公司加強內部控制的調研報告

　　在生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司加強內部控制的調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為了了解公司會(huì )計工作的情況，我于20xx年1月17日至5月31日對重慶泛嘉森和林業(yè)開(kāi)發(fā)有限責任公司就加強內部控制進(jìn)行了調查研究，采用了重點(diǎn)調查方式進(jìn)行調查，發(fā)現該公司的內部控制存在問(wèn)題，并對該公司的內部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了思考和分析，然后針對這些問(wèn)題提出了自己的一些建議和意見(jiàn)，最后從中得到了收獲和體會(huì )。

　　重慶泛嘉森和林業(yè)開(kāi)發(fā)有限責任公司成立于20xx年1月14日，主要經(jīng)營(yíng)竹子的加工與銷(xiāo)售，地址位于重慶市渝北區新南路388號天鄰風(fēng)景7棟16-1，注冊資本100萬(wàn)，現有職工20人，內設人事行政部、財務(wù)部、運營(yíng)部、項目部等機構，由于是今年才成立的新公司，因此目前的年產(chǎn)值和年銷(xiāo)售額為0，目前主要是進(jìn)行一些前期的投資，所以目前的經(jīng)營(yíng)狀況是虧損的。公司的宗旨是創(chuàng )立泛嘉品牌、真誠回饋社會(huì )。公司的經(jīng)營(yíng)目標是大建設大林業(yè)、資源整合、規�；�經(jīng)營(yíng)。公司的精神是創(chuàng )新：摒棄因循守舊、不敢于打破常規的舊觀(guān)念，敢于創(chuàng )新、勇于用創(chuàng )造性思維處理業(yè)務(wù)；務(wù)實(shí)：一切從人本思想出發(fā)，我們倡導理念優(yōu)化，但需要結合需要，盲從和過(guò)度的幻想不應在實(shí)際中體現；誠信：倡導誠信經(jīng)營(yíng)、誠信工作、誠信待人，今日的誠信理念，明日的誠信品牌；責任：企業(yè)責任、社會(huì )責任、崗位責任，讓責任意識深入企業(yè)的每一個(gè)角落、員工的每一處意識，責任立業(yè)、責任立人。公司的核心價(jià)值觀(guān)是責任心：遇事不急躁、處事具風(fēng)度、責任樹(shù)根本；事業(yè)心：個(gè)人的成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展同體，實(shí)業(yè)的.做強和事業(yè)心的養成同源；創(chuàng )造性：合適的人員放在合適的崗位，合適的理念用在合適的產(chǎn)品，合適的“幻想”用于合適的創(chuàng )新。

　　一、重慶泛嘉森和林業(yè)開(kāi)發(fā)有限責任公司加強內部控制的必要性

　�。ㄒ唬┍ＷC會(huì )計信息的質(zhì)量。

　　1、內部控制是通過(guò)制定和執行與業(yè)務(wù)處理程序、科學(xué)的職責分工，使會(huì )計資料在相互牽制的條件下產(chǎn)生，從而有效地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證會(huì )計資料的正確性和可靠性�？梢宰屛覀冊诠ぷ髦锌梢悦鞔_自己的主要職務(wù)，以便更加快速的完成相關(guān)工作。

　　2、通過(guò)建立完善的制度和程序來(lái)防止錯誤和舞弊的發(fā)生，提高管理的效率。目前公司沒(méi)有完善、有效的內控制度，致使會(huì )計資料在傳遞過(guò)程中因相互脫節而發(fā)生問(wèn)題，導致會(huì )計信息失真。所以，科學(xué)、完善的會(huì )計內部控制制度度是保證及時(shí)為公司工作提供可靠、準確的會(huì )計信息的基礎。

　�。ǘ�）依法理財的關(guān)鍵

　　1、為促進(jìn)公司會(huì )計內控制度建設加強單位內部會(huì )計監督，強化內部自我約束機制，提高會(huì )計信息質(zhì)量，《會(huì )計法》明確規定“各單位應當建立健全本單位內部會(huì )計控制制度”。

　　2、《會(huì )計法》是深化會(huì )計改革，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟健康發(fā)展的保障。而且，會(huì )計內控制度能夠保證國家對各單位的宏觀(guān)控制。國家制定的一系列財經(jīng)紀律及法規都要求各單位通過(guò)制定內部會(huì )計控制制度來(lái)落實(shí)，各單位通過(guò)實(shí)施內部會(huì )計控制制度實(shí)現自我約束。

　　二、原因分析

　�。ㄒ唬﹥瓤匾庾R相對淡薄，特別是“一把手的內控意識淡薄”

　　內控意識是內控環(huán)境中的一項重要內容，良好的內控意識是確保內控制度得以健全和實(shí)施的重要保證�，F在許多單位為了節約資源都是請一個(gè)人幫忙做很多事情，經(jīng)過(guò)了解發(fā)現我還沒(méi)有進(jìn)入這家公司的時(shí)候只有一個(gè)人處理事情相關(guān)的工作。使得在工作中經(jīng)常出現舞弊的現狀，導致了員工貪污的種種不好行為的發(fā)生。

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