社區調研報告范本案例
引導語(yǔ)：社區是社會(huì )的細胞，是建設社會(huì )主義和諧社會(huì )的基礎，是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展的基本單元。下面是yjbys小編為大家整理的關(guān)于社區調研報告范文，歡迎閱讀。
篇一：社區調研報告范本案例
按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，促進(jìn)社區全面協(xié)調發(fā)展。為此，圍繞現階段社區干部隊伍現狀，我局對全區29個(gè)社區進(jìn)行了一次調研，現將情況匯報如下。
一、社區居委會(huì )干部成員構成情況。
我區共有29個(gè)社區，社區干部208名（其中有12人借調到各鄉辦），其中40歲以下的117名，約占社區干部總人數的56。25%。40歲以上的91名，約占社區干部總數的43。75%。從比例上看，社區干部的年齡層次相對平均。從文化程度上看，大專(zhuān)文憑的93人，占總數的44。71%，本科以上的26人，占總人數的12。5%。在社區干部中共有91名黨員占總數的43。75%。社會(huì )工作師6人，助理社會(huì )工作師13人。從社區干部隊伍建設方面來(lái)看，大多數干部的思想素質(zhì)、工作能力方面整體是好的。社區基層組織和基礎建設經(jīng)歷了從無(wú)到有，先后落實(shí)了辦公場(chǎng)地、配置的辦公設施，社區職能不斷完善與加強。社區建設取得了長(cháng)足發(fā)展，社區作用日益凸顯。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展，社區作為群眾性基層聚合體，其潛在的價(jià)值和現實(shí)社會(huì )功能受到社會(huì )的認可和重視。
二、存在的主要問(wèn)題。
1、社區年齡結構日趨老齡化，這些老同志在工作中有相對豐富的經(jīng)驗。但他們在精力上難以承受日益繁重的社區工作，再加上固有的工作理念，使他們缺乏創(chuàng )新精神，難以適應社區工作的新思路、新模式。
2、人員無(wú)法整合，計生、社保、民政協(xié)管員沒(méi)有統一的管理。
3、社區干部待遇偏低，影響了社區干部的工作積極性。目前社區干部的生活補貼在扣除各類(lèi)保險后，大部份只有一千元，剛剛持平全市最低生活保障。
4、各職能部門(mén)對社區重視支持不夠。從當前實(shí)際看，社區居委會(huì )不僅是協(xié)助者，更是具體的操辦者和執行者。政府各職能部門(mén)都強調“工作向社區延伸”。但在實(shí)際操作過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單的把工作推給了社區，工作經(jīng)費和人員卻沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，使得社區工作開(kāi)展相對緩慢。
5、居民委員成員會(huì )與社區工作者還存在模糊概念，職責不清問(wèn)題比較突出，社區委員會(huì )行使政府延伸工作，不能真正自治。
6、辦公用房問(wèn)題。目前各社區辦公地點(diǎn)基本得到解決，但是辦公面積還不能滿(mǎn)足辦公要求。并且辦公地點(diǎn)也大多較偏僻，不利于群眾解決問(wèn)題。
三、對策與思考。
1、隨著(zhù)城鄉建設加速，城鄉管理重心逐步下移到人們日常生活的社區，社區承擔起了社會(huì )穩定、社會(huì )整合和社會(huì )服務(wù)等多項功能。為建設一支堅強有力、精干高效的社區干部隊伍，進(jìn)一步抓好我區社區建設，我們應采取多種方式將一些思想素質(zhì)高、有奉獻精神的年輕人才充實(shí)到社區隊伍中。政府部門(mén)應對社區工作加大重視，優(yōu)化管理，營(yíng)造良好的社區工作氣氛。
2、在條件允許的情況下，提高社區工作者的待遇。待遇分為政治待遇和物質(zhì)待遇兩方面。建議為社區干部繳納公積金，可以減輕社區干部生活壓力。在每年的公務(wù)員考試中允許更多的社區干部參加，提高社區干部的政治待遇。
3、加大社區干部的獎懲力度，建立年終績(jì)效資。
4、經(jīng)費問(wèn)題要得到改善，要加強社區的軟件、硬件建設要打造我們特色的社區品牌。
5、要解決權力下放的問(wèn)題。社區現在的困難是權力小、任務(wù)重。面對群眾的一些訴求也不能給與根本性解決。建議把一些可以由社區解決的問(wèn)題的決策權下放給社區。這樣社區可以更好的行使職權。
篇二：社區調研報告范本案例
社區”無(wú)論是作為一個(gè)學(xué)術(shù)概念理解，還是作為一個(gè)區劃來(lái)解釋?zhuān)加衅涞览�。目前全國上下都在就如何搞好社區建設進(jìn)行積極的嘗試和有益的'探索。那么我區的社區建設情況如何呢？帶著(zhù)這樣的問(wèn)題我們桃源政協(xié)地區組組織了張建德、張占明、于海濤、杜建4名委員對桃源街道的長(cháng)源社區、濱河社區進(jìn)行了調查，并形成如下調研報告。
一、被調查社區的基本情況
1、自然情況：被調查社區共有71棟居民樓，5047戶(hù)居民17875人，其中有困難戶(hù)262戶(hù)，158名在籍黨員，兩個(gè)社區2016年經(jīng)濟總收入為5萬(wàn)元，2016年為1。4萬(wàn)元，2016年為0。呈遞減趨勢，兩社區共發(fā)生治安案件2016年為33起，2016年28起，呈下降趨勢。詳見(jiàn)附表一、附表二、附表三
2、社區組織建設情況：按照2016年3月13日中共南關(guān)區委、南關(guān)區政府關(guān)于《南關(guān)區社區居委會(huì )組織建設工作實(shí)施方案》要求，分別在兩個(gè)社區成立了社區組織，分別設立主任一名，副主任五名。工資統一由街道辦事處發(fā)放。見(jiàn)附表四。
3、現階段社區服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布情況。至2016年共有各類(lèi)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)91處，主要類(lèi)型：食雜店、小吃部、超市、美發(fā)店、自行車(chē)修理、糧油經(jīng)營(yíng)、藥店、衛生所、養老院、自行車(chē)停車(chē)場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、網(wǎng)吧等。見(jiàn)附表五
二、調查結果反映的基本問(wèn)題
以?xún)蓚�(gè)社區調查數據看，反映的情況基本上是一致的。
（一）較好的方面
1、經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的工作，全社會(huì )上下特別是各級政府部門(mén)對搞好社區建設的重要性、必要性認識上有了進(jìn)一步提高，可以看出在搞好社區建設上達成了共識，同時(shí)，增強了抓好社區建設的緊迫感。
2、自96年江澤民同志提出搞好社區建設以來(lái)，特別是市區兩級政府出臺有關(guān)政策（制定工作方案）以來(lái)，社區組織載體得到了落實(shí)，社區工作者的工資相對穩定，同時(shí)穩定了隊伍。
3、吸收了一部分新人充實(shí)到社區工作者隊伍中，社區干部的年齡結構得到了改善，文化程度有了進(jìn)一步提高。因此適應新形勢新任務(wù)要求的能力得到了提高。
（二）存在的問(wèn)題
1、社區中各類(lèi)設施和場(chǎng)所仍處于初級化、簡(jiǎn)單化階段，且數量少、種類(lèi)少，缺項較多，尤其是缺少群眾歡迎的文化活動(dòng)設施和場(chǎng)所。
2、社區主任缺少社區工作實(shí)踐經(jīng)驗，各類(lèi)組織載體缺乏，作用發(fā)揮較差，就如何開(kāi)展社區工作缺乏理論上的指導。
3、功能弱化，依附性強：從目前社區居委會(huì )工作上看依舊沿襲老的傳統，承擔著(zhù)區街各部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)，社區居委會(huì )很大程度上成為各級政府部門(mén)工作的承受層、落實(shí)層，理論上社區自治功能很難體現。
4、目前社區組織載體模式仍舊沿襲自上而下的方式。仿政府機構設置，很難適應社區功能的實(shí)際需要。主要表現在一是社區主要工作集中在承擔政府指派任務(wù);二是社區自我生存、自我發(fā)展能力不足;三是上情下達容易，下情上達意圖無(wú)法實(shí)現;四是目前社區工作者承擔的工作任務(wù)和所得報酬不成比例，在一定程度上挫傷了社區工作者的積極性。
（三）產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因分析
1、在社區建設的方向問(wèn)題上仍然存在著(zhù)認識偏差一些部門(mén)同志不能把握社區建設的實(shí)際內容，存在社區建設就是加強硬件投入，沒(méi)有認識到體制創(chuàng )新的問(wèn)題。
2、責、權、利不統一。目前按照長(cháng)南辦發(fā)[2016]5號文件規定各社區居民委員會(huì )主要職責有九項，包括貫徹黨的路線(xiàn)方針、政策、發(fā)展社區文化、教育、體育事業(yè)，搞好社區環(huán)境衛生，搞好綜合治理，發(fā)展社區服務(wù)，促進(jìn)社區經(jīng)濟發(fā)展等�？墒敲鞔_社區的權力范圍確沒(méi)有一個(gè)具體的規定，更無(wú)從談起利益問(wèn)題，這種責、權、利不統一導致社區工作走入誤區，成為各級部門(mén)工作的落實(shí)者。
3、社區資源問(wèn)題：由于地域不同導致社區在經(jīng)濟、人文、環(huán)境等諸多方面的差異，是必導致社區可利用資源的差異，相應增加資源少社區工作的難度工作的難度。
4、發(fā)展社區的政策明顯滯后，目前如何發(fā)展，給社區以什么樣的政策，社區發(fā)展的方向許多問(wèn)題只是停留在理論上，在實(shí)踐上由于各種權力機構的設置及認識不到位很大程度上制約了社區的自我壯大。
三、幾點(diǎn)建議
1、明確社區建設的方向。
2、明確社區組織在社區建設中的地位，比如杭州等地明確社區服務(wù)中心就是一個(gè)管理部門(mén)，統一管理社區各類(lèi)服務(wù)中介實(shí)體。
3、明確社區組織和相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，包括水、電、氣、物業(yè)等管理部門(mén)及駐區單位等，特別是監督及制約機制的建立。
4、加大對社區扶持力度，一是費隨事轉，增加時(shí)社區組織的經(jīng)濟投入;二是權隨責走，各級行政部門(mén)（工商、稅務(wù)、城管等）加大對社區的政策扶持力度。
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