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綠色供應鏈管理可持續發(fā)展方向

時(shí)間:2024-10-09 12:47:10 供應鏈 我要投稿
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綠色供應鏈管理可持續發(fā)展方向

  隨著(zhù)經(jīng)濟全球化,尤其是中國加入WIO,中國企業(yè)必須參與國際競爭。通過(guò)提高環(huán)境績(jì)效,中國企業(yè)可以成為國際綠色供應鏈管理的一個(gè)環(huán)節,從而實(shí)現可持續發(fā)展。那么,下面是由小編為大家提供的綠色供應鏈管理可持續發(fā)展方向,歡迎大家閱讀瀏覽。

  一 綠色供應鏈管理的定義理解

  我國企業(yè)的綠色供應鏈管理尚處于探索和起步階段,無(wú)論在理論研究還是實(shí)踐拓展上都還不成熟。一般來(lái)說(shuō),綠色供應鏈管理,旨在綜合環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用來(lái)考慮企業(yè)供應鏈發(fā)展問(wèn)題,即從產(chǎn)品的原材料采購期開(kāi)始就進(jìn)行追蹤和控制,使其在設計研發(fā)階段就遵循環(huán)保規定,從而減少產(chǎn)品在使用期和回收期為環(huán)境帶來(lái)危害?梢詮囊韵聨讉(gè)方面進(jìn)行理解:

  (一)綠色供應鏈管理師“面向未來(lái)”的供應鏈管理模式

  面向未來(lái)發(fā)展,企業(yè)需要秉承一系列的前沿發(fā)展理念,綠色供應鏈管理便是其中之一。企業(yè)需要在供應鏈各個(gè)環(huán)節中綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的問(wèn)題,注重對環(huán)境的保護。防止過(guò)度追求經(jīng)濟效益,大量消耗人類(lèi)社會(huì )的有限資源。因此綠色供應鏈管理企業(yè)管理面向未來(lái)的發(fā)展方向。

  (二)綠色供應鏈管理是“全過(guò)程”的綠化管理

  在整條供應鏈中,雖然一些位于關(guān)鍵環(huán)節的企業(yè),對于環(huán)境管理制定并實(shí)施了嚴格的內部標準,但他們的上游供應商和下游分銷(xiāo)商卻并不一定遵守同樣的標準,這就使得供應鏈環(huán)節管理的整體性和系統性遭到了破壞,根本無(wú)法達到關(guān)鍵環(huán)節企業(yè)的環(huán)保目的。所以綠色供應鏈管理不僅是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題,還是一個(gè)涉及從資源獲得到最終消費的整個(gè)供應鏈下所有企業(yè)的問(wèn)題。(三)綠色供應鏈管理的核心是生態(tài)管理視角下的協(xié)調與合作

  能否從真正意義上構建起一個(gè)綠色供應鏈,關(guān)鍵取決于供應鏈下企業(yè)的協(xié)調與合作能否順利開(kāi)展,在供應鏈中應該有一個(gè)面向市場(chǎng)的龍頭企業(yè)或者下游企業(yè)發(fā)揮牽引作用,在內外部環(huán)節兼顧的前提下,還要深化企業(yè)間的協(xié)調與合作的關(guān)系,共同創(chuàng )造出綠色企業(yè)間的合作形象。

  二 我國綠色供應鏈管理發(fā)展中存在的問(wèn)題

  (一) 我國實(shí)施綠色供應鏈管理的現狀

  目前,我國企業(yè)的環(huán)境環(huán)保意識還比較淡薄,他們一般把環(huán)境管理看作室未來(lái)應付環(huán)保標準而不得不付出的成本,對優(yōu)化環(huán)境缺乏主動(dòng)性和責任感。另外,在企業(yè)合作關(guān)系方面往往存在短期行為,導致企業(yè)間的戰略合作沒(méi)有可靠地保證,同時(shí),一些企業(yè)的環(huán)保實(shí)踐也僅僅停留在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,實(shí)現整個(gè)供應鏈條“全盤(pán)綠化”的應用個(gè)案寥寥無(wú)幾,雖然有些企業(yè)也打出了綠色營(yíng)銷(xiāo)的旗幟。積極進(jìn)行ISO14000認證。但面向上下游得分供體系建設還有待于進(jìn)一步探討和發(fā)展。

  (二) 實(shí)施綠色供應鏈管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題

  1在宏觀(guān)上注重綠色產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展布局

  在供應鏈的培育和發(fā)展中,供應鏈上的企業(yè)可能屬于不同的產(chǎn)業(yè)范疇,事實(shí)上,一個(gè)成功的供應鏈,基本上都會(huì )發(fā)展觸及到不同的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)范疇,例如某奶制品企業(yè)在上游通過(guò)展覽聯(lián)盟發(fā)展了奶牛飼養基地,這就使得改供應鏈橫跨了第一和第二兩大產(chǎn)業(yè),當然,該企業(yè)如果發(fā)展向下的分析體系,那就進(jìn)入了第三產(chǎn)業(yè)。因此,在宏觀(guān)上進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展規劃時(shí),注重綠色產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展布局,那么勢必會(huì )推動(dòng)綠色供應鏈的發(fā)展。

  2在微觀(guān)上注重開(kāi)發(fā)企業(yè)自身的綠色價(jià)值鏈

  就一個(gè)企業(yè)來(lái)講,可開(kāi)發(fā)的綠色價(jià)值節點(diǎn)主要有綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品、綠色包裝、綠色品牌、綠色渠道等。所以企業(yè)要將自身的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,找到可開(kāi)發(fā)的綠色供應鏈節點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā),還可以借助外部因素推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈的綠化,最后,還需要用綠色品牌將努力成功固定下來(lái)。

  3依據資源情況選擇不同的發(fā)展模式

  在我國,各地的資源狀況不同,有的地區立足綠色資源優(yōu)勢,通過(guò)合理開(kāi)發(fā)利用資源,發(fā)展綠色產(chǎn)品,創(chuàng )建了一批綠色品牌,如我國的黑龍江省。對于生態(tài)脆弱地區,如寧夏、甘肅等地,可以通過(guò)生態(tài)環(huán)境建設,帶動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán)。就綠色供應鏈管理來(lái)講,必須有標兵企業(yè)或龍頭企業(yè)的帶動(dòng),借助聆聽(tīng)企業(yè)相對穩定的市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道,突破市場(chǎng)瓶頸的約束,通過(guò)綠色產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及綠色品牌的培育,把構建綠色原材料基地與當地生態(tài)環(huán)境保護和建設結合起來(lái)。

  三 企業(yè)實(shí)施綠色供應鏈管理的幾點(diǎn)建議

  (一) 高層的重視

  企業(yè)高層對綠色供應鏈管理的鏈接和支持關(guān)系到這種戰略性管理的成敗,特別是在發(fā)展的初期。綠色供應鏈管理師一種戰略管理,僅對原有體系進(jìn)行小范圍的改良是不能取得成功的。企業(yè)制定了一系列高于有關(guān)法律規定的節約資源、減少廢物等目標的自身標準,還積極提高整條供應鏈乃至整個(gè)行業(yè)的環(huán)保水平?梢哉f(shuō),沒(méi)有標兵企業(yè)高層的重視和推動(dòng),綠色供應鏈管理就很難成功實(shí)施。

  (二)對供應商進(jìn)行有效地選擇與管理

  所有綠色供應鏈標兵企業(yè)都應該把環(huán)境項目納入自己選擇與監督供應商的體系,有的甚至對潛在供應商也提出了環(huán)境要求,并對供應商進(jìn)行相應的評估,以保證與自己合作的供應商都具有相應的環(huán)保意識和環(huán)境管理能力,企業(yè)一般都可以對供應商實(shí)施一系列的培訓計劃,并將此作為合作內容的一部分。企業(yè)通過(guò)綠色營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)建立關(guān)系,并通過(guò)對產(chǎn)品監管減少使用過(guò)程中的環(huán)境影響。

  (三)積極的職能整合

  為了方便不同職能部門(mén)之間的合作,實(shí)施綠色供應鏈的企業(yè)可以成立一個(gè)跨企業(yè)、跨部門(mén)的合作小組。同時(shí),要把對環(huán)境問(wèn)題考慮整合到已有的供應鏈管理系統中。

  (四)有效的溝通

  在綠色供應鏈管理中,溝通有助于企業(yè)每個(gè)成員理解企業(yè)的目標以及自身職位相關(guān)的環(huán)境目標,尤其是有助于企業(yè)的非環(huán)保部門(mén)參與企業(yè)的綠色化設計和合作。企業(yè)經(jīng)常組織主題米昂起的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行交流,并利用多種渠道對企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)境教育。在企業(yè)之外,也可與供應商和其他合作伙伴在環(huán)保方面精心經(jīng)常性的合作與交流。如供應商會(huì )議、環(huán)境論壇、供應商培訓以及產(chǎn)品的設計和采購等。通過(guò)這些溝通的開(kāi)展,增加了綠色供應鏈下相關(guān)企業(yè)之間的理解和合作。

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