任何具體決策都不可能存在�，F在的具體決策從屬從前的基本決策，現在的基本決策影響未來(lái)的具體決策。
基本決策與具體決策是相對的。樹(shù)枝決定樹(shù)葉，樹(shù)杈決定樹(shù)枝，樹(shù)干決定樹(shù)杈�；緵Q策是分層次的。相對于樹(shù)枝、樹(shù)葉類(lèi)決策，樹(shù)杈、樹(shù)干類(lèi)決策的層次較深;相對于樹(shù)杈類(lèi)決策，樹(shù)干類(lèi)決策的層次更深。人們所說(shuō)的基本決策指的是樹(shù)干、樹(shù)杈類(lèi)決策。
基本決策的作用顯著(zhù)。樹(shù)干、樹(shù)杈活了，樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著(zhù)活;樹(shù)干、樹(shù)杈死了，樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著(zhù)死;樹(shù)干、樹(shù)杈正了，樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著(zhù)正;樹(shù)干、樹(shù)杈歪了，樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著(zhù)歪�；緵Q策水平的高低，對企業(yè)整體利益與長(cháng)期利益的影響極大。
因此，企業(yè)領(lǐng)導一定要重視基本決策，尤其要重視最基本的決策，要在基本點(diǎn)上下大的功夫。試想一下，要是沒(méi)有改革、開(kāi)放這兩個(gè)基本點(diǎn)，我們國家的經(jīng)濟建設哪能取得今天的成就?國家大發(fā)展靠基本點(diǎn)，企業(yè)大發(fā)展也靠基本點(diǎn)。
在基本點(diǎn)上下功夫意味著(zhù)領(lǐng)導要優(yōu)化自己的精力結構。領(lǐng)導用于一個(gè)樹(shù)干或樹(shù)杈類(lèi)決策的精力絕對不能像用于一個(gè)樹(shù)枝或樹(shù)葉類(lèi)決策的精力一樣多。要加強發(fā)展戰略研究，減少日常具體事務(wù)，這是一門(mén)十分重要的領(lǐng)導藝術(shù)。
制定基本決策首先要抓住基本問(wèn)題。企業(yè)問(wèn)題表現在功能、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、資金、信息、體制、機制、人事等各個(gè)方面。每個(gè)方面的問(wèn)題既有基本性的，也有具體性的。能否抓住基本問(wèn)題是對企業(yè)領(lǐng)導決策能力的大挑戰。
制定的基本決策要追求高明。怎樣的決策才算高明?同時(shí)做到“科”(科學(xué))、“實(shí)”(實(shí)際)、“新”(新穎)、“奇”(奇特)、“簡(jiǎn)”(簡(jiǎn)單)就算高明。這種概括方法只是一家之言，不一定科學(xué)，歡迎多提寶貴意見(jiàn)!也希望看到其它概括方法。
對企業(yè)的基本決策可不能盲目地驕傲自滿(mǎn)�；蛘咦プ〉膯�(wèn)題并不是基本問(wèn)題，或者自認為基本決策科、實(shí)、新、奇、簡(jiǎn)而實(shí)際情況并非如此，這兩種現象都普遍存在。對基本決策掉以輕心，等于拿企業(yè)的性命開(kāi)玩笑。
要正確處理決策力與執行力的關(guān)系。執行力固然重要，但需要以高明的決策為前提。如果企業(yè)領(lǐng)導的決策力不高，做出的基本決策不科學(xué)、不實(shí)際、不新穎、不奇特、不簡(jiǎn)單，再努力執行也難以取得大的成效。
要增強對基本決策的反思意識。許多企業(yè)之所以經(jīng)常事倍功半或陷入危機，往往與當初的基本決策水平不高或有嚴重錯誤有關(guān)系。如果不反過(guò)頭來(lái)正視并調整基本決策，想做到事倍功半或擺脫危機是不可能的。
爭取企業(yè)發(fā)展首先要爭取基本決策發(fā)展。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的前進(jìn)性質(zhì)變，而企業(yè)的前進(jìn)性質(zhì)變取決于基本決策的前進(jìn)性質(zhì)變。如果不在基本點(diǎn)上下功夫，不實(shí)現基本決策或戰略創(chuàng )新，光是忙著(zhù)解決一些具體問(wèn)題，那么企業(yè)就很難發(fā)生大的變化。
基本決策來(lái)源于基本決策能力�；緵Q策能力不同于具體決策能力，它需要特殊的意識、特殊的思維、特殊的知識、特殊的信息�；緵Q策能力是不能引進(jìn)或模仿的，只能在長(cháng)期的學(xué)習和實(shí)踐中形成與發(fā)展。
制定基本決策往往離不開(kāi)借用外腦。許多企業(yè)領(lǐng)導由于經(jīng)常忙于具體事物，意識、思維、知識、信息都很容易被具體事物所支配。他們經(jīng)常與具體問(wèn)題打交道，很少與基本問(wèn)題打交道，所以也缺乏基本決策經(jīng)驗�；谶@兩種原因，為防止基本決策失誤最好做一番咨詢(xún)。
領(lǐng)導心理決定基本決策，基本決策決定企業(yè)發(fā)展，這是不以人的意志為轉移的客觀(guān)規律。為加快企業(yè)發(fā)展就要提高基本決策能力，為提高基本決策能力就要領(lǐng)導自我優(yōu)化心理，這是繞不過(guò)的任務(wù)，也是變不了的邏輯。
抓著(zhù)的都是具體事，忙著(zhù)的都是拿主意，這樣的企業(yè)領(lǐng)導到處可見(jiàn)。許多企業(yè)都斷送在這類(lèi)領(lǐng)導身上。那些發(fā)展迅速的企業(yè)一定是基本決策高明的企業(yè)，那些基本決策高明的企業(yè)一定是領(lǐng)導心理素質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)。依靠小聰明，固然可以高明地處理許多具體問(wèn)題，但這些具體問(wèn)題的正確處理只能給企業(yè)帶來(lái)局部利益和短期利益，整體利益與長(cháng)期利益應該從企業(yè)基本決策及領(lǐng)導心靈深處去尋找。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與激烈競爭的展開(kāi)呼喚企業(yè)領(lǐng)導的大智慧。
浮躁心態(tài)妨礙企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)領(lǐng)導只重視表面成績(jì)，不關(guān)心深層問(wèn)題;只挑剔別人的言行，不檢查自己的心理，這樣就永遠搞不好企業(yè)。樹(shù)葉、樹(shù)枝離不開(kāi)樹(shù)杈、樹(shù)干，樹(shù)杈、樹(shù)干離不開(kāi)樹(shù)種、樹(shù)根。缺乏根基的企業(yè)只能曇花一現。領(lǐng)導的健康心理是企業(yè)成功的根基。
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