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企業(yè)財務(wù)管理基本新要求
關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金管理，是對資金流的集中管理與控制。ERP系統在實(shí)施過(guò)程中對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，充分實(shí)現了信息共享，減少了采購、銷(xiāo)售與財務(wù)之間的穿梭往來(lái)。下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理基本新要求，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、成本核算應更準確精細
成本核算關(guān)乎財務(wù)管理工作的成敗。在ERP系統的支持下，企業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)現了充分的信息共享。有別于傳統財務(wù)管理，財務(wù)人員可以了解到采購、生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售各個(gè)階段的詳細數據，因而，對于每一作業(yè)的進(jìn)行，財務(wù)管理都應進(jìn)行相應的反映，進(jìn)行階段的成本核算，提高成本數據的精細程度和準確性，從而使財務(wù)控制與財務(wù)監督更加有效。
二、風(fēng)險防范應更有效
ERP系統使企業(yè)管理實(shí)現了信息化，使企業(yè)信息數據實(shí)時(shí)更新成為可能。因此，現代化的財務(wù)管理應充分利用及時(shí)更新的數據信息，對企業(yè)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，有效發(fā)揮財務(wù)預警功能，當出現危機前兆時(shí)即向決策者做出反應，及時(shí)糾正，使企業(yè)風(fēng)險降至最低。
三、預算管理應更全面
ERP系統為企業(yè)的預算管理提供了更加強大的技術(shù)支持：企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)的負責人，可以隨時(shí)看到它所應承擔的各項費用情況，在會(huì )計期間的任何一天，都可以獲得截至當時(shí)的利潤情況表，并且與預算進(jìn)行比較。ERP的這種技術(shù)支持，不但使經(jīng)營(yíng)者可以根據預算對經(jīng)營(yíng)策略作出及時(shí)調整，使預算管理真正落到實(shí)處，而且為預算編制積累了更加豐富的歷史數據。
因此，在ERP系統支持下，一方面預算管理應發(fā)揮事前、事中和事后全面控制作用;另一方面，預算管理應在豐富歷史數據的基礎上，做好各產(chǎn)品、各業(yè)務(wù)、各部門(mén)、各地區的預算工作，使預算編制更全面，財務(wù)管理更科學(xué)。
四、資金管理應更嚴格
企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金管理，是對資金流的集中管理與控制。ERP系統在實(shí)施過(guò)程中對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，充分實(shí)現了信息共享，減少了采購、銷(xiāo)售與財務(wù)之間的穿梭往來(lái)。ERP系統下的財務(wù)管理，應充分利用財務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間數據信息的聯(lián)通，提高管理效率。對資金的管理從傳統的事后算賬、做賬、統計、結算向前推進(jìn)，使之貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節。從市場(chǎng)調查、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、洽談合同收取訂單開(kāi)始，就應充分考慮企業(yè)的資金問(wèn)題，做好資金計劃，全面分析項目的盈利能力，減少漏洞，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
另外，企業(yè)財務(wù)人員應充分利用ERP系統提供的數據資源，盡最大可能實(shí)時(shí)關(guān)注每個(gè)客戶(hù)的財務(wù)狀況，為客戶(hù)建立更為詳細的信用檔案，在進(jìn)行是否發(fā)貨的資金審核時(shí)，盡最大可能減少人為判斷的隨意性，并根據客戶(hù)具體的信譽(yù)情況設計出更為適合的收賬政策，提高資金使用效率。
五、財務(wù)分析應更及時(shí)
作為財務(wù)管理重要組成部分的財務(wù)分析，是以財務(wù)報表為基礎的。財務(wù)報表是否及時(shí)詳盡，在相當程度上將影響到財務(wù)管理的有效性。
在傳統財務(wù)報告體系中，財務(wù)人員只在年終編制年度財務(wù)報表。改進(jìn)的財務(wù)報告雖然增加了中期的財務(wù)報表，但依然不能滿(mǎn)足日益激烈的競爭下，企業(yè)財務(wù)管理的需求。
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