- 相關(guān)推薦
你究竟是領(lǐng)導者還是管理者
引導語(yǔ)：一個(gè)人最難的是認識自己，位置越高，越容易看不清自己。經(jīng)常自省、審視自己，清晰自己的角度定位，是人生事業(yè)成功的重要保障。
領(lǐng)導者VS管理者
領(lǐng)導與管理不同，但二者不同的原因和大多數人認為的不一樣。領(lǐng)導未必優(yōu)于管理，也不能取代管理。
準確地說(shuō)，領(lǐng)導與管理是兩種截然不同卻又互為補充的行為系統，各有其功能及特點(diǎn)。在日趨復雜、變化無(wú)常的商業(yè)環(huán)境中，二者都是取得成功的必備條件。
我們首先通過(guò)一張圖表來(lái)看看領(lǐng)導與管理的區別：
左邊：承擔主要領(lǐng)導功能和角色的，稱(chēng)為“領(lǐng)導者”;右邊：承擔主要管理功能與角色的，稱(chēng)為“管理者”。
企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要有合格的管理者。管理就是處理復雜流程、情況，大型企業(yè)是20世紀最重要的發(fā)展成就之一，管理的實(shí)踐和流程、制度主要就是針對這類(lèi)組織而出現的。好的管理能確保企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、流程管控和贏(yíng)利能力等關(guān)鍵指標上，具有一定的穩定性和一致性。相反，缺乏有效的管理，大公司可能陷入混亂，效率低下，并面臨生存危機。
傳統認為領(lǐng)導力只關(guān)乎個(gè)人魅力和影響力，你若不具備這樣的能力，就永遠無(wú)法成為領(lǐng)導者。事實(shí)上領(lǐng)導力并不是天生的，可通過(guò)后天習得和修煉。近年來(lái)人們越來(lái)越重視領(lǐng)導力，一部分原因是如今的市場(chǎng)競爭更加激烈、商業(yè)環(huán)境變化無(wú)常，而領(lǐng)導者重要的工作是應對變革。
領(lǐng)導者更多的時(shí)間應該用于研究市場(chǎng)變化，研究商業(yè)環(huán)境趨勢，研究競爭對手，并對產(chǎn)業(yè)變革方向作出預見(jiàn)和判斷，推動(dòng)企業(yè)變革。所以，確定變革的方向，對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)是最根本的要務(wù)。
區分判斷“領(lǐng)導者”與“管理者”的重要現象或表現
領(lǐng)導者：
✓ 有很多時(shí)間思考經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)變化
✓ 擁有令人信服的判斷力
✓ 總能做出準確的預測、高瞻遠矚的決定
✓ 總是能給人以鼓勵、信心
✓ 做事公正公平
✓ 擁有很好的公眾演講的能力
管理者：
✓ 十分忙碌于公司日常事務(wù)
✓ 專(zhuān)注于細節，總能發(fā)現問(wèn)題
✓ 一般更關(guān)心自己負責的部門(mén)或項目
✓ 執行力很強，專(zhuān)注于產(chǎn)品和設計流程
✓ 專(zhuān)業(yè)能力強
領(lǐng)導者應該是“給予者”
偉大的領(lǐng)導者不是個(gè)人英雄主義，而是“給予者”，給予他人權力、責任、成長(cháng)的空間、榮譽(yù)和財富，同時(shí)建立公正的事業(yè)目標。
拿破侖，曾經(jīng)是一位偉大的領(lǐng)導者，沒(méi)有人能夠否認他的軍事天才、他的輝煌戰果，人們一直很懷念他領(lǐng)導下的偉大的法蘭西。但同時(shí)，他也是一個(gè)可悲的失敗者。對他的研讀中，留給我們的啟示非常之多：個(gè)人英雄主義式的領(lǐng)導者注定了先成功后失敗。
拿破侖憑借他杰出的軍事才能、堅定的信念(法蘭西的拯救者)、超凡的個(gè)人魅力、得力的團隊支持等，贏(yíng)得了最初的成功。但功成名就之后，他越來(lái)越遠離了他據以成功的基礎，不停地將責任歸罪于其他人，最終導致了失敗。
在現實(shí)的企業(yè)管理中，英雄主義也無(wú)法長(cháng)久立足。在企業(yè)發(fā)展之初，老板憑著(zhù)超人的智慧和才干，不可抵擋的人格魅力，憑著(zhù)滿(mǎn)腔的激情和自信，很多情況下能夠締造企業(yè)的神話(huà)。但是接下來(lái)呢?老板本身的固步自封，下級對老板的盲目服從，企業(yè)后繼乏人，企業(yè)也每況愈下，逐步消沉下去。
在筆者所接觸的民企老板當中，有一種現象非常嚴重，就是企業(yè)老板高高在上，而底下的人卑躬屈膝，阿諛?lè )畛兄L(fēng)盛行，老板喜歡聽(tīng)好聽(tīng)話(huà)，喜歡別人稱(chēng)贊他的高明，結果離真實(shí)的情況越來(lái)越遠。一個(gè)老板一旦開(kāi)始只喜歡聽(tīng)好聽(tīng)話(huà)時(shí)，說(shuō)明他已開(kāi)始淪為“個(gè)人英雄主義”。
相反，一個(gè)偉大的領(lǐng)導者，應該知人善用，將正確的人放在正確的位置，信任下屬，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，將榮譽(yù)留給別人。
培養領(lǐng)導型管理者
作為企業(yè)的老板，努力的方向是成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，同時(shí)尋找和培養優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人擔任管理者。
如今，大多數美國公司的問(wèn)題是管理過(guò)度而領(lǐng)導不足，而中國卻缺少優(yōu)秀合格的職業(yè)經(jīng)理人。
企業(yè)在選擇人才時(shí)，是更應該注重領(lǐng)導力還是管理能力呢? 與善于管理而不善于領(lǐng)導相比，領(lǐng)導能力強、管理能力弱并不一定更好，事實(shí)上有時(shí)情況更糟糕。真正的挑戰是如何才能把出色的領(lǐng)導能力和管理能力結合起來(lái)，實(shí)現兩者的平衡。
于是，新的管理研究提出努力培養領(lǐng)導型管理者(Leader-manager)，只要企業(yè)明白了領(lǐng)導與管理之間的本質(zhì)區別，就能夠開(kāi)始培養自己的高管人員，他們可以既關(guān)于領(lǐng)導又善于管理。
當然，并非所有人都能做到領(lǐng)導與管理齊頭并進(jìn)。一些人有能力成為出色的管理者，卻無(wú)法成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者;另一些人具備巨大的領(lǐng)導潛力，卻因為種種原因很難成為優(yōu)秀的管理者。明智的企業(yè)懂得珍惜這兩種人才，并努力讓他們成為一個(gè)團隊。
【你究竟是領(lǐng)導者還是管理者】相關(guān)文章：
你是管理者但你還不是領(lǐng)導者03-07
領(lǐng)導者與管理者的不同06-15
領(lǐng)導者和管理者的區分05-12
管理者和領(lǐng)導者的區別與聯(lián)系04-24
如何從管理者變?yōu)閮?yōu)秀的領(lǐng)導者03-06
酒店領(lǐng)導者和管理者角色的區別11-15