《新公司戰略》讀書(shū)筆記
戰略管理的鼻祖：伊戈爾·安索夫，通過(guò)了解安索夫，理解戰略管理一些概念的發(fā)源、本義和實(shí)質(zhì)等等，是深入理解和準確把握戰略管理理論的有效方法之一。1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司戰略》，這本書(shū)原創(chuàng )性的提出了“公司戰略”的概念，也是他的成名之作。
重溫“戰略管理的鼻祖”伊戈爾·安索夫，從源頭上把握戰略管理，明白“我從哪里來(lái)”是知道“我往哪里走”以及“如何到達那里”的最好方法。在第一本企業(yè)戰略著(zhù)作《公司戰略》首次出版的時(shí)候，安索夫就明確宣稱(chēng)了自己的戰略管理主張，他認為，戰略管理目的是“發(fā)展一系列有實(shí)用價(jià)值的理論和程序，使經(jīng)理人能用來(lái)經(jīng)營(yíng)??商業(yè)公司可以憑借這些實(shí)用的方法來(lái)做出戰略決策�！� 《新公司戰略》這本著(zhù)作不但保存了安索夫在《公司戰略》一書(shū)中原創(chuàng )的戰略管理的基本思路，還講戰略管理的后續演進(jìn)的成果充實(shí)進(jìn)來(lái)，這本書(shū)集安索夫戰略管理思想之大成，吸納了他最為重要的戰略管理三部曲的精華。學(xué)習安索夫的《新公司戰略》，可使我們對安索夫的戰略管理思想有一個(gè)全面的了解。
安索夫認為企業(yè)戰略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品和市場(chǎng)之間的一條共同經(jīng)營(yíng)的主線(xiàn)，決定著(zhù)企業(yè)目前所從事的或者計劃要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。這條主線(xiàn)有四個(gè)要素溝通：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍；增長(cháng)向量；競爭優(yōu)勢；協(xié)調效應�！肮緫鹇浴边@個(gè)術(shù)語(yǔ)包括三大主要部分，分析性的公司戰略構建是第一部分，第二是企業(yè)能力的設計，第三是對戰略執行和能力實(shí)施管理。在本書(shū)第一部分中，安索夫提到：（1）企業(yè)決策結構，（2）戰略決策模型，（3）企業(yè)目標，（4）實(shí)際的目標體系，（5）協(xié)同作用和能力特征，（6）戰略的概念，(7)多元化和國際化，
(8)競爭分析，(9)組合分析，（10）組合選擇和競爭策略，（11）戰略的使用。下面重點(diǎn)對企業(yè)的目標和目標體系進(jìn)行概括分析。
在第一章企業(yè)決策結構中，安索夫就把企業(yè)看作是目的性非常強的組織，其行為由明確的終極目標或目標所支配。在這本書(shū)中安索夫關(guān)注的是目標的一種用途，就是目標在戰略決策中扮演的角色；關(guān)注得到是決定目標的商業(yè)、經(jīng)濟和社會(huì )變量，而不管目標產(chǎn)生的過(guò)程。有一個(gè)核心問(wèn)題就是企業(yè)應當追求什么樣的目
標，是利潤最大化，還是股東權益價(jià)值最大化，或者是企業(yè)利益相關(guān)者的平衡滿(mǎn)意度？企業(yè)只有設定了明確的目標，并以其目標為核心在組織內部形成緊密合作的團隊，為實(shí)現目標努力奮斗，才能取得成功．可以說(shuō)組織的發(fā)展在很大程度上取決于其目標是否明確。德魯克在《管理實(shí)踐》中說(shuō)過(guò)“在每一個(gè)領(lǐng)域中，只要企業(yè)績(jì)效和成果對企業(yè)的生存和興盛有直接的`利害關(guān)系，就需要制訂出目標來(lái)”。
在傳統習慣中和歷史上，企業(yè)建立了一個(gè)效率的評價(jià)標準就是利潤，這是企業(yè)所共有的，同時(shí)也是其特有的。追求利潤或利潤最大化似乎自然而然地成為企業(yè)的唯一目標。然而在實(shí)際生活中，企業(yè)目標卻是目前商業(yè)倫理中最具爭議性的一個(gè)問(wèn)題。根據德魯克的說(shuō)法，“適當的”利潤包括在企業(yè)目標之內，但“‘利潤最大化’卻是一個(gè)錯誤的觀(guān)念，不管把它解釋稱(chēng)長(cháng)期還是短期利潤”。不同的企業(yè)對目標以及要務(wù)不盡相同，但大多數企業(yè)的目標體系會(huì )包括以下內容：
�。�1） 經(jīng)濟目標應著(zhù)眼于優(yōu)化企業(yè)總體資源轉化過(guò)程的效率。
�。�2） 保證長(cháng)期投資獲得豐厚的回報。
�。�3） 社會(huì )目標或非經(jīng)濟目標，滿(mǎn)足企業(yè)成員的需要和愿望。
�。�4） 滿(mǎn)足外部強大支持者愿望的目標。
�。�5） 除了恰當的目標以外，還有兩個(gè)相關(guān)因素影響著(zhù)管理行為：責任好人約束。
安索夫在經(jīng)濟學(xué)家的“傳統”的方法上增加了長(cháng)期贏(yíng)利的觀(guān)點(diǎn)；同時(shí)承認主要管理人員的影響，認為它對最終目標體系有修改作用。
安索夫的目標總體結構模式中，目標和約束條件列表包括三個(gè)方面，即經(jīng)濟目標，非經(jīng)濟目標和責任和約束條件，其中又細分為近期目標，遠期目標，彈性目標，個(gè)人經(jīng)濟目標，個(gè)人非經(jīng)濟目標和制約性約束。德魯克也在《管理實(shí)踐》中提出了八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標：（1）市場(chǎng)方面的目標。（2）技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標。（3）提高生產(chǎn)力方面的目標。（4）物資和金融資產(chǎn)方面的目標。（5）利潤方面的目標。（6）人力資源方面的目標。（7）員工積極性發(fā)揮方面的目標。（8）社會(huì )責任方面的目標。從而具體來(lái)說(shuō)，組織的戰略目標體系應該包括以下十個(gè)方面的內容：規模、盈利能力、產(chǎn)品、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源、財務(wù)管理、管理水平和社會(huì )責任。
所有的公司都有目標，但是只擁有目標和獻身于驚人的艱巨挑戰不同，后者
就像攀登高峰一樣。真正膽大包天的目標都明確、動(dòng)人，是眾志成城的重心，經(jīng)常創(chuàng )造出驚人的團隊精神�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》里說(shuō)“膽大包天的目標可以促使大家團結——這種目標光芒四射，動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需略加解釋?zhuān)蛘吒静恍枰忉專(zhuān)蠹伊⒖叹湍芰私狻�。例如通用電氣的目標就是“在我們服�?wù)的每一個(gè)市場(chǎng)中，要作為數一數二的公司，并且改革公司，擁有小企業(yè)一般的速度和活力”。而西屋的“全面品質(zhì)、市場(chǎng)領(lǐng)袖、科技驅動(dòng)、全球化、重點(diǎn)成長(cháng)、多元化”略顯得難以了解，不易記住。膽大包天的目標可以運用于組織的任何一個(gè)層次里。同時(shí)最重要的一點(diǎn)，膽大包天的目標應該符合公司的核心理念。
企業(yè)戰略目標能夠實(shí)現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)目標之間的動(dòng)態(tài)平衡，獲得長(cháng)期、穩定和協(xié)調的發(fā)展，使企業(yè)使命具體化和數量化。企業(yè)使命比較抽象，如果不落實(shí)為定量化的戰略目標，則企業(yè)的戰略任務(wù)就有落空的危險。有了戰略目標，可以把企業(yè)各單位、部門(mén)、各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機地連接成一個(gè)整體，發(fā)揮企業(yè)的整體功能，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，激勵廣大員工，促進(jìn)全體員工更好地發(fā)揮積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展鋪平了道路。
【《新公司戰略》讀書(shū)筆記】相關(guān)文章：
新公司兼并新公司需要做哪些登記05-02
戰略目標始于戰略機會(huì )09-06
不懂戰略地圖 別談戰略執行10-05
新公司章程09-11
注冊新公司流程10-16
人才戰略01-23
戰略管理與戰略管理會(huì )計08-27
企業(yè)戰略管理與戰略思維10-28
新公司自我介紹01-17