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看成功者如何尋找、選擇、鎖定創(chuàng )業(yè)伙伴的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗
創(chuàng )始伙伴從相遇，到走上志同道合的創(chuàng )業(yè)道路，經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)的風(fēng)雨……背后總有那么一種神秘的力量當推手。與其說(shuō)創(chuàng )業(yè)伙伴是機遇和選擇，不如說(shuō)是一種神交。創(chuàng )業(yè)伙伴的選擇，決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)公司命運。
草根創(chuàng )業(yè)者：汪深，上海飛盒數碼科技有限公司創(chuàng )始人兼CEO
草根創(chuàng )業(yè)者：季陽(yáng)，上海兆弗電子商務(wù)有限公司創(chuàng )始人兼董事長(cháng)
1.你是如何找到創(chuàng )業(yè)伙伴的？
汪深：我們團隊一共五個(gè)股東。最初一位是我的老師，有行業(yè)背景和豐富的人脈，另一位是我的朋友，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專(zhuān)家，彼此有一定的了解了，大家就很快決定一起創(chuàng )業(yè)了，另外兩位股東是業(yè)務(wù)轉型時(shí)加入的。
季陽(yáng)：朋友介紹認識了現在的合作伙伴。兩個(gè)人見(jiàn)面后一拍即合、相見(jiàn)恨晚。因為我做了這么多年的房屋租賃，在當時(shí)，我已經(jīng)深深意識到了租賃行業(yè)必然要向信息化發(fā)展，單純的線(xiàn)下操作已經(jīng)行不通了，所以需要找人合作。
2.對于創(chuàng )業(yè)伙伴，你是否有自己的理想標準和要求？
汪深：每個(gè)創(chuàng )始人都希望自己有個(gè)完美的團隊，但現實(shí)跟理想一定是有差距的，總有問(wèn)題存在。自己首先要理性地去看人的優(yōu)點(diǎn)和不足，多去感激創(chuàng )業(yè)伙伴的付出，這樣在有問(wèn)題的時(shí)候才能避免情緒上的對立；其次，圍繞創(chuàng )業(yè)伙伴的特點(diǎn)來(lái)建立一個(gè)內部小型團隊，部署與他們能力互補的崗位，讓大家共同合作，一起創(chuàng )造出色的成績(jì)。
季陽(yáng)：我有三個(gè)要求：靈魂一致、絕對領(lǐng)袖，獨當一面。首先，靈魂一致即是在價(jià)值觀(guān)上能夠同頻共振，我們如何給客戶(hù)提供價(jià)值，如何給員工帶來(lái)價(jià)值，如何給行業(yè)做出改變。其次，絕對領(lǐng)袖，指的是我只和有結果的人一道合作。最后，獨當一面，能夠在某一領(lǐng)域有自己的見(jiàn)地，并能與我形成良性互補。我選擇合作伙伴是非常挑剔的，只要我的嗅覺(jué)嗅出一點(diǎn)不對的意味，我立刻離開(kāi)，放棄合作，絕不拖泥帶水。
3.創(chuàng )業(yè)伙伴是否必須像你一樣自己掏錢(qián)投入在公司里？
汪深：是的，必須出錢(qián)，但可以根據股東的情況對股權的作價(jià)做一點(diǎn)調整，盡可能讓大家覺(jué)得公平，避免有股東以投機式的心態(tài)參與創(chuàng )業(yè)。
季陽(yáng)：和我合作的人，一定是帶著(zhù)錢(qián)，又帶著(zhù)人來(lái)的，必須百分之百地投入，不然我不會(huì )和他談合作，只帶人不帶錢(qián)我不要，帶錢(qián)過(guò)來(lái)的屬于風(fēng)投，可以接受，財務(wù)入股合作我也不太能接受。畢竟，我們做的是事業(yè)，要帶有誠意。
4.尋找創(chuàng )業(yè)伙伴應該先試試看，還是需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期考驗和觀(guān)察？
汪深：強烈建議先試試看，合伙人的處事方式和性格合不合得來(lái)也很重要。在大家確定合伙方案前，必須開(kāi)誠布公地了解創(chuàng )業(yè)伙伴的愿景和想法，把能想到的合伙隱患提出來(lái)。
季陽(yáng)：創(chuàng )業(yè)伙伴一定是要有一段“同居”生活的，事無(wú)情則累，情無(wú)事則空，兩人的合作，一定要建立在有了一定的“感覺(jué)”基礎之上，才能更好地合作。
5.如何鎖定創(chuàng )業(yè)伙伴能志同道合和你長(cháng)期合作下去，即使創(chuàng )業(yè)出現低谷？
汪深：重在平日的持續溝通，既要抓好業(yè)務(wù)上的溝通，也要抓住情感上的溝通，一群人能在順境下共事往往是基于共同的目標和利益，能在逆境下共事還需要有深厚的感情支撐，類(lèi)似戰士一般能夠在困境中把后背交給隊友。
季陽(yáng)：要讓兩個(gè)沒(méi)有血緣關(guān)系的人能夠長(cháng)期合作下去的命脈所在，就是兩個(gè)彼此深深地依賴(lài)。如果我的創(chuàng )業(yè)伙伴不被我所依賴(lài)，或者有其他人可以替代我去依賴(lài)，我就會(huì )選擇離開(kāi)，因為你無(wú)法要求別人不離不棄，唯有使得自己不斷強大，才能留住別人。
6.創(chuàng )業(yè)伙伴之間發(fā)生爭執怎么辦？
汪深：記住兩點(diǎn)：1. 對事不對人。觀(guān)點(diǎn)上的爭執可以，但是爭吵造成的情緒絕對不能帶到第二天，創(chuàng )始人要有氣度；2. 要有人擔當責任。在具體問(wèn)題的爭論上如果答案難以定奪，就由CEO來(lái)決定。
季陽(yáng)：我把創(chuàng )業(yè)之中發(fā)生的爭執總結出四個(gè)“shi”，即“是，事，市，勢”，第一個(gè)“是”指“是非對錯”，第二個(gè)“事”是“事情”，第三個(gè)是“市場(chǎng)”，第四個(gè)是“趨勢”。在前兩個(gè)“shi”上，作為公司的領(lǐng)袖，我會(huì )多選擇包容和寬容，應該讓員工和他人有自主的地方，爭吵很正常。但后兩個(gè)“shi”，即市場(chǎng)和趨勢，事關(guān)公司生死存亡和發(fā)展戰略方向，一定要爭個(gè)明白，否則絕不罷休，哪怕連續吵幾天，也要吵下去，因為這樣的吵，是有價(jià)值也是必須的。
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