財務(wù)管理調研報告范文
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的財務(wù)管理調研報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理調研報告1
一、社會(huì )調查報告的意義
(一)社會(huì )調查學(xué)習的目的和意義
為了充分的運用所學(xué)習的會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，將其更好地與自己的本職工作相結合，做到理論和實(shí)踐相統一。充分地發(fā)揮自己在專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢，培養自己的工作能力和學(xué)習能力，有效地組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和處理財務(wù)關(guān)系，嚴格遵守會(huì )計上的各項規章制度，嚴格要求自己，積極上進(jìn)。
學(xué)習的最終的目的是將知識運用到工作當中，達到學(xué)以致用的目的，而且要認真合理的利用工作的機會(huì )，多學(xué)習，多實(shí)踐，多思考，為自己以后成為一名高質(zhì)量、高標準的會(huì )計人才而打下堅實(shí)的基礎。
(二)公司的主要概況
公司成立于2008年，是一個(gè)集餐飲、客房、娛樂(lè )等為一體的商務(wù)型酒店。地理位置十分優(yōu)越，公司的總規模不大，但在設置會(huì )計單位財務(wù)機構內部工作崗位方面卻嚴格的按照會(huì )計管理制度的規定，定崗定位，各敬其職，不兼容職務(wù)分離的原則。該公司主要設置的會(huì )計崗位有會(huì )計主管負責人1名，會(huì )計1名，出納1名，成本會(huì )計1名，審計人員1名，倉庫管理員1名。在內部各崗位中堅持相互監督、相互制約的原則，會(huì )計主要核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)，通過(guò)資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表等及時(shí)有效地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。并對收支和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行完整的記錄、分析和決策，為下一步公司的發(fā)展提供有效地依據。
二、社會(huì )實(shí)踐調查的內容和過(guò)程
公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是以現金收支為主，主要的目的是達到利潤的最大化。我們將公司的現金管理、應收賬款的管理、財務(wù)的預算管理等方面作為主要的調查對象，結合運營(yíng)的實(shí)際情況，主要調查包括以下方面：
1、現金管理�，F金是一項比較特殊的資產(chǎn)，主要的特征一方面是流動(dòng)性最強;另一方面是收益性最弱。一個(gè)公司怎樣來(lái)權衡現金的流動(dòng)性與收益性之間的選擇過(guò)程成為了我們調查的重點(diǎn)，既要維護適度的流動(dòng)性，又要盡可能提高收益性。首先，必須了解公司對持有現金的動(dòng)機，主要包括有交易動(dòng)機、補償動(dòng)機、謹慎動(dòng)機、投資動(dòng)機等。再次，公司的出納會(huì )對每天的現金進(jìn)行清查，做到日清月結，經(jīng)過(guò)幾次的調查卻發(fā)現企業(yè)有時(shí)會(huì )存在持有的現金不足或者過(guò)多的等情況，這些情況都說(shuō)明企業(yè)的現金管理不力，作為企業(yè)管理者應該對現金的流入和流出進(jìn)行有效地設計和管理，使其現金持有量達到最優(yōu)水平，所以對現金進(jìn)行預算必然重要，主要的作用有下列幾點(diǎn)：
�、� 可以明顯的揭示企業(yè)現金過(guò)�；蛘攥F金短缺的時(shí)期，準確使過(guò)剩的現象轉入另一項投資或者短缺時(shí)期來(lái)臨之前安排籌資，以避免資金閑置或者資金不足，以減少公司在市場(chǎng)上的機會(huì )成本。
�、� 可以通過(guò)在實(shí)際收支實(shí)現以前了解經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)結果，預測未來(lái)時(shí)期企業(yè)對到期的債務(wù)的直接償討能力。
�、� 可以對其他的財務(wù)計劃提出改進(jìn)建議，是資金達到最合理化的開(kāi)支。
�、� 可以直接反映現金情況，計算出預算期的凈收益，從而編制出現金流量表。
對于現金的管理除了對現金進(jìn)行預算外，還包括合理的編制現金收支計劃，進(jìn)行現金日�？刂�，力求加速收款，延緩付款，以增加收益，做到每一筆現金都能受控制，并且為正常的生產(chǎn)銷(xiāo)售周轉，也需要在銀行中有一定的存款以保證銀行的資金安全。在現金的流入和流出經(jīng)常不確定的情況下，企業(yè)必須持有一定現金余額來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全順利進(jìn)行。所以綜合多方面的考慮因素，合理分析企業(yè)的現金狀況。
資金的管理還有關(guān)于銀行提取的現金、職工歸還的各種借款、其他收入等。按照銀行規定的庫存現金的限額，超出的部分應該及時(shí)送存銀行，禁止挪用現金和白條抵庫等現象發(fā)生，出納辦理的現金收支業(yè)務(wù)是以會(huì )計審核確認的會(huì )計憑證為依據的，做到會(huì )計賬和出納賬相吻合。職工預借款應經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的簽字批準后，方可支付。大額現金的支出一定要經(jīng)過(guò)各方董事會(huì )的同意后，方可支取。
2、應收賬款的管理。應收賬款是企業(yè)短期資產(chǎn)的一個(gè)重要的項目，現在商業(yè)信用的推行，企業(yè)應收賬款數額明顯的增多，所以應收賬款的管理在會(huì )計行業(yè)中日益的重要。隨著(zhù)銷(xiāo)售方式的多樣化，雖然可以擴大銷(xiāo)售、增加利潤，但也會(huì )造成資金成本、壞賬損失等費用的增加。應收賬款管理的基本目標，就是在充分發(fā)揮應收賬款功能的基礎上，降低應收賬款投資的成本，使提供商業(yè)信用、擴大銷(xiāo)售所增加的收益大于有關(guān)的各項費用。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應收賬款的功能：
一、增加銷(xiāo)售的功能。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下，可用賒銷(xiāo)的方式促進(jìn)銷(xiāo)售，其實(shí)實(shí)際上通過(guò)賒銷(xiāo)方式也可像顧客提供交易：
�、� 向顧客銷(xiāo)售商品;
�、� 在一個(gè)有限的時(shí)期內向顧客提供資金。賒銷(xiāo)方式雖然存在著(zhù)風(fēng)險，但在不緊氣的市場(chǎng)下，效果還是十分明顯的，特別是在銷(xiāo)售新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)方面。
二、減少存貨的功能。當企業(yè)的產(chǎn)成品存貨較多的時(shí)候，一般都會(huì )采用較為優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷(xiāo)，把存貨轉化為應收賬款，減少產(chǎn)成品存貨，節約各種支出。只有減低應收賬款的成本，盡量多的去了解公司協(xié)議單位的具體情況，做到知己知彼百戰百勝，但公司也可以直接對單位進(jìn)行直接調查和間接調查，通過(guò)協(xié)議單位的財務(wù)報表，財稅，銀行等各種渠道來(lái)了解。作為公司的會(huì )計人員更應該熟悉和掌握協(xié)議單位的具體情況，對協(xié)議單位的賬款可適時(shí)的提醒，以免增加壞賬。除了公司簽訂的協(xié)議單位的應收賬款，還有向外借的各種款項，一定要按合同上得簽訂要求，如期收回。
1、票據管理。票據管理是單位財務(wù)收支的法定憑證和會(huì )計核算的原始憑證。因此杜絕一切使用空頭支票的人，單位的票據因由指定的人統一保管由銀行統一全部印鑒章，必須遵循不兼容職務(wù)分離的原則，票據管理人要嚴格的遵守票據使用和領(lǐng)用上的規定，按要求執行，按照填寫(xiě)要求填寫(xiě)，對作廢和填寫(xiě)錯誤的票據，做到連號完好無(wú)損的保存，記賬人員對已經(jīng)使用的票據號進(jìn)行登記，以隨時(shí)檢查票據號的連續性。各種票據的填寫(xiě)應仔細、認真不得涂寫(xiě)和亂改，開(kāi)票人員不得隨意亂開(kāi)各種票據，不得隨意提現、背書(shū)轉讓。應該嚴格的遵循票據管理規定，對開(kāi)出的票據進(jìn)行登記，每個(gè)月由專(zhuān)人對銀行對賬單和賬簿記錄進(jìn)行核對，以保證其正確性，準確做到賬證相符。加強票據管理規定是公司內部的財務(wù)管理一項重要的經(jīng)濟內容。在公司應該對票據實(shí)行嚴格的保管制度，做到專(zhuān)人保管、專(zhuān)人負責、定期檢查、定期盤(pán)點(diǎn)制度。
2、財務(wù)預算的管理。財務(wù)預算一般包括現金流量預算、利潤預算和財務(wù)狀況的預算。利潤是反映企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，主要包括營(yíng)業(yè)利潤、利潤總額和稅后利潤的預算。最能體現企業(yè)財務(wù)狀況的報表資產(chǎn)負債表，主要包括資產(chǎn)、負債和所有者權益。每年由財務(wù)主管人員根據實(shí)際的情況，對公司的實(shí)際運營(yíng)情況進(jìn)行匯總，反映今年的整體情況進(jìn)行匯整和報送，表明今年的整體營(yíng)業(yè)額，利潤額和對下一年的整體的規劃和策略，像外界報送公司的報表。管理者能否熟悉的指導和監控企業(yè)投資、籌資、營(yíng)運資本和股份分配等財務(wù)管理工作具有重要意義。
3、經(jīng)費管理。經(jīng)費管理師控制公司成本，合理的開(kāi)銷(xiāo)各種開(kāi)支的重要舉措。對于公司的辦公費、差旅費、宣傳費、設備配置費、開(kāi)辦費以及按規定支付給職工的個(gè)人工資、福利、津貼等每一筆費用的支出，都必須按照嚴格的權限審批后給予相應的報銷(xiāo)程序。對每一筆開(kāi)支都必須按照相關(guān)的手續取得合法的單據，并由經(jīng)辦人員簽名，主管會(huì )計審核，單位負責人批復后才能給予報銷(xiāo)，應該加強資金的事前監督和事后監督，對報銷(xiāo)的原始憑證進(jìn)行嚴格的審核。財務(wù)人員必須按照嚴格的報銷(xiāo)標準予以執行，堅決按章辦事，杜絕一切偽報、假報現象，抵制不合理開(kāi)支，杜絕公款私用，浪費現象。
4、固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是反映公司內在實(shí)力的具體體現，做好企業(yè)內部的固定資產(chǎn)尤其重要，必須由專(zhuān)人負責清點(diǎn)、盤(pán)查、維護和保養。每個(gè)月進(jìn)行相應數量的清查，做好登記記錄，必須將每個(gè)月新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，做好詳細的記錄，登記到固定資產(chǎn)管理系統中，并且入賬，做到固定資產(chǎn)的實(shí)數和會(huì )計賬上的實(shí)數相符。在每一本固定資產(chǎn)登記本上每月進(jìn)行清點(diǎn)將實(shí)際數登記，做為年末清點(diǎn)的依據。對于固定資產(chǎn)的盤(pán)虧和盤(pán)盈在會(huì )計賬上應作相應的處理，做好固定資產(chǎn)的增加、減少、折舊和入賬等工作。
5、會(huì )計檔案的管理。會(huì )計檔案是會(huì )計存儲的依據，包括會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表及其他的會(huì )計數據都應建立檔案、妥善保管。按照會(huì )計檔案管理辦法的規定進(jìn)行檔案的管理和銷(xiāo)毀。隨著(zhù)社會(huì )的不斷更新和進(jìn)步，會(huì )計的檔案管理也更高要求，必須放在干燥的地方，由專(zhuān)門(mén)的檔案室保管，對一些有特別要求的特殊憑證要按照特定的年限進(jìn)行保管，銷(xiāo)毀程序必須由規定進(jìn)行，不得私自處理和銷(xiāo)毀，如有發(fā)現將會(huì )追究其刑事責任。檔案必須專(zhuān)人負責保管、分級管理。
7、成本管理。成本和利潤之間的反比例關(guān)系，使每個(gè)企業(yè)更加加強對成本的控制，使成本管理也越來(lái)越受到重視，進(jìn)行成本預測，編制成本計劃，為企業(yè)有計劃地進(jìn)行成本管理提供了可靠的依據，要嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開(kāi)支，不斷降低成本，再則及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，最后對考核成本計劃的完成情況，開(kāi)展成本分析，監督企業(yè)內部各單位嚴格按照成本計劃、預算和規定辦事，并積極的探求節約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷的提高。
三、調查報告中的總結與體會(huì )
為了更加促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的特殊要求，在市場(chǎng)經(jīng)濟下為主體的企業(yè)，必須更好地結合企業(yè)財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，規范財務(wù)工作，嚴格按照國家和會(huì )計法的規定和公司章程規定，制定符合自身企業(yè)特征的企業(yè)會(huì )計管理制定。結合調查中的8項管理制度，落實(shí)到人，責任到人，分工明確。明確財務(wù)管理的目標，嚴格遵守會(huì )計的保密原則。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，財務(wù)管理的目標要和企業(yè)的總體目標保持一致。通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造更多的財富，不斷增加企業(yè)價(jià)值。必須優(yōu)化我國財務(wù)管理行為的需要，在理論和實(shí)際上作出更大的努力。結合調查報告有如下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、企業(yè)必須重視財務(wù)管理，建立健全的財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)的收支、控制、預算、核算、分析和考核工作，做到有法可依，有法可循。
2、本單位會(huì )計人員必須遵守權責發(fā)生制和收付實(shí)現制會(huì )計原則，根據公司情況進(jìn)行相應的處理。
3、加大對《會(huì )計法》的執行力度，堅決按照規章程序辦事，加強對會(huì )計人員的培訓制度，每年不少于一次的繼續教育的培訓。
4、加強對會(huì )計原始憑證管理，杜絕假報、虛報現象，保證其準確性、完整性和有效性，對不合格的一律要求退還和更改。
5、對出納人員進(jìn)行嚴格的監管，杜絕挪用公款，非法使用公款行為，做到每天清點(diǎn)，賬賬相符，對開(kāi)支情況進(jìn)行審核，并做好每一筆的記錄，作為會(huì )計記賬的原始憑證。
6、做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續的完整性數據的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)，應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項由總經(jīng)理審批，財務(wù)負責人復核。
7、在財務(wù)人員的任聘職務(wù)，重視人員素質(zhì)的培養，從事財務(wù)的財務(wù)人員必須取得相應等級的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，都能夠遵守會(huì )計職業(yè)道德的規定，禁止一切有關(guān)會(huì )計事務(wù)的違法行為發(fā)生，否則將使用法律武器進(jìn)行處理。
8、建立健全的賬冊，主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金存款日記賬、等賬冊是否齊全，記載是否及時(shí)，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。
9、實(shí)施會(huì )計監督，會(huì )計人員對本單位實(shí)行會(huì )計監督，會(huì )計人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理;對記載不完整、不準確的原始憑證，予以退回、并要求補充登記。對違反會(huì )計法的行為，要及時(shí)向上一級反饋和匯報，如情節嚴重無(wú)法處理的，將交由xx處置。
當置身于會(huì )計這個(gè)崗位當中，通過(guò)這次實(shí)踐的調查，卻能如實(shí)的反映，一個(gè)企業(yè)和一個(gè)個(gè)人在從事會(huì )計行業(yè)中一些盲點(diǎn)。會(huì )計本身的范圍很廣泛，牽涉到更多的.是與法律法規相結合，是個(gè)非常敏感的職業(yè)，只有以身作則，充分利用好這個(gè)平臺，才能讓其更穩定、更健康的發(fā)展，社會(huì )調查是通過(guò)廣泛的收集資料，結合共同的特性，發(fā)現不同的亮點(diǎn)和缺點(diǎn)。我們應該更加重視調查的結果，并將取其精華，使會(huì )計行業(yè)往更加成熟的道路上前進(jìn)。也使我明白更加努力的完善自己，為自己在會(huì )計的職業(yè)上添上靚麗的一筆。
財務(wù)管理調研報告2
村級財務(wù)關(guān)系到廣大農民的切身利益，是農村工作的重點(diǎn)，也是加強農村基層黨風(fēng)廉政建設的主要內容；是廣大農民普遍關(guān)心的熱點(diǎn)，也是農村工作的難點(diǎn)，更是農村諸多矛盾的焦點(diǎn)，事關(guān)農村社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展的大局。2009年以來(lái)，嘉禾縣通過(guò)改革村級財務(wù)管理方式，全面推行“村賬鄉鎮代理服務(wù)”，在各級各部門(mén)的關(guān)心和支持下，坦坪鎮村級財務(wù)管理工作有了很大的改進(jìn)和提高。為進(jìn)一步規范村級財務(wù)的管理，筆者對該鎮23個(gè)行政村的村級財務(wù)進(jìn)行了調研，采取與村支委、村委和村務(wù)監督委員會(huì )成員座談的形式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，征求他們對村級財務(wù)規范管理工作的建議。
一、基本情況
坦坪鎮轄23個(gè)行政村，轄區人口5。5萬(wàn)人，是嘉禾縣人口第二大鎮。該鎮實(shí)施村賬鄉鎮代理服務(wù)以后，村級財務(wù)就以委托代理的形式由村賬鎮代理中心負責管理核算，鄉鎮財政所所長(cháng)、經(jīng)管站站長(cháng)兼任“村賬代理服務(wù)中心”主任、副主任，村級不再設立會(huì )計機構，取消了會(huì )計，只設報賬聯(lián)絡(luò )員1名，并對村級財務(wù)實(shí)行了會(huì )計電算化管理。
（一）實(shí)行村賬鎮代理服務(wù)的基本情況
坦坪鎮實(shí)行村賬鎮代理服務(wù)以來(lái)，全鎮23個(gè)村均已實(shí)行了“村財民理鎮監管”的代理管理模式，所有的收支實(shí)行集中管理，統一核算，會(huì )計核算業(yè)務(wù)全部實(shí)行了電算化管理，已代理各項資金達2600多萬(wàn)元。
主要做法：
一是建立村級財務(wù)管理制度，規范報賬程序。村級財務(wù)管理工作有可章循、有規可依。該鎮結合縣財政局出臺的《嘉禾縣村級財務(wù)管理實(shí)施細則》《嘉禾縣農村財務(wù)管理暫行辦法》《嘉禾縣村財鄉管工作考核辦法》等規章制度，制定出臺了《坦坪鎮村級財務(wù)管理暫行辦法》，明確了責任主體，做到了規范操作。各村到村賬鄉鎮代理服務(wù)中心報賬的程序分為三步：第一步，嚴格實(shí)行審批制度。村級發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應取得有效的原始憑證，并注明用途和事由，經(jīng)辦人和審核人簽字后，交村民主理財小組審核，對不符合支出規定的憑證，由村報賬聯(lián)絡(luò )員退還經(jīng)辦人，對合規合法的原始憑證由村務(wù)監督委員會(huì )主任核實(shí)簽字并蓋村務(wù)監督委員公章，再由村委會(huì )主任審批簽字后，交鎮駐村干部審核簽字，方可辦理報銷(xiāo)手續，數額超過(guò)5000元以上的大額資金還要交鎮紀委書(shū)記審核簽字。第二步，村報賬聯(lián)絡(luò )員將審核后的原始憑證進(jìn)行分類(lèi)匯總，報送到村賬鎮代理服務(wù)中心。第三步，村賬鎮代理服務(wù)中心對原始憑證逐筆審核后，編制記賬憑證、登記賬簿、編制各項報表，及時(shí)公開(kāi)，接受群眾監督。
二是抓好財務(wù)公開(kāi)，提升村級財務(wù)管理水平。財務(wù)公開(kāi)是化解干群矛盾的重要手段。在村級財務(wù)公開(kāi)中各村主要采取會(huì )議、公開(kāi)欄等方式進(jìn)行了財務(wù)公開(kāi)，財務(wù)公開(kāi)的形式必須按照《嘉禾縣村級財務(wù)公開(kāi)公示表>的格式和內容，在村務(wù)公開(kāi)欄和《郴州農經(jīng)網(wǎng)》廉政直通車(chē)平臺同時(shí)公布。同時(shí)，對財務(wù)公開(kāi)中群眾反映的問(wèn)題，做好解釋和說(shuō)明工作。建立村級財務(wù)報表上報制度。鎮“村賬鄉鎮代理服務(wù)中心”要按季分村編制財務(wù)報表，并及時(shí)向鎮人民政府和縣農經(jīng)局報送。
三是充分發(fā)揮民主理財小組的作用。在調研中發(fā)現做得較好的村是瑤沖、托山等村，村務(wù)監督委員會(huì )一般都是由3至5人組成，他們之間分工合理、責任明確，一個(gè)記賬，一個(gè)管章，村支部書(shū)記負責審核簽字，并且做到每月與村報賬員核對一次賬目。
（二）實(shí)行村賬鎮代理服務(wù)取得的成效
從這幾年的實(shí)踐看，村級財務(wù)實(shí)行代理，通過(guò)規范村級財務(wù)管理工作，有效地加強了村級財務(wù)管理，取得了良好的效果。
一是科學(xué)記賬，規范了村級財務(wù)管理工作，減少了村級不必要的支出。通過(guò)規范村財賬監管行為，撤銷(xiāo)原村會(huì )計，設置村報賬聯(lián)絡(luò )員，這就改變了過(guò)去村干部對農村會(huì )計的直接干預和控制，既增強了村級財務(wù)的透明度，又杜絕了村干亂支出亂花錢(qián)的現象，使村級財務(wù)管理步入規范化軌道。通過(guò)實(shí)行村賬業(yè)務(wù)電算化管理，保證了會(huì )計資料的真實(shí)性，從而為村務(wù)公開(kāi)提供了真實(shí)依據。
二是提高了村級財務(wù)管理的質(zhì)量，增強了財務(wù)管理的透明度。過(guò)去村民的參與權和監督權無(wú)法得到有效保障，村務(wù)公開(kāi)存在失真的問(wèn)題，由村級財務(wù)不清白引起的村干部村民關(guān)系緊張的現象時(shí)有發(fā)生，甚至產(chǎn)生集體上訪(fǎng)、越級上訪(fǎng)等問(wèn)題。實(shí)施村賬鎮代理服務(wù)制度之后，有效保證了村賬管理的質(zhì)量，通過(guò)公示收支明細，進(jìn)一步促使村級財務(wù)公開(kāi)透明化，真正給了群眾一個(gè)明白，同時(shí)也維護了村干部的清白。避免了因財務(wù)管理混亂而引發(fā)的干群矛盾，理順了工作關(guān)系，改變了過(guò)去村級財務(wù)管理混亂，收支不規范，“白條入賬”的現象。
三是加強了基層組織制度建設，有效遏止了腐敗現象的產(chǎn)生。實(shí)行集中監管后，避免了村支書(shū)、村主任暗箱操作，無(wú)權可爭、無(wú)利可奪，減少了村干部之間的磨擦，兩委班子互相信任，團結干事，騰出了更多的精力引導群眾發(fā)展經(jīng)濟，基層組織的戰斗力、凝聚力進(jìn)一步增強。村級財務(wù)由鎮代理中心集中管理后，改變了之前村級開(kāi)支由村支書(shū)、主任一人做主的情況，村里的一切財務(wù)收支都置于鎮代理中心會(huì )計制度的監督和群眾的監督之下，村里開(kāi)支必須由村支書(shū)、村主任和村監委主任三方審核會(huì )簽蓋章后才能生效，否則鎮代理中心不予受理，村務(wù)開(kāi)支實(shí)現了多方監督、公開(kāi)透明，這就從源頭上鏟除了村干部違法違紀現象發(fā)生的土壤，增強了群眾對村干部的信任感，促進(jìn)了村級組織的團結協(xié)作。
二、存在的問(wèn)題
目前，坦坪鎮村級財務(wù)管理也還存在著(zhù)許多問(wèn)題，主要表現在以下三個(gè)方面：
�。ㄒ唬┐寮壺攧�(wù)報賬聯(lián)絡(luò )員隊伍不穩定，業(yè)務(wù)水平低，工作質(zhì)量不高。該鎮23個(gè)村，23個(gè)報賬員，具有大專(zhuān)學(xué)歷的3人，高中的8人，初中的12人。年齡50歲以上的10人，40—49歲的8人，30—39歲的5人。在性別上，男性的19人，女性的4人，其中村委會(huì )副主任兼職的2人，村文書(shū)兼職的6人，計生專(zhuān)干兼職的4人。財務(wù)管理的工作性質(zhì)要求財會(huì )人員要相對穩定，但是，目前村級報賬聯(lián)絡(luò )員實(shí)際上都是由村干部隨意指定，并且都是身兼多職人員，缺乏規范性操作行為。每逢村黨支部、村委會(huì )換屆，報賬聯(lián)絡(luò )員也跟著(zhù)換屆，財務(wù)收支也沒(méi)有進(jìn)行妥善的移交。另一方面，部分村財務(wù)人員雖然都具有初高中文化學(xué)歷，但業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏專(zhuān)業(yè)知識。
�。ǘ┴攧�(wù)制度不健全、監督管理不到位。該鎮雖然建立了村級財務(wù)管理制度，但這些制度并沒(méi)有形成完整的約束體系，有的村務(wù)監督委員會(huì )沒(méi)有充分發(fā)揮監督作用。部分村存在賬務(wù)處理不規范、核算簡(jiǎn)單的問(wèn)題，白條報賬、不及時(shí)記賬、結賬、對賬，導致科目漏記、重記、賬實(shí)不符的問(wèn)題較為突出。財務(wù)公開(kāi)制度流于形式、缺乏內容。從調研的情況看：一是公開(kāi)不及時(shí)；二是公開(kāi)內容不規范、不完整；三是財務(wù)公開(kāi)的形式單一。
�。ㄈ┐寮壖w經(jīng)濟薄弱，債務(wù)沉重，發(fā)展事業(yè)舉步維艱。全鎮23個(gè)村（社區）集體經(jīng)濟基本上都是屬于空殼村，僅有潭灣村辦了個(gè)沙場(chǎng)，西車(chē)村辦了個(gè)磚廠(chǎng)，現處于破產(chǎn)的邊緣，村級運轉僅靠一點(diǎn)微薄的財政轉移支付資金，發(fā)展事業(yè)舉步維艱。村級債務(wù)沉重，通過(guò)“三資”清理工作，全鎮23個(gè)村共清理債務(wù)800多萬(wàn)元，化債后仍遺留債務(wù)100多萬(wàn)元。同時(shí)為經(jīng)濟發(fā)展加大對村級基礎設施建設的投入，又新舉債500多萬(wàn)元，其中有一個(gè)村因新建村部而負債40萬(wàn)元。沉重的債務(wù)，制約著(zhù)農村經(jīng)濟的持續發(fā)展。
三、幾點(diǎn)建議
村級財務(wù)管理是在不改變村集體資產(chǎn)的所有權、經(jīng)營(yíng)權、分配權和支配權的基礎上，由鄉鎮代理服務(wù)中心統一在銀行開(kāi)戶(hù)、統一收入票據、統一會(huì )計帳簿、統一核算方法代替村里規范管理村集體資產(chǎn)、資源和資金的管理制度。村級財務(wù)實(shí)行代理制，以村財民主理財小組的模式，得到了廣大村干和群眾的認可，他們普遍認為，村級財務(wù)實(shí)行委托代理不僅有利于規范農村財務(wù)管理，密切干群關(guān)系，促進(jìn)農村基層黨風(fēng)廉政建設，而且還有利于減少社會(huì )矛盾，構建和諧社會(huì )。從我們調研的情況來(lái)看，要加強和規范村級財務(wù)管理必須從以下幾個(gè)方面入手：
�。ㄒ唬┘訌妶筚~聯(lián)絡(luò )員隊伍建設，提高人員素質(zhì)，完善保障機制。加強對村報賬聯(lián)絡(luò )員的培訓，建議由縣財政局定期舉辦村賬業(yè)務(wù)培訓班，并將各村支部書(shū)記、村主任以及民主理財小組成員納入培訓范圍，從而強化民主理財意識，規范村級財務(wù)管理。
�。ǘ┙∪晟拼寮壺攧�(wù)管理規章制度，強化審計監督，規范工作流程。進(jìn)一步健全完善村級財務(wù)管理制度。為確保村級財務(wù)走向科學(xué)化、規范化和精細化管理，建議進(jìn)一步出臺規范村級財務(wù)管理實(shí)施細則。按照財務(wù)管理要求，切實(shí)建立起審計監督制度，建議由紀委牽頭，對賬務(wù)進(jìn)行定期審計，杜絕亂支亂用、白條報支等情況發(fā)生。對虛報冒領(lǐng)、白條抵支、坐收坐支、違規操作等違反財務(wù)管理的行為按有關(guān)規定及時(shí)堅決實(shí)施懲戒。
�。ㄈ┘訌妼Υ寮壺攧�(wù)管理工作，切實(shí)把握村級經(jīng)濟的薄弱環(huán)節，加強村級產(chǎn)業(yè)引導。不斷提高對村級財務(wù)管理工作的認識，總結出各村經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中形成的經(jīng)驗優(yōu)勢與薄弱地帶，充分發(fā)揮優(yōu)勢作用，促進(jìn)以?xún)?yōu)勢彌補不足的良性循環(huán)。鎮政府和各村支兩委要進(jìn)一步加強村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)引導，加大扶持力度，確保實(shí)現精準的幫扶。
財務(wù)管理調研報告3
深入貫徹落實(shí)《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》及《四川省農業(yè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強和規范村社財務(wù)管理工作的暫行辦法》，加強村社集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理，保護農村集體經(jīng)濟組織和農民群眾的合法權益，維護農村社會(huì )和諧穩定，，三臺縣農業(yè)局在掌握各鎮鄉自查情況的基礎上，組織農經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分別到龍樹(shù)、中太、新魯、寶泉等10個(gè)鎮鄉，專(zhuān)題調研村社財務(wù)管理工作。
縣村社財務(wù)管理工作取得的主要成效
�。ㄒ唬┺r村財會(huì )隊伍建設逐步得到重視。村會(huì )計隊伍得到優(yōu)化配備三臺縣村會(huì )計708名，其中委派會(huì )計80名，實(shí)行會(huì )計委派制的鎮鄉22個(gè)，會(huì )計委派涉及的村304個(gè)；建平、中新、中太等鎮鄉在縣農業(yè)局組織村會(huì )議培訓的基礎上，另行對村社財會(huì )人員作了業(yè)務(wù)培訓。
�。ǘ┐迳缲攧�(wù)管理規范化程度進(jìn)一步提高。農村財會(huì )人員以鎮鄉或辦事處集中辦公的村628個(gè)，占67%，通過(guò)開(kāi)展集中辦公，集中審核票據，處理記賬憑證，登記賬簿，編制會(huì )計報表，賬務(wù)質(zhì)量顯著(zhù)提高。已規范使用主管部門(mén)監制的賬簿表?yè)拇?13個(gè)、社7713個(gè)，分別占村社總數的97.6%和93.8%；賬務(wù)較規范的村782個(gè)、村6812個(gè)，分別占村社總數的83.6%和82.8%；財務(wù)審批制度落實(shí)的村902個(gè)、社7928個(gè)，分別占村社總數的96.5%和96.4%。
�。ㄈ┟裰骼碡�、財務(wù)公開(kāi)大面積執行落實(shí)
三臺縣935個(gè)村、8223個(gè)社，建立有民主理財小組并能履行職責的村868個(gè)、社7514個(gè)，分別占村社總數的92.8%和91.4%，絕大多數村堅持了費用開(kāi)支先經(jīng)民主理財小組審核簽字后，再由村集體組織負責人審批的程序，發(fā)揮了民主理財小組的監督作用。財務(wù)收支賬目及時(shí)規范公布的村863個(gè)、社7383個(gè)，分別占村社總數的92.3%和89.8%。大部分鎮鄉的村社財務(wù)公開(kāi)內容較詳細，格式較統一，程序較規范。鎮鄉將公布回執集中存檔，并按時(shí)組織檢查驗收，及時(shí)通報檢查結果，增強了財務(wù)收支透明度，群眾滿(mǎn)意度較高。
�。ㄋ模┘斜９艽迳缲敃�(huì )檔案資料工作初見(jiàn)成效。按照三紀發(fā)[]11號、三農知[]13號等文件規定。目前，大部分鎮鄉已落實(shí)了村社財會(huì )檔案資料由鄉鎮統一保管的制度，有效遏制了會(huì )計變動(dòng)不移交檔案資料和會(huì )計資料丟失、霉變等問(wèn)題。
�。ㄎ澹┎糠宙傕l村社財務(wù)管理制度及考核辦法比較具體。如新魯、中太等鎮鄉制定的村社財務(wù)管理考核辦法，內容較具體，可操作性強。
存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠宙傕l管理人員不落實(shí)，認識不到位，村社財務(wù)管理工作開(kāi)展困難。鄉鎮機構改革，鎮鄉不設農經(jīng)干部編制，原農經(jīng)干部分流到其他崗位。目前，一些鎮鄉從事村社財務(wù)管理工作的人員變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)水平參差不齊，有的是從未干過(guò)此項工作而根本就不懂村社財務(wù)管理的新手，有的雖是熟悉業(yè)務(wù)的原農經(jīng)干部，但由于分流后新崗位的工作任務(wù)重，導致其難有時(shí)間和精力抓好村社財務(wù)管理工作，致使村社財務(wù)管理工作難以得到落實(shí)。
�。ǘ┎糠值胤酱鍟�(huì )計人員變動(dòng)頻繁，新手多，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。一些村會(huì )計人員業(yè)務(wù)技能差，責任心欠缺，個(gè)別鎮鄉委派會(huì )計反映報酬偏低，存在思想情緒，一定程度上制約了村社財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。
�。ㄈ┐迳缲攧�(wù)管理工作需進(jìn)一步規范，賬據質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。目前仍有少數鎮鄉未按三紀發(fā)[]11號和三農知[]20號文件規定購買(mǎi)使用主管部門(mén)監制的賬簿表?yè)�，憑證使用隨意性大。一些村向農戶(hù)收取水費或一事一議資金仍在使用五花八門(mén)的收據，且單聯(lián)填寫(xiě)使用，有的地方收款甚至不開(kāi)收據，只在表上登記。有的村社支出單據極不規范，票據要素不齊，有效原始憑證由經(jīng)辦人私人保管“備查”，會(huì )計人員則以經(jīng)辦人自制的無(wú)效票據入賬等等。憑證使用不合規的各種行為，嚴重違反了有關(guān)制度規定，存在一定的隱患。
財務(wù)管理調研報告4
近年來(lái)，隨著(zhù)新農村建設工作的不斷深入和各級政府小城鎮基礎設施建設的不斷加強，各級政府加大了涉農惠農資金的投入，村級經(jīng)濟組織的資金量也在不斷增加。作為村級經(jīng)濟組織如何確保涉農資金的專(zhuān)款專(zhuān)用及惠農政策的有效落實(shí)，是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。處理好這些問(wèn)題主要取決于涉農項目實(shí)施主體村級集體組織的財務(wù)管理水平。因此就目前如何強化村級財務(wù)管理，糾正存在的問(wèn)題，堵塞漏洞，怎樣從源頭遏制腐敗現象進(jìn)行一些探討。
一、村級財務(wù)存在的薄弱環(huán)節與現狀
1、財務(wù)管理制度不健全，報支手續不規范
從基層各村組看，大多數村組財務(wù)管理制度不夠健全，有的村根本就未制定財務(wù)管理制度。由于缺乏有效的內部監督和內部控制，加之財務(wù)公開(kāi)不到位、不透明，財務(wù)公開(kāi)流于形式。對一些不便或沒(méi)公開(kāi)的支出都在“其它支出”科目中列支，且數額較大，群眾根本就不知詳情。從報支手續上看是五花八門(mén)，有白條直接支付，有自制的現金付款條直接列支，連工程結算也不開(kāi)稅票。有的僅施工合同就列支工程款。
2、工程發(fā)包和惠農補償資金不透明，監督管理不到位
農村集體工程項目發(fā)包透明度不高，缺乏行之有效的內部監督和內部控制制度，存在著(zhù)有的工程項目無(wú)預算、超預算現象。目前農村興修水利、建橋造路、村莊整治、河塘清理等村級基礎建設工程不斷增加，幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)元的工程和專(zhuān)項資金工程的實(shí)施有時(shí)不經(jīng)過(guò)村委會(huì )集體討論、研究和村民表決。工程不進(jìn)行公開(kāi)招標，不簽訂施工合同。在施工過(guò)程中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行跟蹤監督，工程結束不組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行工程質(zhì)量驗收就結清工程款。有的村支部書(shū)記開(kāi)據領(lǐng)取專(zhuān)項資金一次就是十多萬(wàn)元，有會(huì )計他不用，逃避會(huì )計監督。有的村對應發(fā)放到群眾手中的專(zhuān)項資金不及時(shí)，克扣、占用引發(fā)不穩定因素的產(chǎn)生。有的村對補償中的公用面積部分不及時(shí)公布于眾，且沒(méi)有作為村級收入游離于帳外，或相關(guān)費用直接在里面列支形成“坐收坐支”現象。
3、帳務(wù)處理和檔案歸檔不及時(shí)，村級資產(chǎn)處置不力
有的村幾個(gè)月甚至半年才集中報帳，由于收支憑證結報不及時(shí)，處理帳務(wù)拖拉，導致跨年度核算，加之村帳目設置不規范，科目單一，收支往來(lái)明細帳不平，漏記現象時(shí)有發(fā)生，造成無(wú)法年終轉帳，形成“剪不斷，理還亂”的狀況。會(huì )計檔案管理滯后，沒(méi)有制訂檔案管理制度，沒(méi)有明確專(zhuān)人管理檔案，造成會(huì )計檔案不全，遺失，有的村會(huì )計把會(huì )計資料放在家里，任期結束自然帳就結束，要查帳目死無(wú)對證，為個(gè)別村干部中飽私囊留下了制度上的漏洞。目前各村都先后建起了農村服務(wù)中心，遷入新中心后對原來(lái)村部房屋和資產(chǎn)處置時(shí)不公開(kāi)又不透明，不進(jìn)行評估作價(jià)和公開(kāi)招標，更談不上公示、公開(kāi)、公正的原則，處置手續不完備，有的資產(chǎn)轉讓費不入帳被長(cháng)期占用。
4、會(huì )計業(yè)務(wù)水平不高，隊伍不穩定
當前村級會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，由于會(huì )計電算化的普及部分人員因年齡偏大或因接受能力差已不適應形勢需要，有的會(huì )計連電腦都不會(huì )開(kāi)，更不要說(shuō)簡(jiǎn)單的電子表格了。年輕的不把培養，老的又培養不了，村委會(huì )換屆就是一任支書(shū)一任會(huì )計，導致會(huì )計隊伍不穩定。
二、解決當前現狀的舉措
農村財務(wù)管理不僅是一項經(jīng)濟工作，同時(shí)也是一項嚴肅的政治工作，更是農村基層組織政治思想建設發(fā)展的需要。全面出臺農村級財務(wù)管理措施，完善村級財務(wù)管理辦法，建全村級財務(wù)管理，財務(wù)審計、民主理財制度已刻不容緩。
1、健立健全財務(wù)管理制度
根據各地實(shí)際情況，結合財經(jīng)法規，應制訂一套便于操作，切實(shí)可行的制度細則，如：集體資產(chǎn)管理制度、財務(wù)人員崗位責任制、民主理財監督制度、財務(wù)收支預決算制度、現金管理制度等來(lái)進(jìn)行細化、強化，使財務(wù)管理制度在執行過(guò)程有效發(fā)揮監督作用。
2、健立健全村級財務(wù)定期監督制度
建立一套完整的監督機制，強化內部約束和外部監控制度。鎮財政、農經(jīng)、紀檢及審計部門(mén)應組織思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精練、政策精通的人員定期或不定期進(jìn)行檢查，評比、考核、通報審計結果，不斷加大監管力度。充分運用村“財務(wù)公開(kāi)欄”這一載體，每月定期向村民公開(kāi)當月各項財務(wù)收支、項目工程資金投入使用情況，監督集體資產(chǎn)處置情況，公示內容要全面同時(shí)要發(fā)揮民主理財小組作用，及時(shí)解答群眾提出的疑惑，接受村民監督。
3、加強檔案管理建立村干部離任審計制度
明確專(zhuān)人、專(zhuān)室管理村級各項財務(wù)檔案、干部騁任及勞動(dòng)報酬檔案、工程項目立項、招標、實(shí)施、驗收檔案等，確保各類(lèi)檔案資料的完整。對離任村干部要實(shí)行離任審計制度，做到工作調動(dòng)必審、任屆期滿(mǎn)必審，這樣才能?chē)烂C財經(jīng)紀律，規范經(jīng)濟秩序促進(jìn)廉政、勤政建設，對村干部任職期內各項工作進(jìn)行公證的評價(jià)，增加村干部任期內的工作透明度，提高村干部工作的積極性和責任感。
4、嚴肅財經(jīng)紀律，強化責任追究制度
加大對違紀違規現象的處罰力度，做到行政手段經(jīng)濟手段和法律手段并舉，嚴查虛報冒領(lǐng)、擠占傾吞集體資產(chǎn)等違法亂紀行為。對因工作失職、把關(guān)不嚴。導致村級財務(wù)管理混亂、出現嚴重問(wèn)題的，追究相關(guān)責任人員的法律責任。
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