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個(gè)人職業(yè)定位和發(fā)展的分析方法

時(shí)間:2024-10-03 22:16:44 個(gè)人發(fā)展 我要投稿
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個(gè)人職業(yè)定位和發(fā)展的分析方法

  中國社會(huì )發(fā)展到今天這個(gè)階段,每個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展會(huì )遇到一個(gè)更為艱巨的考驗,這就是如何面對不斷變化的社會(huì )現狀,及時(shí)的調整自己工作的思路和方法,以便更好的向職業(yè)化發(fā)展。事實(shí)上,個(gè)人是否具有敏銳的洞察力和一定的前瞻力,能否審時(shí)度勢,就復雜問(wèn)題分析判斷,善于站在不同角度考慮問(wèn)題等是工作中的基本職業(yè)精神和能力,而這些能力就必須從職業(yè)發(fā)展的分析方法入手,所以職業(yè)發(fā)展的分析法也是個(gè)人職業(yè)化中不可少的方法之一。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的個(gè)人職業(yè)定位和發(fā)展的分析方法,歡迎閱讀。

個(gè)人職業(yè)定位和發(fā)展的分析方法

  一、SWOT分析法

  SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢分析法,最早由美國Learned等人于1965年提出后,在組織戰略管理領(lǐng)域中被廣泛運用,但使該方法普及的卻是美國舊金山大學(xué)的海因茨韋里克(HWeihrich)教授于20世紀80年代初在《SWOT矩陣》(The SWOT Matrix-A Tool for Situational Analysis)一書(shū)中提出的。SWOT的四個(gè)字母分別代表:strengths(優(yōu)勢)、weakness(劣勢)、opportunities(機會(huì ))、threats(威脅)。SWOT分析法依照一定的次序按矩陣形式羅列,然后運用系統分析的研究方法將各因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行分析研究,從中得出一些相應的結論。以便充分認識、掌握、利用和發(fā)揮有利的條件和因素,控制或化解不利因素和威脅,達到揚長(cháng)避短,從而為個(gè)人或組織發(fā)展選擇最佳的戰略方法。它是一種能夠較客觀(guān)而準確地分析和研究個(gè)人或組織現實(shí)情況的方法,也經(jīng)常被用于分析個(gè)人職業(yè)目標的制定和發(fā)展等。

  SWOT分析通過(guò)對優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅加以綜合評估與分析得出結論,然后再根據個(gè)人或組織的資源調整策略或目標,以便更好的既定目標。從整體上看,SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW,主要用來(lái)分析個(gè)人或組織機構的內部條件;第二部分為OT,主要用來(lái)分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對個(gè)人或組織機關(guān)有利的、值得發(fā)展的因素,以及對自己不利的、要避開(kāi)的東西,發(fā)現存在的問(wèn)題,找出解決辦法,并明確以后的職業(yè)方向。根據這個(gè)分析,可以將問(wèn)題按輕重緩急分類(lèi),明確哪些是目前急需解決的問(wèn)題,哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒解決的事情,哪些屬于戰略目標上(職業(yè)的定位)的障礙,哪些屬于戰術(shù)上(職業(yè)的發(fā)展)的問(wèn)題,并將這些研究對象列舉出來(lái),依照矩陣形式排列,然后用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析,從中得出一系列相應的結論,而這些結論通常有利于個(gè)人或組織做出較正確的決策和規劃。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構造后,便可以制定出相應的行動(dòng)計劃。制定計劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服弱點(diǎn)因素,利用機會(huì )因素,化解威脅因素;考慮過(guò)去,立足當前,著(zhù)眼未來(lái),運用系統分析和綜合分析方法,將各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合,從而得出一系列用于達到個(gè)人或組織機構未來(lái)的發(fā)展目標的可選擇的對策。SWOT方法自形成以來(lái)因該分析法分析直觀(guān)、使用簡(jiǎn)單,即使沒(méi)有精確的數據支持和更專(zhuān)業(yè)化的分析工具,也可以得出有說(shuō)服力的結論等優(yōu)點(diǎn),所以近年來(lái),SWOT分析已廣被應用在許多領(lǐng)域上,如大學(xué)院系設置的定位和管理以及個(gè)人職業(yè)化的定位和發(fā)展分析、自我能力的分析等方面。

  在利用SWOT對自己進(jìn)行個(gè)人職業(yè)的定位和發(fā)展分析時(shí),可以先評估自己的長(cháng)處和短處以便找出職業(yè)的機會(huì )和威脅,在列個(gè)人分析表時(shí),列出你自己喜歡做的事情和你的長(cháng)處所在及自己獨特的技能、天賦和能力。在當今社會(huì )分工非常細的環(huán)境里,每個(gè)人都應擅長(cháng)于某一領(lǐng)域,而不是樣樣精通。同樣通過(guò)列表,你也可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現你的長(cháng)處同等重要,因為你可以基于自己的長(cháng)處和短處作兩種不同的選擇,或努力去改正錯誤,提高你的技能;或放棄那些對你不擅長(cháng)的技能項目。在列表中對優(yōu)勢和劣勢的判斷其實(shí)是一個(gè)復雜的測量問(wèn)題。從測量的角度看,對內外部條件的測量往往會(huì )表現為一個(gè)連續體,優(yōu)勢和劣勢的相對性和程度性,故要求使用 SWOT分析采用合適的測量標準,同時(shí)SWOT分析通常是在某一時(shí)點(diǎn)對個(gè)人職業(yè)素質(zhì)內外進(jìn)行掃描,然后進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會(huì )的分析,從而形成各種內外匹配的職業(yè)定位和發(fā)展規劃,即 SO定位:依靠?jì)炔績(jì)?yōu)勢,利用外部機會(huì );ST發(fā)展:利用內部?jì)?yōu)勢,回避外部威脅;WO發(fā)展:利用外部機會(huì ),克服內部弱點(diǎn);WT定位:減少內部弱點(diǎn),回避外部威脅。在列出你認為自己所具備的重要強項和短處后并經(jīng)過(guò)SWOT分析,然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢項目。我們知道,不同的職業(yè)都面臨不同的外部機會(huì )和威脅,因為這些機會(huì )和威脅會(huì )影響您到個(gè)人的工作和今后的職業(yè)發(fā)展。所以,找出這些外界因素將助您成功地制定自己的職業(yè)定位和規劃。如果你工作的組織機構處于一個(gè)常受到外界不利因素影響的行業(yè)里,顯然這個(gè)機構能提供的職業(yè)成長(cháng)機會(huì )將是很少的,而且職業(yè)發(fā)展的機會(huì )也較少。相反則充滿(mǎn)了許多積極的外界因素的行業(yè)將為工作者提供廣闊的職業(yè)前景。所以在列出您感興趣的一兩個(gè)行業(yè)后,需要認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會(huì )和威脅。

  在運用SWOT分析法的過(guò)程中,因它的適應性會(huì )導致反,F象的產(chǎn)生,針對SWOT分析法在實(shí)際的使用中產(chǎn)生的一些微觀(guān)問(wèn)題,一些經(jīng)常使用SWOT分析法的基于個(gè)人的經(jīng)驗將該分析法升級到POWER SWOT分析法,原來(lái)SWOT法分析法所產(chǎn)生的問(wèn)題可以由更高級的POWERSWOT分析法得到解決。POWER SWOT分析法中的POWER是由個(gè)人的(Personal)、經(jīng)驗(Experience)、規則(Order)、比重(Weighting)、重視細節(Emphasize detail)、權重排列(Rank and prioritize)的首字母縮寫(xiě)組成,這就是所謂的高級SWOT分析法。POWER SWOT分析法給SWOT分析法做了一些戰略定義,以選擇那些能夠對個(gè)人或組織結構目標的制定產(chǎn)生最重要影響的要素,并按照從高到低的詞序進(jìn)行排列,然后優(yōu)先考慮那些排名最靠前的要素。比如說(shuō)機會(huì )C=60%,機會(huì )A=25%,機會(huì )B=10%,那么個(gè)人或組織機構目標的計劃就得首先著(zhù)眼于機會(huì )C,然后是機會(huì )A,最后才是機會(huì )B。由于個(gè)人或組織結構目標的導向性,因此如何應對機會(huì )就顯得很重要了。接下去在優(yōu)勢與機遇間尋找一個(gè)切合點(diǎn)以消除當前優(yōu)勢與今后機會(huì )之間的隔閡。最后嘗試將威脅轉化成機會(huì ),并進(jìn)一步轉化成優(yōu)勢。而策略分析法(Strategies)和高級的POWER SWOT分析法會(huì )幫助抹平兩者之間的差異,使個(gè)人或組織機構在制定的發(fā)展計劃或者制定的目標中更容易得到執行和達到目標。論博個(gè)人銳職業(yè)管定位理和發(fā)在展的線(xiàn)分析方法。

  二、5W2H法

  在個(gè)人職業(yè)化的生涯中,頭腦清楚、邏輯思路清晰是做事的基礎,但很多具備此條件的人在做具體的事和言談中老是抓不著(zhù)重點(diǎn),換言之就是對問(wèn)題不敏感以及看不出發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),之所以如此,最主要的是缺乏訓練,所以在成功的使用POWER SWOT分析法確定了自己的職業(yè)定位和發(fā)展目標后,再利用5W2H分析法來(lái)進(jìn)行輔助矯正就能更好的、更職業(yè)化的發(fā)展自己。5W2H分析法又叫“7為何”分析法,是二戰中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng )。因為使用簡(jiǎn)單、方便,易于理解和富有啟發(fā)意義,廣泛用于個(gè)人和組織機構的執行性活動(dòng),該分析法也有助于彌補考慮問(wèn)題的疏漏。發(fā)明者用五個(gè)以W開(kāi)頭的英語(yǔ)單詞和兩個(gè)以H開(kāi)頭的英語(yǔ)單詞進(jìn)行設問(wèn),發(fā)現解決問(wèn)題的線(xiàn)索和思路,從而進(jìn)行行動(dòng)設計構思,以便更好的執行個(gè)人制定的職業(yè)化目標等。5W2H分析法中的5W和2H意思為:(1) why——為什么要這么做?理由何在?(2) what——目標的是什么?做什么工作?(3) where——在哪里做?從哪里入手?(4) when——何時(shí)?什么時(shí)間完成?什么時(shí)機最適宜?(5) who——誰(shuí)來(lái)完成?誰(shuí)負責?(6) how ——怎么做?如何提高效率?如何實(shí)施?(7)how mach——執行的成本是多少?費用產(chǎn)出如何?在熟悉5W2H分析法后,結合POWER SWOT分析法來(lái)制定自己的職業(yè)定位和發(fā)展目標就能避免POWER SWOT分析法中缺乏具體的執行方法。


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