班組長(cháng)競聘演講稿2000字

　　班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。yjbys小編下面為你整理了班組長(cháng)競聘的演講稿，希望對你有所幫助。

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好!

　　今天能站在這里，這對于每一位女工來(lái)說(shuō)，既是一種機遇也同時(shí)是一種挑戰。在此，我首先感謝公司領(lǐng)導給了我這次崗位晉升演講的機會(huì )，我將非常珍惜這次難得的鍛煉機會(huì )!勇敢接受公司的挑選，俗話(huà)說(shuō)得好，不想當將軍的兵不是好的士兵，但是不努力的士兵永遠當不了將軍，我很喜歡一句話(huà)，千里馬常有，伯樂(lè )不常有，可是千里馬如果不跑起來(lái)，伯樂(lè )卻永遠也發(fā)現不了千里馬，所以我相信，這次的機遇與挑戰，不管最好成敗，我也獲得了成功，因為得到了進(jìn)步。

　　我是XX部門(mén)的XXX，我此次競聘的崗位是女工班長(cháng)。 接下來(lái)，我將就以下四大方面進(jìn)行演講：1、個(gè)人基本情況; 2、對目前崗位工作的理解和認識;3、個(gè)人對應聘崗位認識，核心人員管理;4、崗位發(fā)展思路，工作保障、衛生安全、質(zhì)量保證;5、個(gè)人存在的不足。

　　一、個(gè)人基本情況

　　本人今年XX歲，自XXXX年X月進(jìn)入公司至今已有X個(gè)年頭。在這X年里，我由一名XXX至現在的XXX。經(jīng)過(guò)各個(gè)崗位的工作歷練，使我獲得了較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和較為豐富的工作經(jīng)驗與動(dòng)手能力，從而促使我養成了踏實(shí)、嚴謹的工作作風(fēng)，進(jìn)一步造就了我敢于面對困難、勇于接受挑戰的堅毅性格。

　　二、目前崗位工作的理解和認識;

　　XXX月初，我正式接手了XXXXX工作，從事著(zhù)XXXXXXX，掌握XXXX等多項技能。

　　三、崗位認識，核心人員管理

　　作為一名班長(cháng)，首先，要明確班組的任務(wù)范圍和要求。其次，圍繞班組任務(wù)并結合班組成員的個(gè)人素質(zhì)，做好任務(wù)的分解，明確完成任務(wù)的程序、方法、要求。最后，根據每個(gè)成員的任務(wù)負擔、完成情況，做好業(yè)績(jì)考核。要做好計劃、指揮、示范、協(xié)調、監督、整改、反饋等方面的工作。

　　作為班長(cháng)，自身要有一定的操作技術(shù)，對問(wèn)題的分析要有著(zhù)一定的專(zhuān)業(yè)水平和多年的實(shí)戰經(jīng)驗，有了對問(wèn)題正確的判斷，問(wèn)題才能及時(shí)得到解決，在該方面我在崗位上已經(jīng)熟悉各項流程，并對于常出現的問(wèn)題有了一定的了解，例如XXXXXX。對于成員的分配管理是一個(gè)重要環(huán)節,人員選用工作對小組具有重要的意義。小組的.生產(chǎn).質(zhì)量都與人員分配有著(zhù)很大關(guān)聯(lián)，要想搞好小組生產(chǎn)工作，必須都要建立在員工選用的基礎上，讓整個(gè)團隊都有團隊向心力，減少個(gè)人主義，讓大家都有歸屬感。

　　一名基層管理者，首先要做到辦事要公道，在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。其次，關(guān)心部下，如果缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，大家自然也會(huì )不滿(mǎn)意我，第三，準確發(fā)布命令。班長(cháng)作為一線(xiàn)的指揮者，發(fā)布命令要準確要一致，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì )出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故，第四，及時(shí)指導。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導，因為上司的及時(shí)指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。第五，需要榮譽(yù)。作為班長(cháng)還應做到非�？犊�地把榮譽(yù)和獎金分給大家，部下做的越好，你的工作就能做得越好。第六，聯(lián)絡(luò )感情，班長(cháng)要把所有班組的成員看成是自己家庭的一員 ，要讓每一位成員都能感覺(jué)到班組就有家一樣的溫馨，可以通過(guò)下班后的私人聚會(huì )的形式，增加班組成員之間的感情交流，已達到增強班組團結的凝聚力，以上就是我對于女工班長(cháng)這個(gè)崗位一些認識，不足之處，敬請指正。

　　四、崗位發(fā)展思路，保障安全施工、提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、預防為主，在施工前期能做好設備檢查工作，避免在操作期間由于設備出現安全事故。

　　2、及時(shí)發(fā)現，培養小組人員小心生產(chǎn)，發(fā)現隱患及時(shí)上報，例如設備出現異常聲音或異狀第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，設備出現故障及時(shí)聯(lián)系設備維修人員與二逼電工到場(chǎng)進(jìn)行維修，不自己嘗試維修，確保人員安全。

　　3、加強人員培訓，提高施工質(zhì)量，提高小組人員能力才能有效減少出現失誤，避免質(zhì)量出現偏差。

　　4、做好檢驗工作，經(jīng)常查看小組人員提交產(chǎn)品質(zhì)量，如出現次品及時(shí)進(jìn)行糾正，

　　問(wèn)題出現多次在小組內進(jìn)行批評，并及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋，多次都無(wú)法改正，建議人事部門(mén)予以勸退。

　　5、合理總結工作經(jīng)驗，有效使用統籌方法，簡(jiǎn)化工作流程，提升工作效率，并定時(shí)組織小組進(jìn)行工作交流，對于好的給予表?yè)P，存在的問(wèn)題提出后，集思廣益，這樣才能整體提升小組實(shí)力。

　　6、向其它小組取經(jīng)，做好和其它班長(cháng)的溝通工作，尤其對于操作期間設備容易出現的問(wèn)題與工作需注意的事項，并第一時(shí)間傳遞給小組成員。

　　五、存在的不足及下一步工作思路。

　　存在的不足：

　　1、在工作中由于經(jīng)驗的不足欠缺計劃性，管理經(jīng)驗不足;

　　2、

　　下一步工作思路：

　　1、提升工作技能，多看管理書(shū)籍，帶動(dòng)整個(gè)團隊。

　　2、積極主動(dòng)的進(jìn)行理論、工作技能的不斷學(xué)習，逆水行舟，不進(jìn)則退，并且在工作中不斷實(shí)踐，結合實(shí)際，多與同事和領(lǐng)導交流。

　　這次競聘無(wú)論成功與否，我都將一如既往恪盡職守，做好本職工作，增強團隊理念，增強崗位操作能力，為公司奉獻自己的綿薄之力，把自己利益和公司利益密切結合在一起!

　　我的演講完畢。感謝各位領(lǐng)導、各位評委的聆聽(tīng)!不足之處，請各位領(lǐng)導批評指正。

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