- 相關(guān)推薦
采購合同的分類(lèi)-和采購訂單的區別
采購合同是具有權利義務(wù)內容的經(jīng)濟合同。合法有效的合同有法律約束力,其對合同雙方當事人有法律效力,可以強制執行,違反合同必須承擔法律責任。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于采購合同的文章,歡迎閱讀。
什么是短期合同采購?
短期合同采購是指采購商和供應商通過(guò)合同,實(shí)現一次交易,以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要。短期采購雙方之間關(guān)系不穩定,采購產(chǎn)品的數量、品種不隨時(shí)變化,對采購方來(lái)講有較大靈活性,能夠依據變化的環(huán)境,調整供應商。但由于這種不穩定性,也將出現價(jià)格洽談、交易及服務(wù)等方面的不足。
短期合同采購的適用情況
短期合同采購適用予如下情況:
1、非經(jīng)常消耗物品,如機器設備、車(chē)輛、電腦等。
2、補缺產(chǎn)品,由于供求關(guān)系變化,為彌補長(cháng)期合同造成的'供貨中斷,以簽訂短期合同補充。
3、價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品,供應商和采購商都不希望簽訂長(cháng)期合同,以免利益受損。
4、質(zhì)量不穩定產(chǎn)品,如農產(chǎn)品、試制新產(chǎn)品等一般也是一次性采購。
什么是遠期合同采購?
遠期合同采購是商品流通企業(yè)與供應商協(xié)商成交后,簽訂購銷(xiāo)合同,按合同規定的交貨時(shí)間進(jìn)行交割的采購方式。
遠期合同采購的優(yōu)點(diǎn)
遠期合同采購的優(yōu)點(diǎn),主要體現在兩個(gè)方面:
(1)供需雙方都有穩定感。對需方(商品流通企業(yè))來(lái)說(shuō),簽訂了遠期合就有了穩定的貨源;對供方(供應商)來(lái)說(shuō),簽訂了遠期合同,就有了穩定的銷(xiāo)路。
(2)加強了供需雙方的計劃性。簽訂了遠期合同后,供方(供應商)可以按需生產(chǎn),以銷(xiāo)定產(chǎn),根據所訂合同編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,需方(商品流通企業(yè))可以按計劃進(jìn)行銷(xiāo)售。
遠期合同采購的缺點(diǎn)
遠期合同采購的缺點(diǎn)主要是不能適應迅速變化的市場(chǎng)情況。因為簽訂合同是在計劃期開(kāi)始之時(shí),采購總量、采購批量、交貨時(shí)間等,都是預計的'。計劃期開(kāi)始后,市場(chǎng)情況可能發(fā)生變化,引起采購總量、采購批量、交貨期等都會(huì )發(fā)生變化。此時(shí)供應商已經(jīng)根據簽訂的合同,安排生產(chǎn)或采購,要改變原來(lái)合同比較困難。
遠期合同采購的適用條件
主要是適用于需要量較大,需用規律比較明顯的商品。
采購訂單與采購合同有哪些區別
一 訂單、合同的定義
采購訂單是企業(yè)根據產(chǎn)品的用料計劃和實(shí)際能力以及相關(guān)的因素,所制定的切實(shí)可行的采購訂單計劃,并下達至訂單部門(mén)執行,在執行的過(guò)程中要注意對訂單進(jìn)行跟蹤,以使企業(yè)能從采購環(huán)境中購買(mǎi)到企業(yè)所需的商品,為生產(chǎn)部門(mén)和需求部門(mén)輸送合格的`原材料和配件。
采購合同是具有權利義務(wù)內容的經(jīng)濟合同。合法有效的合同有法律約束力,其對合同雙方當事人有法律效力,可以強制執行,違反合同必須承擔法律責任。合同加諸于雙方當事人的義務(wù)是雙方當事人在平等的地位上,依各自的自由意志選擇的結果?梢源_實(shí)約束控制雙方的行為、保護雙方的利益。
二 訂單、合同的條款內容
訂單條款是依據合同條款制定的,合同條款約定訂單條款的內容。訂單是合同生效、實(shí)施的體現載體,訂單更多的是某一時(shí)間購進(jìn)一批具體的產(chǎn)品,合同是約定產(chǎn)品質(zhì)量、付款期限、售后服務(wù)、違約責任等雙方權利、義務(wù)的內容。
三 訂單、合同的時(shí)效
一般來(lái)說(shuō),合同的時(shí)效為合同約定期限內,如一年、兩年、五年等,訂單則短于合同期限,在完成訂單的整個(gè)周期后就終止,如15天、30天等。
【采購合同的分類(lèi)-和采購訂單的區別】相關(guān)文章:
訂單采購管理規章制度(通用11篇)01-03
采購管理機構和采購管理體制03-01
采購供應鏈與物流基本區別03-04
國有企業(yè)采購和倉儲管理03-13
如何控制和降低企業(yè)采購成本03-09
采購管理理念和要素解析03-13
沃爾瑪采購流程及采購管理04-01
采購流程-采購流程管理01-22
《原材料采購合同》03-07