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《時(shí)空戰略》讀書(shū)筆記
《時(shí)空戰略》是由上海人民出版社出版發(fā)行的，何真等編著(zhù)的，記述上海大型舞臺劇《時(shí)空之旅》發(fā)展經(jīng)歷的紀實(shí)性文化發(fā)展領(lǐng)域的著(zhù)作，書(shū)中首先展示了中國舞臺劇發(fā)展現狀與國際地位和內涵不平衡的現狀�！稌r(shí)空之旅》就是立足中國舞臺劇發(fā)展前沿，由演出公司、雜技團和新聞媒體三方投資發(fā)展的創(chuàng )新模式。書(shū)中總結了《時(shí)空之旅》得以成功并茁壯成長(cháng)的二十七條“時(shí)空法則”為中國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者和經(jīng)營(yíng)者提供了一面鏡子，趟出了一條新路。
《時(shí)空之旅》是一臺傳統與現代因素相交匯的大型雜技舞臺劇，它以中國傳統雜技為內核，運用聲光電等現代化技術(shù)打造的多媒體夢(mèng)幻劇。自2006年首次公演以來(lái)已經(jīng)火爆了整整四年，經(jīng)久不衰。
“在國際上掌握話(huà)語(yǔ)權的渠道，樹(shù)立正面形象——這是中國文化產(chǎn)業(yè)每一個(gè)從業(yè)者肩上不可推卸的責任�！稌r(shí)空之旅》是個(gè)榜樣，不僅因為他提供了良好的模式，更重要的是——態(tài)度�！边@是《時(shí)空戰略》封面上對《時(shí)空之旅》的評價(jià)。
剛剛提到《時(shí)空之旅》的成功升華出了二十七條“時(shí)空法則”，我認為其中五條是其中的精華，對我們的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較大的借鑒意義，尤其值得我們的文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者思考和借鑒。
法則一：“文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不總能跟上經(jīng)濟繁榮的腳步，當發(fā)展滯后時(shí)，藝術(shù)工作者的主觀(guān)能動(dòng)性將發(fā)揮決定性作用�！蔽幕a(chǎn)業(yè)相對于經(jīng)濟發(fā)展滯后的情況在我國普遍存在，在我國的一些城市尤其是二三線(xiàn)城市，改革開(kāi)放以來(lái)經(jīng)濟發(fā)展有了長(cháng)足的進(jìn)展，但文化產(chǎn)業(yè)卻處在“無(wú)人問(wèn)津”的狀態(tài)，一些地方特色的劇團、歌舞團甚至演藝公司效益普遍不好，有的甚至面臨虧損甚至倒閉的困境，一大批優(yōu)秀的文藝工作者放棄曾經(jīng)為之奮斗的文藝事業(yè)，紛紛改行從事其他行業(yè)，這是我國文化產(chǎn)業(yè)的巨大損失。面臨這種兩難的處境，中國的文化產(chǎn)業(yè)何去何從呢？《時(shí)空之旅》的成功告訴了我們，那些憑借主觀(guān)能動(dòng)性堅持下來(lái)的文藝院團有了發(fā)展壯大的機會(huì )，要知道作為《時(shí)空之旅》這個(gè)嶄新的組織形式的三分之一的上海雜技團也曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，有幾年甚至連工資都發(fā)不出去。但就是這樣的院團在這樣的困境中仍然堅持訓練，終于獲得了發(fā)展的機會(huì )，《時(shí)空之旅》公演短短的四年時(shí)間上海雜技團就一躍成為全國文藝院團中創(chuàng )收最高的佼佼者。當記者采訪(fǎng)上海雜技團團長(cháng)、上海馬戲城總經(jīng)理俞亦綱時(shí)，俞總動(dòng)情的說(shuō)：“是全團上下對雜技藝術(shù)的滿(mǎn)腔熱血支撐著(zhù)上海雜技團走到了今天，走進(jìn)了《時(shí)空之旅》，走出了中國舞臺，走向了世界�！笨梢�(jiàn)在發(fā)展的瓶頸時(shí)期是文藝工作者的主觀(guān)能動(dòng)性支撐著(zhù)院團走向了發(fā)展的新時(shí)期。只有生存才有發(fā)展的可能，只有主觀(guān)能動(dòng)性是支撐生存的最廉價(jià)的最有效果的手段。
法則二：“文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有時(shí)候更接近‘信心經(jīng)濟’的本質(zhì)。在打消顧慮、堅定信念之后，創(chuàng )造性呈現幾何級數的增長(cháng)，原先的不可能也就變成了現在的可能�！痹凇稌r(shí)空之旅》的策劃期和準備期，邀請了國際最著(zhù)名的加拿大舞臺劇策劃編導團隊，投入了大量的人力、物力、財力進(jìn)行包裝、策劃、制作，這就需要足夠的信息和堅定地信念，面對著(zhù)完全沒(méi)有經(jīng)驗可以借鑒的空白市場(chǎng)，面對負債累累的文藝院團，全新包裝改頭換面的決定是多么的需要信心和信念啊。再說(shuō)到創(chuàng )新，《時(shí)空之旅》的生命就在于中國傳統的雜技藝術(shù)與現代的聲光電技術(shù)的完美結合，這就是《時(shí)空之旅》創(chuàng )新的一面，也是《時(shí)空之旅》得以成功的根本所在。我們的國家具有五千多年的優(yōu)秀傳統文化，有很多的優(yōu)秀的藝術(shù)形式值得我們挖掘和發(fā)展，這就注定在傳統基礎上的創(chuàng )新必不可少。
法則三：“用大眾傳媒來(lái)推廣文化產(chǎn)品并不是鮮見(jiàn)，卻常常陷入短期效應的困境。問(wèn)題在于，文化單位如何與傳媒機構建立一種牢不可破的關(guān)系。行政命令？領(lǐng)導者的個(gè)人感情？最有效地方式唯有資本層面的整合�！眲倓偺岬降摹稌r(shí)空之旅》是有三家投資者資本聯(lián)合而組成的新的文化企業(yè)發(fā)展模式。這三家組成單位分別是上海雜技團、上海演藝公司和上海文廣新聞傳媒集團。上海文廣新聞傳媒集團作為三家組成機構中的唯一一家以經(jīng)營(yíng)大眾傳媒類(lèi)產(chǎn)業(yè)為主的大型傳播企業(yè)，在上海乃至全國的傳媒影響力都是非常占有優(yōu)勢的。因為涉及自身經(jīng)濟利益，上海衛視和東方衛視都開(kāi)設了專(zhuān)門(mén)的常設欄目來(lái)推廣《時(shí)空之旅》來(lái)報道《時(shí)光之旅》天天演活動(dòng)，由于大眾傳媒機構報道的主動(dòng)性加強，宣傳效果成倍提高。這就是文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者與大眾傳媒運營(yíng)企業(yè)聯(lián)姻的力量所在。
法則四：“中國不缺乏經(jīng)營(yíng)運作的高手，也有許多天分過(guò)人的藝術(shù)家，拿的出手的藝術(shù)產(chǎn)品卻并不多見(jiàn)。如何將藝術(shù)作品轉化為文化產(chǎn)品？首先要懂得犧牲和學(xué)會(huì )平衡�！敝档米⒁獾氖撬囆g(shù)作品和文化產(chǎn)品的本質(zhì)區別，藝術(shù)作品的價(jià)值高的考量標準在于藝術(shù)和美的價(jià)值，但文化產(chǎn)品的價(jià)值考量卻是多元化的，既包括藝術(shù)和美的價(jià)值又包括作為商品產(chǎn)品的經(jīng)濟價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。我們所缺失的一定不是藝術(shù)和美，那我們缺乏文化產(chǎn)品的根源就在于市場(chǎng)，好的優(yōu)秀的藝術(shù)作品怎么才能轉化成文化產(chǎn)品呢？這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的課題，總之做出相應的犧牲是一定的，但犧牲的尺度把握很重要，就像創(chuàng )新一樣需要掌握在優(yōu)秀的傳統文化的基礎上，這個(gè)尺度就需要我們的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者們在實(shí)際的工作和市場(chǎng)運行中逐步摸索了。
法則五：“展現中國文化，不一定都需要臉譜式的表達。中國文化存在于你身邊的每一個(gè)中國人身上，關(guān)鍵看你有沒(méi)有發(fā)現他的眼睛，提煉它的本身�！辈莞幕蔀榻鼇�(lái)來(lái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，《時(shí)空之旅》也正是看到了這一點(diǎn)，因為我們的演員大部分來(lái)源于草根，我們所期望的多數受眾也同樣來(lái)源于草根，并不是一定要在節目的外表上展現我們的傳統文化，每一位演員的特點(diǎn)、經(jīng)歷、技藝都是中國文化的獨特的組成部分，是值得開(kāi)發(fā)和真實(shí)展現的良好素材。中國是有著(zhù)13億人口的世界第一人口大國，可以說(shuō)每一位炎黃子孫身上都存在著(zhù)我們中華民族的特性，這就是我們文化產(chǎn)業(yè)工作者卻之不盡用之不竭的素材基地。
《時(shí)空之旅》為我們創(chuàng )造一個(gè)空前成功的范例，它背后所存在的各種因素，如創(chuàng )意策劃、運作機制、繁衍產(chǎn)品、品牌營(yíng)銷(xiāo)等寶貴財富都需要我們的進(jìn)一步研究、思考、總結、探索。
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