公司設備及用工調研報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的公司設備及用工調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
根據總公司要求，近段時(shí)間，我公司組織有關(guān)人員針對企業(yè)設備及用工情況進(jìn)行了深入細致的專(zhuān)題調研。通過(guò)調研，全面客觀(guān)地了解企業(yè)設備及用工現狀，為下步幫助企業(yè)解決在設備及用工方面的實(shí)際困難，切實(shí)緩解勞動(dòng)用工短缺問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，提出一些建設性的對策措施�，F將調研情況報告如下：
一、基本情況
1、人員情況：我公司現有平臺裝卸工人，其中，與單位簽訂勞動(dòng)用工合同人，外聘員工人，平均年齡37歲。
2、工作情況：?jiǎn)T工平均日工作量15噸，，平臺長(cháng)450米，寬80米，來(lái)回拉貨每天貨要步行10幾公里，員工日工作時(shí)間一般在小時(shí)，工作時(shí)間相對較長(cháng)，勞動(dòng)強度較大。員工月薪平均在元，其它福利待遇方面，雖有增長(cháng)，但還不能滿(mǎn)足員工的要求。
3、車(chē)輛情況：現有3噸燃油叉車(chē)輛，油耗高，浪費大。
4、費用情況：由于油價(jià)飛漲，費用標準較高，車(chē)均年維修費用在萬(wàn)以上，車(chē)輛老化較快，車(chē)況差。外雇人員勞動(dòng)費用每年需花費27萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┮痪�(xiàn)勞動(dòng)人員短缺。勞動(dòng)力短缺將是我國未來(lái)需要解決的長(cháng)期性的問(wèn)題，也是社會(huì )問(wèn)題。一線(xiàn)裝卸員工短缺是我公司長(cháng)期未能解決的重要問(wèn)題，目前在職員工呈老齡化趨勢，雖然對企業(yè)忠誠度很高，但無(wú)法勝任現有高強度體力勞動(dòng)。
�。ǘ┤藛T短缺給我公司帶來(lái)了很多隱患：1、由于用人心切，高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來(lái)巨大成本壓力。2、人員短缺就要想辦法在人力市場(chǎng)雇用臨時(shí)工人，臨時(shí)工人費用要高出普通員工50%，每年臨時(shí)雇工花費較大，而且還會(huì )造成工作質(zhì)量下降，漏記、拆票運輸、漏驗、破損率增高、運作不流暢及運輸延誤等一系列問(wèn)題。3、生產(chǎn)制度執行困難，管理過(guò)嚴擔心員工辭職。4、由于人員短缺導致運作質(zhì)量不高、運作速度不快，影響了公司的發(fā)展，讓客戶(hù)失去對公司的信任，好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的結果。
�。ㄈ┱泄るy度大。由于勞動(dòng)量過(guò)大，我們雖然想盡辦法提高員工各項待遇，但招來(lái)的員工還是留不住。
�。ㄋ模┭b卸設備少，勞動(dòng)效率低。由于平臺跨度過(guò)長(cháng)，裝卸機械化設備少，人力拉貨浪費體力，導致勞動(dòng)效率較低，對公司發(fā)展影響較大。
三、解決辦法及對策建議
針對目前存在的企業(yè)招工難問(wèn)題及設備需求預計情況，我們認為總公司應協(xié)調政府相關(guān)職能部門(mén)義不容辭做好用工管理和服務(wù)工作，形成全社會(huì )合力扶工的良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又好又快地科學(xué)發(fā)展，實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)與擴大就業(yè)的良性互動(dòng)。同時(shí)，總公司要加大設備投入，引導幫助企業(yè)規范勞動(dòng)用工，構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系，更好地關(guān)心、留住人才勞動(dòng)力，共同破解招工難問(wèn)題。
�。ㄒ唬┘哟笸度�，增加裝卸機械化設備，減少用人數量，節約勞動(dòng)力成本，提高勞動(dòng)效率。鑒于以前的燃油叉車(chē)都是3噸的，過(guò)于浪費，建議公司上1噸以?xún)鹊?到10臺小型電動(dòng)叉車(chē)，以減輕員工工作強度，提高勞效。目前，購買(mǎi)叉車(chē)7萬(wàn)元一臺，需投資70萬(wàn)元。
�。ǘ﹦�(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提高員工幸福指數，吸納高素質(zhì)員工。
1、提高工資待遇，增加用工吸引力。引進(jìn)外來(lái)勞動(dòng)力，解決招工難關(guān)鍵是提高職工工資待遇。因此，要認清長(cháng)三角及沿海經(jīng)濟發(fā)達地區勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升的客觀(guān)現實(shí)和發(fā)展趨勢，根據周邊勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位，及時(shí)調整職工工資，盡量接近甚至超過(guò)周邊地區的薪酬水平，建議實(shí)行職工工齡補貼，年終福利獎金等措施，進(jìn)一步增強企業(yè)用工吸引力。
2、調整用工條件，適當降低在年齡、性別、技能、經(jīng)驗等方面要求，擴大用工范圍。要根據生產(chǎn)特點(diǎn)，合理制定全年用工計劃，避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時(shí)民工大批跳槽，減少員工流失。
3、重視精神文化建設。要引導企業(yè)對員工實(shí)行人性化關(guān)愛(ài)和貼心式管理，真誠善待員工，逐步開(kāi)設“民工之家”，豐富民工的業(yè)余文化生活，通過(guò)定期開(kāi)展各項文體活動(dòng)、生日送蛋糕、生病探望、節日祝賀等形式，千方百計滿(mǎn)足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感。對外來(lái)民工的.素質(zhì)培養、崗位發(fā)展及提級提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人，努力構建良好的和諧勞動(dòng)環(huán)境。
�。ㄈ┙∪霉C制，解除員工的后顧之憂(yōu)。
一是完善就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。注重人才資源市場(chǎng)培育和人才勞動(dòng)力資源庫建設，進(jìn)一步暢通招聘信息發(fā)布渠道，定期舉辦人才勞動(dòng)力招聘會(huì )，為企業(yè)搭建納才平臺。加強與內地勞動(dòng)部門(mén)聯(lián)系，擴大勞務(wù)協(xié)作基地，暢通勞務(wù)協(xié)作渠道，積極組織用工短缺企業(yè)到內地招工，想方設法引進(jìn)各類(lèi)人才勞動(dòng)力。幫助企業(yè)與省內外職業(yè)技術(shù)院校的精誠合作，建立日常聯(lián)系機制，實(shí)現校企信息共享，促進(jìn)職業(yè)培訓與用工信息的有機對接。
二是保障民工合法權益。要幫助企業(yè)理性地審視勞動(dòng)者與用人單位的關(guān)系，改變短期用工行為，及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件，保障和維護員工合法正當權益，進(jìn)一步構筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
三是要做好留住外來(lái)員工這篇文章。教育部門(mén)要重視民工子弟學(xué)校的設置和發(fā)展，切實(shí)解決外來(lái)員工子女讀書(shū)難問(wèn)題，保障外來(lái)員工子女接受義務(wù)教育的權利；衛生部門(mén)要定期到企業(yè)為外來(lái)員工開(kāi)展義診活動(dòng)，減輕外來(lái)員工就醫購藥負擔；文化部門(mén)要開(kāi)展面向外來(lái)員工的文化體育活動(dòng)，豐富外來(lái)員工的文體生活，切實(shí)解除外來(lái)員工的后顧之憂(yōu)，從而保障企業(yè)的持續健康發(fā)展。
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