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企業(yè)班組長(cháng)培訓的具體做法和措施
班組長(cháng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來(lái)組織實(shí)施，YJBYS小編下面為你整理了班組長(cháng)培訓的具體做法和措施，希望對你有所幫助。
1.提高認識，統一思想
加強班組思想文化建設，提升了員工隊伍綜合素質(zhì)，增強了大家的大局意識、競爭意識、責任意識，自覺(jué)為公司的發(fā)展獻策出力。通過(guò)組織動(dòng)員，提高了員工對班組建設工作的認識。做好班組建設的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設創(chuàng )建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，是班組建設成為順利開(kāi)展無(wú)違章班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效保障和動(dòng)力。
2.針對班組內日常管控上不到位的問(wèn)題，加大班組日�；A管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩定，與標準化操作、巡視結合，強力進(jìn)行班組基層管理工作。
安全無(wú)小事，企業(yè)始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月、爭創(chuàng )無(wú)違章班組等一系列活動(dòng)。同時(shí)加大了對員工的安全教育培訓，不斷強化全員安全責任意識，有效杜絕誤操作事故的發(fā)生。
認真貫徹落實(shí)班組的各項規章制度。發(fā)揮班組長(cháng)的帶動(dòng)作用，在執行制度上班組長(cháng)率先垂范，組織班組成員學(xué)習各種規章，使之深入人心。班組內制定了違章處理辦法，有獎?dòng)辛P。做好違章記錄與績(jì)效考核掛鉤。
班組堅持每次進(jìn)行操作巡視時(shí)，都嚴格按照標準化流程作業(yè)，前期由班組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)考評，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和糾正違章行為，并總結發(fā)現的問(wèn)題，對企業(yè)人員進(jìn)行宣貫教育。
3.完善各類(lèi)標準化流程，施行標準化作業(yè)，推行規范運作，以強化班組標準化管理為重點(diǎn)，提高班組精益化水平
強化了班組基礎管理，對班組實(shí)施全方位、全過(guò)程的標準化管理，全力推動(dòng)班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。
以標準化作業(yè)為模板制定完善了各類(lèi)標準化流程，編制流程圖如操作票管理流程圖、培訓工作流程圖、事故處理流程圖、巡視流程圖等，嚴格按照流程作業(yè)。
對各類(lèi)資料進(jìn)行規范，物品實(shí)行定置定位管理，做到了“六統一”：統一名稱(chēng)、統一格式、統一字體、統一顏色、統一管理、統一擺放;達到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于檢查。
4.提升班組各級成員素養，以標準化作業(yè)為契機，提升新員工業(yè)務(wù)水平
班組長(cháng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來(lái)組織實(shí)施，所以班組長(cháng)首先必須具備優(yōu)秀的品德，卓識的才干，其中“德”為先，公正嚴明，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰斗力強。其次，班組長(cháng)要提升自我的管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。最后要不斷創(chuàng )新，勇于創(chuàng )新，不斷的為企業(yè)提出合理化建議，不斷的開(kāi)拓班組工作的新局面。
提高員工對班組建設工作的認識。做好班組建設的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設創(chuàng )建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，是班組建設成為順利開(kāi)展無(wú)違章班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效保障和動(dòng)力。
5.“它山之石可以攻玉”
取長(cháng)補短，在自身工作開(kāi)展到一定瓶頸時(shí)，去學(xué)習其他企業(yè)或跨行業(yè)優(yōu)秀班組交流學(xué)習，開(kāi)闊眼界，拓展思維，借鑒其他班組的管理模式，方式、方法，讓自身突破瓶頸，向新高度、新方向邁進(jìn)。例如，首都機場(chǎng)集團的班組可以到中國石油石化企業(yè)的優(yōu)秀班組進(jìn)行跨行業(yè)學(xué)習。
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