最新財務(wù)總監高效管理途徑方式

　　企業(yè)要在競爭中生存下來(lái)，必須以更低的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)。下面是小編為大家分享最新財務(wù)總監高效管理途徑方式，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　■注重要點(diǎn)

　　無(wú)論企業(yè)選擇以哪一種財務(wù)能力作為自己的競爭優(yōu)勢，都應該注重以下方面：

　　將財務(wù)資源集中于核心業(yè)務(wù)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為三個(gè)層次：中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務(wù)，因此，可以把企業(yè)競爭力看作是三種層次競爭優(yōu)勢的總和。競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠提供超過(guò)競爭對手的價(jià)值的能力。

　　持續創(chuàng )造價(jià)值是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。核心競爭力要求財務(wù)部門(mén)以持續創(chuàng )造價(jià)值為己任，持續創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)入新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)財務(wù)部門(mén)必須重視各方利益。核心競爭力理論提倡的“持續價(jià)值創(chuàng )造”，是一種長(cháng)期利益與短期利益兼顧的戰略性理財目標。為顧客創(chuàng )造價(jià)值就是要更快地為其提供更多、更好的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　建立新的績(jì)效評價(jià)思維。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效是企業(yè)在一定時(shí)期內利用其有限資源從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的成果，因此，財務(wù)指標是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的主要指標。然而，僅以財務(wù)指標來(lái)評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效是不全面的，難以體現企業(yè)核心競爭力發(fā)展的需要。

　　有鑒于此，企業(yè)財務(wù)部門(mén)必須樹(shù)立“國際視野、戰略思維和市場(chǎng)意識”觀(guān)念，并轉變其角色。顯示財務(wù)部門(mén)的角色變化。財務(wù)部門(mén)的前景在于以更低的成本持續創(chuàng )造更高的價(jià)值。

　　■有效運作

　　企業(yè)要在競爭中生存下來(lái)，必須以更低的價(jià)格提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)如此，財務(wù)部門(mén)也不例外。

　　人們一般將財務(wù)部門(mén)視為其最重要的信息來(lái)源。財務(wù)部門(mén)為企業(yè)管理帶來(lái)的收益包括為財務(wù)與稅收提供信息，為企業(yè)的控制管理以及為決策制定提供幫助。在當今環(huán)境中，生產(chǎn)技術(shù)的高速發(fā)展和愈演愈烈的國際競爭使得許多經(jīng)理人認為現存的財務(wù)部門(mén)存在許多缺陷，有的甚至完全失效，需要進(jìn)行徹底的變革。財務(wù)部門(mén)的改革與更新被提上日程，出現了許多新的理念，如作業(yè)成本系統、生產(chǎn)管理財務(wù)系統、全面質(zhì)量管理財務(wù)系統等。這些新興的財務(wù)系統都能夠在某種程度上為經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)決策、管理控制以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考評提供更多的信息，同時(shí)也有助于企業(yè)所有者與經(jīng)理人的利益協(xié)調。

　　財務(wù)部門(mén)應當在降低財務(wù)成本的同時(shí)，盡可能保持甚至提高質(zhì)量。要降低成本，就難以保證質(zhì)量，這是很多人持有的觀(guān)點(diǎn)。當企業(yè)意識到財務(wù)部門(mén)工作的速度、所帶來(lái)的成本和成效會(huì )影響到企業(yè)每個(gè)環(huán)節的時(shí)候，就會(huì )推動(dòng)財務(wù)部門(mén)的變革步伐。企業(yè)可以雙管齊下采用兩種延伸戰略，即盡量降低成本和盡力優(yōu)化合作，來(lái)提高質(zhì)量。

　　■高效關(guān)系

　　高績(jì)效的財務(wù)部門(mén)正在建造一種新型關(guān)系，這種關(guān)系建立在向企業(yè)其他部門(mén)提供信息價(jià)值的基礎上。這些財務(wù)部門(mén)明白他們的職責就是幫助企業(yè)實(shí)現目標。他們測評整個(gè)企業(yè)的績(jì)效，提供用以經(jīng)營(yíng)決策的信息，從而為實(shí)現企業(yè)的目標做出貢獻。這最終將成為任何一個(gè)財務(wù)部門(mén)創(chuàng )造價(jià)值、成為高效組織的方式。

　　經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場(chǎng)競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用層出不窮的先進(jìn)管理思想加強企業(yè)的科學(xué)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，信息是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的重要媒介，特別是快、準、全的信息。而隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)，以數字化技術(shù)為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術(shù)革命，使信息傳播、反應速度大大加快，交易會(huì )在網(wǎng)上瞬間完成。這就決定了在知識經(jīng)濟時(shí)代里，企業(yè)必須加強財務(wù)部門(mén)的信息化建設，以適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求。

　　信息技術(shù)在企業(yè)的擴散會(huì )導致企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高，會(huì )導致財務(wù)制度和組織結構的改造。這樣一來(lái)獲得投資于信息化和組織改造所帶來(lái)的收益將不是僅僅局限于財務(wù)部門(mén)，整個(gè)企業(yè)都將受益。 　　財務(wù)運作信息化所形成的競爭力的基礎在于，一方面，技術(shù)在財務(wù)部門(mén)的擴散和滲透;另一方面，財務(wù)部門(mén)為適應信息技術(shù)變革而調整組織結構形成財務(wù)運作信息化外部性效應。通過(guò)這兩個(gè)方面的改進(jìn)，企業(yè)市場(chǎng)競爭要素得到了強化，從而形成財務(wù)運作信息化的競爭優(yōu)勢。

　　財務(wù)部門(mén)借助于信息技術(shù)，通過(guò)流程的再造，使企業(yè)戰略與企業(yè)財務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)財務(wù)相融合，為企業(yè)提供更為相關(guān)的信息，從而為企業(yè)持續創(chuàng )造價(jià)值創(chuàng )造條件。

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