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中小企業(yè)融資有哪些問(wèn)題需要注意？
在這種推銷(xiāo)和爭取風(fēng)險投資的過(guò)程中，出現了很多問(wèn)題，這是每一個(gè)初創(chuàng )業(yè)者必須要認識和注意的。
問(wèn)題一：廉價(jià)出賣(mài)你的技術(shù)或創(chuàng )意
許多創(chuàng )業(yè)者和下崗職工創(chuàng )業(yè)者急于得到啟動(dòng)或周轉資金，往往在中小企業(yè)融資時(shí)急于求成。給小錢(qián)讓大股份，輕易的賤賣(mài)技術(shù)或創(chuàng )意。“只要能獲得啟動(dòng)資金就行”。在這種思想的指導下，有不少核心技術(shù)的擁有者廉價(jià)的就把自己的技術(shù)或創(chuàng )意隨隨便便的出賣(mài)了。
在公司運營(yíng)一段時(shí)間后，才感悟到當初的技術(shù)賣(mài)便宜了。開(kāi)始對當初的投資協(xié)議不滿(mǎn)，這時(shí)，有的人又會(huì )輕率的提出毀約。這樣做的后果都是很不好的。只會(huì )使我們在資本市場(chǎng)上失去商業(yè)信譽(yù)。
問(wèn)題二：燒別人的錢(qián)圓自己的夢(mèng)
這種對風(fēng)險投資不負責任使用的情況，相當普遍的存在著(zhù)。在當前的網(wǎng)絡(luò )中小企業(yè)融資中表現得最為明顯和突出。創(chuàng )業(yè)不僅是創(chuàng )業(yè)者實(shí)現理想的過(guò)程，更是使投資者的投資保值增值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)者和投資者是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，只有通過(guò)企業(yè)這個(gè)載體發(fā)展的過(guò)程，才能達到雙贏(yíng)的目標。
“燒投資者的錢(qián)圓自己的夢(mèng)”的問(wèn)題，說(shuō)到底是信用問(wèn)題，品質(zhì)問(wèn)題。持這種思想的人不會(huì )成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者。只有能為股東創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)家，才能得到更多的中小企業(yè)融資機會(huì )和成長(cháng)機會(huì )。因此，創(chuàng )業(yè)者不僅要提升自身的技術(shù)能力，還需要加強道德修養，培養和具備企業(yè)家的誠實(shí)、守信的道德風(fēng)范。
問(wèn)題之三：沒(méi)有完善的中小企業(yè)融資戰略設計
跟任何推銷(xiāo)過(guò)程一樣，在籌資和中小企業(yè)融資的過(guò)程中，也需要完善的策劃和充分的準備。這是取得最佳中小企業(yè)融資效果的開(kāi)端。但是，很多的創(chuàng )業(yè)者只有總的戰略策劃和設計，卻沒(méi)有關(guān)于中小企業(yè)融資的具體的戰略設計。這是不應該的。
中小企業(yè)融資的具體的戰略設計是總體戰略設計的一項重要內容。是總體戰略的支撐性戰略。因此，這一部分內容應該用心進(jìn)行精細的策劃。策劃的內容應該有：
哪些風(fēng)險投資商對你這一類(lèi)別的項目和產(chǎn)品感興趣他們一般可能采取哪種投資合作形式
他們一般在第一次接觸中會(huì )提出和涉及到哪些問(wèn)題?我應該做哪些準備才能展現本項目的優(yōu)勢和特點(diǎn)在第一次交往中如何闡述清本項目的價(jià)值，既引起投資方的興趣，又進(jìn)行必要的火力偵察，為后續談判打好基礎應該提起注意的是：這些戰略設計的內容是不要寫(xiě)進(jìn)商業(yè)計劃書(shū)的。
問(wèn)題之四：缺少對中小企業(yè)融資方案的比較性選擇盡管?chē)鴥鹊闹行∑髽I(yè)融資渠道還不是很健全，但渠道還是比較多的。
主要有：
1、合資、合作、外資中小企業(yè)融資渠道
2、銀行及金融機構貸款
3、政府貸款
4、風(fēng)險投資
5、發(fā)行債券
6、發(fā)行股票
7、轉讓部分經(jīng)營(yíng)權
8、BOT中小企業(yè)融資
9、民間中小企業(yè)融資
對以上多維的中小企業(yè)融資渠道進(jìn)行深入的比較與選擇，可以有效降低中小企業(yè)融資成本，提高中小企業(yè)融資成功率。通過(guò)上述途徑得到的發(fā)展資金可以分為兩類(lèi)：資本金和債務(wù)資金。
其中的債務(wù)資金不會(huì )稀釋創(chuàng )業(yè)者股權，而且可以有效分擔創(chuàng )業(yè)者的投資風(fēng)險。
如果采用出讓股權的方式進(jìn)行中小企業(yè)融資，則必須做好投資人的選擇。只有同自己經(jīng)營(yíng)理念相近，其業(yè)務(wù)或能力能夠為投資項目提供有商情價(jià)值的渠道，或者有效地戰略指導的投資才能有效支撐創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成長(cháng)。
因此，創(chuàng )業(yè)者一定要加強對中小企業(yè)融資信息的收集與整理，在掌握充分情報信息的前提下，才能做出最優(yōu)的選擇。
問(wèn)題之五：過(guò)度包裝或不包裝
有些創(chuàng )業(yè)企業(yè)為了中小企業(yè)融資，不惜粉飾財務(wù)報表、甚至造假，進(jìn)行“包裝”中小企業(yè)融資。這是不應該的。其實(shí)，財務(wù)數據脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況。明眼人是一眼就能看穿的。
但也有另一種情況，有些創(chuàng )業(yè)企業(yè)認為自己經(jīng)營(yíng)效益好，應該很容易取得中小企業(yè)融資，不愿意花時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，而是企業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，更看重的是企業(yè)團隊帶領(lǐng)員工戰勝風(fēng)險的能力。對此，企業(yè)的主要領(lǐng)導應該有一個(gè)清醒的、理性的認識和思索。在理性思路的前提下進(jìn)行適度包裝還是必要的。
問(wèn)題之六：缺乏資金規劃和中小企業(yè)融資準備
中小企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )業(yè)企業(yè)要獲得快速發(fā)展，必須要有清晰的發(fā)展戰略，并要從里到外營(yíng)造一個(gè)資金愿意流入該企業(yè)、能夠流入該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。
不少民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中把企業(yè)中小企業(yè)融資當作一個(gè)短期行為來(lái)看待，希望突擊拿款或突擊中小企業(yè)融資，而實(shí)際上成功的機會(huì )很少。
缺乏中小企業(yè)融資準備最典型的表現是多數創(chuàng )業(yè)者對資本的本性缺乏深刻的研究和理解。在這種情況下就去盲目進(jìn)行中小企業(yè)融資，往往效果不佳。其實(shí)，資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。因此創(chuàng )業(yè)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應該考慮中小企業(yè)融資策略，并要和提供資金方建立廣泛聯(lián)系。中小企業(yè)融資前，還應該先將企業(yè)梳理一遍，做好相應的準備。中小企業(yè)融資時(shí)，能夠把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓中小企業(yè)融資者看到給你中小企業(yè)融資后“逐利”的可能性和現實(shí)性，他們才會(huì )放心。
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