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浙商突圍金融危機的十大因素
NO.1 市場(chǎng)要素
市場(chǎng)要素。我不斷提醒企業(yè)，必須明確市場(chǎng)第一，企業(yè)第二。企業(yè)是市場(chǎng)的兒子。但是很多老板總是倒過(guò)來(lái)，這很危險，美國的通用就吃了這個(gè)虧。
NO.2 資金要素
資金要素。我們要把“造血功能”放在管理首位。資金就是企業(yè)的“血”，千萬(wàn)不能光靠銀行“輸血”。
NO.3 位置要素
位置要素。請問(wèn)你生產(chǎn)什么產(chǎn)品？你是什么行業(yè)？你的坐標點(diǎn)在哪里？企業(yè)在經(jīng)濟棋局當中的位置很重要。不在棋局中的企業(yè)，在洗牌中難免會(huì )被淘汰出局。
NO.4 競爭要素
競爭要素。每一天都要弄清楚與誰(shuí)競爭，你的優(yōu)勢和劣勢分別是什么。假如你連競爭對手都不清楚，那么你這家企業(yè)潛在的對手會(huì )越來(lái)越多。
NO.5 整合要素
整合要素。在整合的過(guò)程當中，我們要學(xué)會(huì )全方位去統籌發(fā)展的要素。你有沒(méi)有整合競爭對手的能力？有沒(méi)有整合行業(yè)資源的能力？有沒(méi)有整合社會(huì )資源的能力？整合的概念沒(méi)有做到最大化，這很可惜。
NO.6 運作要素
運作要素。要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉向“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”。如何去經(jīng)營(yíng)企業(yè)？資本運作，擴股，產(chǎn)權交易，吸引風(fēng)投，上市，企業(yè)整體出售甚至申請破產(chǎn)保護等都是。很多企業(yè)家認為申請破產(chǎn)保護很難為情，這是錯的，申請破產(chǎn)保護本身是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種方式，即使申請破產(chǎn)，也是“退出機制”。
NO.7 創(chuàng )新要素
創(chuàng )新要素。創(chuàng )新是企業(yè)突圍的最佳手段，要觀(guān)念創(chuàng )新，機制創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新。買(mǎi)賣(mài)和管理永遠沒(méi)有固定的模式，我們要動(dòng)腦筋。對企業(yè)而言，不怕你新，就怕你不新。
NO.8 人才要素
人才要素。企業(yè)的產(chǎn)品其實(shí)是人。松下的理念“本公司首先是培養人的學(xué)校，同時(shí)生產(chǎn)家用電器”，它把人當成了首要產(chǎn)品，這個(gè)理念很重要。我們很多企業(yè)見(jiàn)物不見(jiàn)人，見(jiàn)錢(qián)不見(jiàn)人，這很危險。
NO.9 健康要素
健康要素。自然意義上，老板的身體是否健康。社會(huì )意義上，老板的心理是否健康，思維是否敏銳，決策是否正確，企業(yè)組織結構是否擺脫了病態(tài)老化？全體員工精神飽滿(mǎn)，具有凝聚力、執行力和創(chuàng )造力，這樣的企業(yè)才是健康的企業(yè)。
NO.10 做“夢(mèng)”
最后一個(gè)要素是愿景。企業(yè)家的重要工作之一，就是做“夢(mèng)”。然后我們才可能“夢(mèng)想成真”�，F在的問(wèn)題是企業(yè)家太現實(shí)了，第一，他不會(huì )做夢(mèng)；第二，他做夢(mèng)的時(shí)間也沒(méi)有。企業(yè)家只會(huì )做事，那樣我們就會(huì )節節敗退。
在危機中，我們必須學(xué)會(huì )“企業(yè)再造”�？隙ǖ卣f(shuō)，企業(yè)再造比一次創(chuàng )業(yè)難得多。在這個(gè)過(guò)程中，只有具備了預見(jiàn)力，才能創(chuàng )造大量的機會(huì )，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境�？萍及l(fā)展會(huì )很快創(chuàng )造全新的生活方式，全新的生活方式導致舊的市場(chǎng)死亡，迎來(lái)新的市場(chǎng)，企業(yè)就是新市場(chǎng)的兒子。只有預見(jiàn)了未來(lái)的社會(huì )變化，才能從今天開(kāi)始孕育未來(lái)的企業(yè)。
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