職工采暖期間思想動(dòng)態(tài)調研報告
為準確把握職工思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好2012-2013年采暖期的準備工作，確保采暖期的順利投運，四公司黨支部近期深入到的基層班站，就公司今年采暖期面臨的形勢任務(wù)以及今后的發(fā)展方向向全體職工進(jìn)行了通報，同時(shí)就職工所關(guān)心的重大問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了調研。本次調查采取逐個(gè)班站。
一、總體情況
總的看來(lái)，四公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的判斷。對公司不斷擴大供熱規模、謀求長(cháng)遠發(fā)展表示認同。今年以來(lái)，公司通過(guò)積極實(shí)施干線(xiàn)管網(wǎng)改造、舊有熱力站自控化改造等重大項目的實(shí)施，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體工作的提升。絕大多數職工熱愛(ài)公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展
調查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有大多數職工對公司社會(huì )形象和供熱員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，很多職工表示自己的工作量相對輕松。部分職工感覺(jué)通過(guò)近幾年的雙選等工作的開(kāi)展，有了一定的壓力，這說(shuō)明我們的經(jīng)營(yíng)管理壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查數據顯示，大多數的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待現有工資福利待遇，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)。企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的'發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
由于物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多，多數職工希望公司增補年度工資總額，緩解經(jīng)濟壓力大的問(wèn)題。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調，解決員工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大員工的積極性，為打造一流供熱企業(yè)貢獻才智。
五、對策及建議
1、從加強學(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。
以學(xué)習宣傳貫徹黨的十八大精神為契機，加強職工思想政治工作。我們必須從加強學(xué)習教育入手，學(xué)習公司提出的各項發(fā)展戰略，使全公司每個(gè)職工都深刻了解公司運作手段及實(shí)施結果，同時(shí)找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jì)效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出**，應召開(kāi)職代會(huì )廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持"統籌考慮，保證一線(xiàn)"的原則，將有限的"鋼"用在"刀刃"上。
3、注重塑造典型，創(chuàng )建和諧團隊
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng )建和諧一線(xiàn)班站團隊。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂(lè )工作、共同進(jìn)步。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。
這幾年企業(yè)發(fā)展快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于職工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì )削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理地為職工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
總之，緊緊圍繞構建一流供熱企業(yè)這個(gè)中心，以調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性為重點(diǎn)，依靠職工，關(guān)心職工，激勵職工，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷增強凝聚力和向心力，實(shí)現企業(yè)價(jià)值、社會(huì )價(jià)值、職工價(jià)值的共同成長(cháng)。
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