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淺分析企業(yè)管理過(guò)頭的危害
盲目自負氛圍緊張：“管理過(guò)頭”完全把員工推到了企業(yè)及企業(yè)管理者的對立面，許多靠教育、靠自覺(jué)、習慣就可以解決的問(wèn)題，現在卻要依靠考核、命令、強制的手段去解決。“過(guò)頭管理者”整日陷于忙碌之中，過(guò)分相信自己的能力、精力和眼光，不相信自己的員工能夠做好，認為缺少自己的指揮就達不到預期結果，盲目的自負，不相信員工的自我管理的需要和自主管理能力。
由于企業(yè)領(lǐng)導人“管理過(guò)頭”，基層員工會(huì )帶著(zhù)緊張情緒工作，員工隨時(shí)都會(huì )想：領(lǐng)導對我的工作滿(mǎn)意嗎?領(lǐng)導是不是不重視我了?讓員工揣摩領(lǐng)導的心理，迎合領(lǐng)導的胃口工作，員工的精神壓力往往過(guò)大，根本沒(méi)有輕松和快樂(lè )可言，完全沒(méi)有激情、只是機械地做事，更別談什么創(chuàng )造性的工作了。在緊張的氛圍下工作，員工隨時(shí)都有一種危機感，沒(méi)有心思更好地工作，久而久之，工作效率低下。
通路不暢推諉自保：“管理過(guò)頭”的企業(yè)，內部信息溝通將遭遇障礙，無(wú)論是員工之間的溝通，還是員工與上級的溝通，都不能達到最佳效果，員工對上級也往往是報喜不報憂(yōu)，只說(shuō)領(lǐng)導的好話(huà)。信息不暢和缺乏雙向反饋，就談不上信息的準確性，有效性和及時(shí)性，企業(yè)往往錯失良機。
管理過(guò)頭，也不利于人的發(fā)展，不能體現人本管理的思想。人人為了自保，抱著(zhù)“只要不是我管的，或者就算是我管的，也會(huì )相互推諉”的心態(tài)而不愿承擔責任。企業(yè)的領(lǐng)導人對任何事都要過(guò)問(wèn)和管理，這就難免下屬有時(shí)是在執行一個(gè)錯誤的決定，就必定會(huì )導致一個(gè)錯誤的結果。而錯誤的結果必然有人承擔，這個(gè)人不可能是企業(yè)領(lǐng)導人或管理者，只能是具體執行人。
管理官僚文化內耗：“管理過(guò)頭”將導致產(chǎn)生官僚現象。領(lǐng)導和管理人員只知道開(kāi)會(huì )、看報表、簽簽字，很少到市場(chǎng)，即使到市場(chǎng)上也是走馬觀(guān)花轉一圈。完全不了解hr369.com市場(chǎng)情況，作出的決策往往會(huì )產(chǎn)生極大的執行偏差，執行力越強的企業(yè)執行的偏差越大，企業(yè)的損失也越大。同時(shí)也容易滋生懶惰作風(fēng)，反正有人做，只要聽(tīng)報告就可以，將報告一層層傳下去，一項指令需要轉多次才傳給目標受眾，延誤了時(shí)機。
這也勢必削弱了員工對公司的忠誠度和團隊凝聚力，是“企業(yè)文化內耗”。試想，員工受到這樣的待遇，他會(huì )怎樣對待客戶(hù)?就算有制度防住他們，比如：錄音、監控、顧客打分評價(jià)等等，但你只能做到“形于外”，而不是“發(fā)于內”。員工可以很職業(yè)的做事，但卻不是很真心、很用心的做事。
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