- 相關(guān)推薦
現代企業(yè)管理的推動(dòng)力分析
企業(yè)生存在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的競爭勢態(tài)之中，競爭環(huán)境在某種意義上形成了企業(yè)發(fā)展的阻力。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
競爭環(huán)境形成了企業(yè)發(fā)展的阻力
企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是否適應消費者的偏好。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不合消費者的味口，將滯銷(xiāo)積壓，嚴重的還會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。當今的世界新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日新月異，數量之多，速度之快，令人目不暇接。在這種條件下，快者和多者勝。
企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的精密性、耐用性，使用的安全性、產(chǎn)品的智能化及對消費者偏好的滿(mǎn)足程度等因素。日本本田公司利用自己的品牌在廣州生產(chǎn)雅閣轎車(chē)，美國通用汽車(chē)公司利用自己的品牌在上海生產(chǎn)別克轎車(chē)，就是因為其質(zhì)量能夠較好地滿(mǎn)足消費者的需求。
商品價(jià)格的競爭。價(jià)格不合理，將難以被市場(chǎng)接受。商品的價(jià)格是由企業(yè)的勞動(dòng)價(jià)值和社會(huì )的勞動(dòng)價(jià)值所構成，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力高低、技術(shù)先進(jìn)與落后、勞動(dòng)者素質(zhì)的高低等因素的相互聯(lián)系和相互作用，直接影響到產(chǎn)品的成本高低，而成本的高低決定了企業(yè)市場(chǎng)的競爭力。
規模經(jīng)濟的競爭，即資本規模、生產(chǎn)規模及由此帶來(lái)的規模效益。規模經(jīng)濟效益充分證實(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競爭的條件下獲取企業(yè)生存空間、市場(chǎng)資源、企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力。
企業(yè)人才的競爭。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才之爭，而人才競爭中，最關(guān)鍵的是企業(yè)管理團隊的競爭。
根據上述五大競爭環(huán)境阻力的研究，企業(yè)運行的阻力可能來(lái)自：企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不可靠，價(jià)格缺乏競爭力，企業(yè)生產(chǎn)規模不經(jīng)濟，企業(yè)人才匱乏，特別是管理團隊缺乏戰斗力，這些因素相互依存、相互作用、對立統一。
現代企業(yè)管理的推動(dòng)力
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的經(jīng)濟細胞，它具有自身生存與消亡的客觀(guān)屬性。而影響企業(yè)生存與消亡的重要因素就是企業(yè)自身的管理，管理水平高的企業(yè)長(cháng)盛不衰，管理水平低的企業(yè)曇花一現。研究現代企業(yè)的推動(dòng)力具有重要意義。筆者認為，企業(yè)管理的推動(dòng)力至少包括以下十個(gè)方面，它們分別是：企業(yè)家團隊領(lǐng)導力，戰略目標的號召力，企業(yè)內外環(huán)境的適應力，市場(chǎng)資源的生存力，技術(shù)條件的保證力，產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng )新力，人力資源的創(chuàng )造力，存量資本的抗衡力，立綱陳紀的制度控制力和先進(jìn)文化的導向力。
企業(yè)家團隊領(lǐng)導力。企業(yè)家團隊要顯示卓越的領(lǐng)導力，應該在“四論三師”方面體現。一是對應論，即企業(yè)家要有好管理;二是部分論，即企業(yè)家是管理執行過(guò)程中的一個(gè)重要部分;三是區別論，即企業(yè)家與管理者的區別，企業(yè)家做正確的事，而管理者把事情做正確;四是互補論，即企業(yè)家與管理者的互補，這種互補是在沖突、有序動(dòng)態(tài)中互補。而“三師”，一是企業(yè)家;二是設計師，承擔企業(yè)戰略、組織系統、文化和理念吻合的信念設計;三是導師，洞察未來(lái)，高瞻遠矚。
戰略目標的號召力。企業(yè)戰略目標內容包含：成長(cháng)性、收益性、社會(huì )性。企業(yè)戰略目標的制訂有七方面的要求，一是主題突出，二是可行，三是定量，四是可分解，五是時(shí)限，六是激勵，七是穩定。通過(guò)戰略目標，使企業(yè)上下產(chǎn)生共同認可的號召力，引導企業(yè)朝著(zhù)戰略目標推進(jìn)。
企業(yè)環(huán)境的適應力。環(huán)境的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展相當重要，優(yōu)良的環(huán)境能推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展，而惡劣的環(huán)境可以造成企業(yè)倒退，甚至破產(chǎn)。如何營(yíng)造適應發(fā)展的內外環(huán)境呢?一是營(yíng)造好的外部環(huán)境：及早地與WTO接軌，爭取政府的政策及上級主管的信任;最大限度地為社會(huì )創(chuàng )造財富，多創(chuàng )稅，創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )，擁有先進(jìn)的技術(shù)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高;環(huán)保、交通和通信方便，營(yíng)造適宜工作與生活，區域文化、道德、價(jià)值觀(guān)、風(fēng)俗習慣的綜合環(huán)境。二是營(yíng)造好的內部環(huán)境，包括財務(wù)指標優(yōu)良率，管理組織效率，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品結構的合理性，生產(chǎn)制造簡(jiǎn)潔順暢;物資供應穩定、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉;產(chǎn)品技術(shù)和設備技術(shù)先進(jìn)，團隊發(fā)展與職員利益共享等等。
市場(chǎng)資源的生存力。市場(chǎng)是社會(huì )資源調節和配置的主體，市場(chǎng)是資源交換的載體，市場(chǎng)是資源評價(jià)的尺度，市場(chǎng)是資源傳遞的渠道，因此市場(chǎng)資源具有所有權、占有權和使用權，同時(shí)對三權進(jìn)行處置讓渡，所以企業(yè)占有市場(chǎng)資源的能力，事關(guān)企業(yè)生存力，企業(yè)要通過(guò)市場(chǎng)主體不斷占有新資源進(jìn)行投入與產(chǎn)出，購買(mǎi)與銷(xiāo)售，使多種生產(chǎn)要素靈活流動(dòng)，能夠有效地保證資源的優(yōu)化配置，實(shí)現經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)的競爭力。
技術(shù)條件是企業(yè)保證力。技術(shù)是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的主要途徑，是提高企業(yè)素質(zhì)和增強活力的重要環(huán)節，因此，企業(yè)要堅持技術(shù)進(jìn)步，走自主開(kāi)發(fā)和吸收引進(jìn)相結合的路子，認真規劃，做好可行性研究和評價(jià)工作，在此基礎上精心抓好設計、施工及驗收。
企業(yè)人力資源的智囊力。眾所周知，當今企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因為人是企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的第一要素，企業(yè)是由人才管理的。人力資源的智囊力是企業(yè)發(fā)展的致勝法寶。怎樣吸引人才呢?企業(yè)必須自覺(jué)地樹(shù)立愛(ài)才之心，識才之能，護才之膽，選才之法。
產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng )新力。企業(yè)要深刻認識新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性，制定鼓勵新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的政策，敏銳地發(fā)現和收集新的創(chuàng )意，正確地選擇新創(chuàng )意。切實(shí)做好新產(chǎn)品研制一代，攻關(guān)一代，儲備一代，生產(chǎn)一代的工作，使企業(yè)擁有強大的研發(fā)創(chuàng )新力。
資本的核心力。資本是企業(yè)的血液，資本必須帶來(lái)新價(jià)值，又在流動(dòng)過(guò)程中帶來(lái)剩余價(jià)值，資本在企業(yè)管理中處于核心地位。企業(yè)必須遵循資本運動(dòng)的流動(dòng)性、收益性、風(fēng)險性的客觀(guān)規律。
制度控制力。企業(yè)制度是一種工作的法規，具有強大的控制力，它是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟功能和社會(huì )功能的基礎，是科學(xué)決策的需要。中國企業(yè)如邯鄲鋼廠(chǎng)推行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”，海爾公司推行的“日清日高”制度，都為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
先進(jìn)文化的導向力。在實(shí)踐中，我們能體會(huì )到企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)文化便沒(méi)有先進(jìn)的管理，其結果是沒(méi)有良好的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)要增加價(jià)值觀(guān)念、樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念和行為準則，找到文化與經(jīng)濟的結合點(diǎn)�，F代企業(yè)要將文化建設放在重要的位置上，要抓住“以人為本、以德為先”這個(gè)核心，創(chuàng )造全新文化管理模式。
概而言之，無(wú)論哪一種管理理論或思想，都是圍繞管理的原動(dòng)力問(wèn)題―“價(jià)值”(做正確的事)和“效率”(正確地做事)而展開(kāi)的，對于今天的中國企業(yè)改革，可以通過(guò)管理推動(dòng)力來(lái)克服競爭造成的阻力，不斷地把企業(yè)推向更高的層次。
【現代企業(yè)管理的推動(dòng)力分析】相關(guān)文章：
2016現代企業(yè)管理探究08-13
現代企業(yè)管理溝通技術(shù)05-29
加強現代物流企業(yè)管理12-05
現代企業(yè)管理與禪宗智慧09-12
現代企業(yè)管理的新模式09-12
儒家思想與現代企業(yè)管理08-05
2016完善現代企業(yè)管理的方法05-09
現代物流企業(yè)管理目標與措施10-15