通信企業(yè)財務(wù)管理分析

　　對通信的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng )新就是不斷根據市場(chǎng)和社會(huì )的變化，重新調整人力、資本和科技要素，適應市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。

　　1.加強資金管理

　　多年來(lái)，日常的資金管理一直是財務(wù)管理的“主旋律”，財務(wù)工作和會(huì )計工作一直未能很好的分開(kāi)，財務(wù)管理從屬于會(huì )計工作，“財務(wù)管理跟著(zhù)會(huì )計核算走，會(huì )計核算跟著(zhù)領(lǐng)導意志走”，資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。要落實(shí)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的控制力度。

　　建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要多收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的預測、論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預算關(guān)，設法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結構，要運用財務(wù)預測方法，確定最佳購存點(diǎn)上的資金匹配結構，并建立客戶(hù)信用風(fēng)險財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結構調整。

　　加大欠費清理力度，切實(shí)抓好資金的回收工作。在清欠工作中，對已形成欠費的應收賬款，要指定專(zhuān)人負責清欠，摸清底數，對癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結合起來(lái)，確保清欠工作的順利進(jìn)行。對清欠人員嚴格考核，獎罰分明。充分調動(dòng)清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　2.加強成本管理。

　　掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設計、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結合起來(lái)，實(shí)現事前參與和超前控制。

　　隨著(zhù)近幾年來(lái)企業(yè)改革的全面推進(jìn)，“效益”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的共識。對于基層單位來(lái)說(shuō)，從細微做起，從點(diǎn)滴做起，推行精細化的管理模式，嚴格成本費用支出，將對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高起著(zhù)深遠的影響。面對新的形勢、新的要求，我公司注重內控制度建設和動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施全面預算管理的基礎上通過(guò)制度和改革降本，進(jìn)行了一系列嘗試，并取得了較好的效果。尋求突破點(diǎn)，向管理要效益。

　　要達到降本增效的目的，既要多措并舉，又要突出重點(diǎn)。我們把向管理要效益，用管理降本增效作為工作的突破點(diǎn)。全市各單位，面對一年比一年更為緊張的成本費用壓力，科學(xué)籌劃，開(kāi)拓創(chuàng )新，靈活機動(dòng)，推行了一系列管理方式上的改進(jìn)，取得了實(shí)實(shí)在在的效益。

　　推行目標成本核算管理的經(jīng)驗，開(kāi)展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構活動(dòng)，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品，如小靈通的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，靈通短信，彩鈴業(yè)務(wù)，無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)等。

　　3.抓財務(wù)自身建設

　　提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現財會(huì )電算化。作為通信行業(yè)的財會(huì )人員要在精通本專(zhuān)業(yè)知識的基礎上拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的基本知識。實(shí)施“算盤(pán)”換“鍵盤(pán)”工程，根據自身優(yōu)勢，強化財會(huì )電算化，把財務(wù)人員從繁重的手工操作中解放出來(lái)，釋放財務(wù)管理的潛能。建立健全內部財務(wù)會(huì )計制度，實(shí)現財務(wù)會(huì )計制度規范化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。

　　建立財務(wù)信息系統，實(shí)現財務(wù)管理信息化。財務(wù)部門(mén)要擴大財務(wù)信息采集面，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務(wù)信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節信息為輔的財務(wù)信息系統，最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數據庫，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

　　4.有效參與企業(yè)的管理和決策

　　隨著(zhù)當前經(jīng)濟體制改革的不斷深入，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，會(huì )計工作從單純的報賬型轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制，事后考核的這種新模式上來(lái)。作為會(huì )計人員要努力適應時(shí)代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會(huì )計職能，參與企業(yè)決策。

　　大膽探索，努力實(shí)踐，逐步建立和形成會(huì )計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都與企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，首先要讓會(huì )計人員熟悉生產(chǎn)的全過(guò)程，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)同制定經(jīng)營(yíng)策略。其次，會(huì )計人員要善于發(fā)揮財務(wù)信息量大而準確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節，進(jìn)行分析和對比，協(xié)同有關(guān)部門(mén)擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。最后，要爭取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導的重視，只有領(lǐng)導重視了，才會(huì )主動(dòng)向會(huì )計人員交任務(wù)壓擔子，把會(huì )計工作放到應有的位置。這樣，會(huì )計人員才能在主管部門(mén)的領(lǐng)導下，依據法律和規章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。

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