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專(zhuān)訪(fǎng)安踏體育總裁鄭捷：未來(lái)十年仍以做好每雙鞋為己任
6月29日晚，出征里約奧運會(huì )的中國體育代表團領(lǐng)獎服“冠軍龍服”正式亮相。這是安踏公司第四次為中國奧運健兒設計、制作領(lǐng)獎服。
自2009年成為中國奧委會(huì )合作伙伴以來(lái)，安踏連續為中國體育代表團出征溫哥華、倫敦、索契、里約四屆夏奧會(huì )和冬奧會(huì )提供領(lǐng)獎裝備。八年間，安踏的標識閃耀在奧運賽場(chǎng)每一次五星紅旗升起之時(shí)。這八年，也見(jiàn)證了安踏由一家二線(xiàn)運動(dòng)品牌成長(cháng)為國內體育用品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
回顧過(guò)去兩個(gè)奧運周期同中國奧委會(huì )的合作，安踏總裁鄭捷用“相當成功”來(lái)總結。他說(shuō)，通過(guò)與中國奧委會(huì )以及體操、舉重、跆拳道、拳擊等20余支國家隊的合作，安踏強化了自己的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌屬性，在廣大公眾心中樹(shù)立起安踏代表中國體育、代表體育精神的形象。
成功充分體現在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上。2012年，借助倫敦奧運會(huì )營(yíng)銷(xiāo)熱，安踏在營(yíng)業(yè)收入和凈利潤上雙雙超越李寧，首次穩坐國內運動(dòng)品牌頭把交椅。2015年，安踏公司營(yíng)業(yè)收入達111.26億元人民幣，成為首個(gè)突破百億元銷(xiāo)售規模的本土運動(dòng)品牌。
盡管安踏已是國內運動(dòng)品牌中的“老大”，但跟耐克、阿迪達斯兩大國際巨頭比，差距依然不小。去年，阿迪達斯在大中華區的銷(xiāo)售額為24.7億歐元，約合人民幣180億元，而耐克2015財年的數據為30.67億美元，約合200億元。若放到全球市場(chǎng)范圍內比較，那差距就更明顯了。
鄭捷坦言，對安踏來(lái)講，想在未來(lái)5到10年里超越阿迪達斯和耐克，不現實(shí)。但在不同細分領(lǐng)域，比如說(shuō)戶(hù)外運動(dòng)，還是有趕超對手的機會(huì )。
收購相對成熟的海外品牌，多品牌矩陣，是安踏選擇與國際巨頭競爭的手段。2009年8月，安踏從百麗國際購入FILA運營(yíng)業(yè)務(wù)。今年年初，安踏又牽手日本知名運動(dòng)品牌迪桑特，獲得該品牌在中國的獨家經(jīng)營(yíng)權。據介紹，迪桑特創(chuàng )立于1932年，是專(zhuān)注于滑雪和綜合訓練裝備的高端運動(dòng)品牌，零售價(jià)位高于耐克和阿迪。
鄭捷表示，從誕生到現在，安踏一直堅守高性?xún)r(jià)比這一市場(chǎng)定位，持續為消費者提供親民的定價(jià)、過(guò)硬品質(zhì)的產(chǎn)品，牢牢地占據了消費基數最大的大眾級市場(chǎng)。今后，安踏也不會(huì )放棄這一市場(chǎng)定位。
但他同時(shí)表示，國內體育用品市場(chǎng)巨大，消費者需求日趨多元化，單靠一個(gè)品牌難以滿(mǎn)足所有層面的消費者需求，因此未來(lái)的發(fā)展需要通過(guò)多個(gè)品牌對細分市場(chǎng)進(jìn)行覆蓋，安踏希望能通過(guò)收購來(lái)實(shí)現對高端市場(chǎng)的布局。
過(guò)去一年多里，在國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》政策利好刺激下，晉江系體育品牌紛紛轉變發(fā)展戰略，競相向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍。例如，特步與智美集團合作，開(kāi)始涉足賽事運營(yíng)領(lǐng)域;貴人鳥(niǎo)集團則與虎撲、景林資本成立體育產(chǎn)業(yè)基金，全面布局體育產(chǎn)業(yè)。只有安踏不為所動(dòng)，仍專(zhuān)注于傳統的運動(dòng)鞋服制造業(yè)。
這多少讓人有些詫異。但在鄭捷看來(lái)，一切成功都源于堅持與專(zhuān)注。“我們很執著(zhù)。未來(lái)十年，我們仍會(huì )以做好每一雙鞋、每一件衣服為己任。”鄭捷說(shuō)，這就是安踏人心中的工匠精神。
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