企業(yè)如何有效加強內部財務(wù)控制論文

　　摘要：內部控制是企業(yè)重要的管理工具，也是企業(yè)財務(wù)控制的重要體現。通過(guò)內部控制諸要素的分析，可以較好地把握企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，并通過(guò)合理的流程、授權審批加強管理，以最大限度地規避風(fēng)險。文章分析了財務(wù)控制對我國企業(yè)發(fā)展的深遠影響，并且針對性地提出了加強企業(yè)內部財務(wù)控制的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 內部控制 財務(wù)控制

　　一、內部財務(wù)控制對企業(yè)發(fā)展的重要影響

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在為我國企業(yè)帶來(lái)規模擴大和業(yè)務(wù)量增多的同時(shí)，也使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險劇增。內部財務(wù)控制，是企業(yè)進(jìn)行內部控制最基本同時(shí)也是重要的手段，它對我國企業(yè)的發(fā)展具有非常深遠的影響。為此，只有不斷加強企業(yè)內部的財務(wù)控制，才能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎，才能提升企業(yè)應對市場(chǎng)競爭和財務(wù)風(fēng)險的能力，才能為企業(yè)創(chuàng )造出源源不斷的經(jīng)濟效益。內部控制一般是通過(guò)控制環(huán)境、控制活動(dòng)、信息與溝通、風(fēng)險評估、內部稽核等要素發(fā)揮作用的。

　　二、企業(yè)加強內部財務(wù)控制的有效措施

　　1.樹(shù)立正確內部意識，營(yíng)造良好財務(wù)控制氛圍

　　企業(yè)進(jìn)行內部財務(wù)控制的最終目的，是利用現代化的企業(yè)內部管理手段，為企業(yè)獲取更多地經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導者都要及時(shí)轉變自己的陳舊觀(guān)念，在對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方面樹(shù)立起正確的內部財務(wù)控制意識，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展營(yíng)造良好的內部控制氛圍。具體而言，不論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導者還企業(yè)的全體員工，都要及時(shí)解除對內部財務(wù)控制的錯誤認識，充分認識到其對企業(yè)發(fā)展的深遠影響。并且在實(shí)際的內部控制管理工作中，形成科學(xué)、正確的財務(wù)風(fēng)險控制意識，讓企業(yè)更快地適應現代化的社會(huì )發(fā)展需求。

　　2.建立完善的信息溝通系統，加強企業(yè)內部的信息交流

　　定期從企業(yè)管理部門(mén)和員工處收集信息，做好不同部門(mén)之間的信息溝通和交流，是企業(yè)及時(shí)掌握自身真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的重要基礎。而依靠傳統方式憑借手工來(lái)收集和整理企業(yè)信息，不僅會(huì )消耗大量的人力和物力，造成企業(yè)資源的大量浪費，而且還會(huì )降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性，增加信息的滯后性，并削弱其可利用性。所以，利用現代化的信息技術(shù)，在企業(yè)內部建立科學(xué)、完善的信息溝通系統，是企業(yè)內部財務(wù)控制實(shí)現信息化的重要保障。利用計算機技術(shù)來(lái)對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行內部控制，不僅能極大地提升工作效率，提高了信息在企業(yè)內部的傳輸和交流速度；而且還有效地減少了人為因素導致的內部財務(wù)控制失誤，為企業(yè)內部信息的交流和溝通建立了良好、高效的信息化系統，增強了企業(yè)內部信息的安全性和完整性。

　　3.健全內部財務(wù)控制制度，強化對企業(yè)財務(wù)行為的管理

　　對企業(yè)進(jìn)行高效、科學(xué)的財務(wù)控制與管理，離不開(kāi)健全的內部控制制度作保證。所以，加強企業(yè)內部的財務(wù)控制，首當其沖就要在企業(yè)內部建立一套符合國家法律及規章制度且與時(shí)俱進(jìn)的內部控制制度。第一，要在完全符合國家相關(guān)法律法規的基礎下，充分結合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)現狀，并且嚴格按照現代化企業(yè)管理要求，去制定一套能夠覆蓋企業(yè)所有財務(wù)活動(dòng)的內控制度。第二，建立起完善的內部財務(wù)控制制度后，企業(yè)的管理者還應該定期對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行調查，及時(shí)發(fā)現企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和內部財務(wù)環(huán)境的變化，并據此不斷完善內部財務(wù)控制制度，盡可能讓企業(yè)一切的經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有章可循。第三，建立好內部財務(wù)控制制度后就必須要認真地在企業(yè)內部落實(shí)和實(shí)施，切不可使其失去可操性，最終不得不流于形式。

　　4.建立嚴密的監督考核機制，增大制度的執行效力

　　為了最大限度地確保企業(yè)內部財務(wù)控制系統的順利、良性運行，必須要定期對企業(yè)的內部財務(wù)控制制度實(shí)施情況進(jìn)行核查。一旦發(fā)現內控制度不能執行或者難以全部執行的情況，要在第一時(shí)間內給出解決措施或方案。為了保證企業(yè)內部財務(wù)控制目標的順利達成，還可以在企業(yè)內部實(shí)行獎優(yōu)懲劣的激勵機制，將壓力與動(dòng)力結合起來(lái)，盡可能地加大內部財務(wù)控制制度的執行效力。此外，還要在企業(yè)內部形成系統的考核與評價(jià)體系，來(lái)對企業(yè)的內部財務(wù)控制進(jìn)行嚴格的稽查和評估。將企業(yè)自查與上級管理部門(mén)的外部稽查結合起來(lái)，促使企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)都能不折不扣地執行好內部財務(wù)控制制度，進(jìn)而使企業(yè)的內部管理水平能夠再上一個(gè)臺階。

　　三、結論

　　內部財務(wù)控制不僅能夠對企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，甚至還能對包括企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及投資等各個(gè)方面產(chǎn)生深遠影響。加強企業(yè)的內部財務(wù)控制，就要樹(shù)立正確內部意識，營(yíng)造良好財務(wù)控制氛圍，讓企業(yè)更快地適應現代化的社會(huì )發(fā)展需求。并且不斷健全內部財務(wù)控制制度，強化對企業(yè)財務(wù)行為的管理，讓企業(yè)一切的經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有章可循。最后，還要建立嚴密的監督考核機制，增大制度的執行效力，促使企業(yè)能不折不扣地執行好內部財務(wù)控制制度。

　　參考文獻

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