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領(lǐng)導者與管理者的區別
很多管理者忽視溝通，習慣于依靠命令和職位來(lái)安排工作、影響下屬，最終導致團隊缺乏創(chuàng )造力、活力而失去凝聚感，造成失敗。究其原委，這是對領(lǐng)導力本質(zhì)缺乏足夠認識，沒(méi)能區分管理與領(lǐng)導的區別。
在很多人眼里，“領(lǐng)導”與“管理”之間的含義是畫(huà)等號的，領(lǐng)導即意味著(zhù)管理。但實(shí)際上，在領(lǐng)導者的口袋里，這是兩把不同的鑰匙。管理就是把團隊整合好，分解任務(wù)，分配工作，評估階段成果，建立獎懲制度。而領(lǐng)導的內涵，則遠遠超出這些――它唯一需要做的，就是指明發(fā)展的方向。如果組織是一輛汽車(chē)，領(lǐng)導是確定目的地，決定到哪里;而管理是確定步驟和過(guò)程，決定怎樣到達目的地。顯然，只有先“決定到哪里”，后面的工作才可開(kāi)展。
那如何做合格的領(lǐng)導?古今中外名家論及管理哲學(xué)的學(xué)說(shuō)、著(zhù)作汗牛充棟，各施各法，卻都離不開(kāi)用人之道。在我的理解里，領(lǐng)導者更應該關(guān)注如下幾方面問(wèn)題。
一是“相信他人，也相信自己”
當組織還在發(fā)展階段時(shí)，領(lǐng)導者尚可事必躬親;但是當組織越做越大時(shí)，領(lǐng)導者的事必躬親就有問(wèn)題了。我們常說(shuō)，領(lǐng)導一個(gè)百人團隊，領(lǐng)導者要像戰士一樣沖鋒陷陣;領(lǐng)導一個(gè)千人團隊，領(lǐng)導者要像宣傳隊一樣為大家鼓勁;領(lǐng)導一個(gè)萬(wàn)人團隊，領(lǐng)導者則需要建立一種組織文化，來(lái)影響團隊的發(fā)展，直至有一天領(lǐng)導者缺位，團隊也能在組織文化的引導下正常運行。
現實(shí)中的很多組織都是由弱變強，由小到大，從“十幾個(gè)人七八條槍”開(kāi)始慢慢到數百人上千人，而組織的領(lǐng)導者也隨著(zhù)團隊的變大，職位越來(lái)越高，這樣就很容易造成一種風(fēng)險，即領(lǐng)導者把過(guò)去領(lǐng)導小團隊的經(jīng)驗運用到領(lǐng)導大團隊中，事無(wú)巨細、親歷親為、夙興夜寐。如果是這樣，那么他只能是一名管理者，而不是組織的領(lǐng)導者。一個(gè)領(lǐng)導者，最重要的是建立組織的人才培養體系，挖掘每個(gè)人的潛力，然后放手讓他們去干。
二是“智者采其智，武者任其勇”
任何一個(gè)組織，都是由稟賦迥異的眾多成員組成，他們或性格不同、或經(jīng)歷不同、或年齡不同、或能力不同，對于領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，一定要慧眼識人，用其長(cháng)防其短，使人各盡其才，能夠在特定的背景下發(fā)揮其特別的作用。
“知人善任”，短短四個(gè)字，看似簡(jiǎn)單，卻是對領(lǐng)導者最大的考驗。一個(gè)人不可能在各個(gè)方面都超凡脫俗，既有其長(cháng)，必有其短。謀臣長(cháng)于策劃，短于武功;武將馳騁疆場(chǎng)，但難以洞悉全局。領(lǐng)導者的任務(wù)就是熟悉手下人才的長(cháng)短之處，使背景、需求皆有不同的組織成員能在同一個(gè)環(huán)境下工作，求同存異，為同一個(gè)目標共同進(jìn)退。
三是“心有多大，舞臺就有多大”
要幫助組織成員建立合理的職業(yè)生涯發(fā)展規劃，給其留出充足的上升空間，施展才能的舞臺。從組織角度看，幫助成員制定職業(yè)發(fā)展計劃不僅能使成員的個(gè)人目標與組織目標相統一，并且使成員感到自己是組織不可或缺一部分，從而影響工作態(tài)度，提升員工士氣，進(jìn)而提升組織的運行效率。只有組織成員的卓越發(fā)展，才能有組織目標的高效實(shí)現。
成員的卓越，有賴(lài)于組織實(shí)施的職業(yè)管理，組織要為成員提供職業(yè)生涯規劃工具與指導。在組織提供的有效職業(yè)管理中，成員邁向卓越，并將自己的聰明才智奉獻給組織。作為組織，應本著(zhù)以人為本的思想，從尊重成員發(fā)展的角度出發(fā)，制定現代人力資源管理政策、措施，實(shí)施人性化與理性化相結合的職業(yè)管理方案。
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