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管理者與領(lǐng)導者有什么區別
領(lǐng)導是一種變革的力量，而管理則是一種程序化的控制工作。下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于管理者與領(lǐng)導者有什么區別的知識，歡迎閱讀。
從領(lǐng)導學(xué)的一般原理來(lái)看，領(lǐng)導與管理的區別主要體現在以下三個(gè)方面：
01、領(lǐng)導具有全局性，管理具有局部性
也就是說(shuō).領(lǐng)導側重于戰略，管理側重于戰術(shù)。領(lǐng)導活動(dòng)注重對組織內部各個(gè)組成部分進(jìn)行整體性的計劃、協(xié)調和控制，而管理則是一種技術(shù)性較強的工作，其目的在于提高某項工作的效率。
02、領(lǐng)導具有超前性，管理具有當前性
領(lǐng)導活動(dòng)致力于整個(gè)組織發(fā)展方向的規定，這主要體現在決策和目標的制定等方面，而管理則側重于當前活動(dòng)的落實(shí)。
03、領(lǐng)導具有超脫性，管理具有操作性
領(lǐng)導要從根本上、宏觀(guān)上把握活動(dòng)過(guò)程，而管理卻必須注意細節問(wèn)題，要通攬對人、財、物、時(shí)間、信息的安排與配置，使諸因素得到合理運用。
領(lǐng)導與管理也有一定的聯(lián)系：領(lǐng)導通過(guò)管理實(shí)現目標，管理是一種方法，是一種程序，領(lǐng)導是駕馭在管理之上，管理是領(lǐng)導實(shí)現目標、計劃、成效的體現，通過(guò)管理可以更好的實(shí)現生產(chǎn)運作的程序化和效率化。領(lǐng)導就像大腦，通過(guò)管理實(shí)現各個(gè)組織密切協(xié)作配合，完成組織預定的目標。
領(lǐng)導者是決策者，管理者是執行者。任何一個(gè)企業(yè)，都必須既有領(lǐng)導又有管理。只有領(lǐng)導而無(wú)管理，則領(lǐng)導的意圖和目的往往比較難以實(shí)現;同樣，如果只有管理而無(wú)領(lǐng)導，管理的愿望和目的也難以達到。領(lǐng)導者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認識兩者的區別與聯(lián)系有助于對日常的管理活動(dòng)進(jìn)行更好的把握，從而促進(jìn)組織的發(fā)展。
領(lǐng)導者與管理者的區別 ：
1、管理側重于處理復雜的問(wèn)題，優(yōu)秀的管理者通過(guò)制定詳細的步驟或時(shí)間表，及監督計劃實(shí)施的結果而確保目標的達成。領(lǐng)導主要處理變化的問(wèn)題，領(lǐng)導者開(kāi)發(fā)未來(lái)前景，發(fā)展出達到前景的變化戰略，并與員工進(jìn)行有效地溝通，激勵他們克服困難實(shí)現目標。
2、管理的計劃與預算強調微觀(guān)方面，覆蓋的時(shí)間范圍約為幾個(gè)月到幾年，希望降低甚至排除風(fēng)險，追求合理性。領(lǐng)導注重宏觀(guān)方面，著(zhù)重于更長(cháng)的時(shí)間范圍，不排斥帶有一定風(fēng)險性的戰略。
3、管理行為的從業(yè)人員強調專(zhuān)業(yè)化，領(lǐng)導行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力。
4、領(lǐng)導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可預測性，以有效地維持秩序為目標；領(lǐng)導行為則具有較大的可變性，能帶來(lái)有益的變革。
5、領(lǐng)導者與管理者的聯(lián)系 ：
領(lǐng)導是從管理中分化出來(lái)的。
領(lǐng)導和管理在社會(huì )活動(dòng)的實(shí)踐以及社會(huì )科學(xué)的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
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