供應鏈基本分類(lèi)知識

　　根據供應鏈復雜程度不同可以分為直接型供應鏈、擴展型供應鏈和終端型供應鏈。下面是小編為大家整理的供應鏈基本分類(lèi)知識，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　范圍不同

　　內部供應鏈是指企業(yè)內部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò )。 外部供應鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò )。

　　內部供應鏈和外部供應鏈的關(guān)系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈�？梢哉f(shuō)，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對于制造廠(chǎng)商，其采購部門(mén)就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在于外部供應鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調更困難。

　　復雜程度不同

　　根據供應鏈復雜程度不同可以分為直接型供應鏈、擴展型供應鏈和終端型供應鏈。直接型供應鏈是在產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息在往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶(hù)組成。

　　擴展型供應鏈把直接供應商和直接客戶(hù)的客戶(hù)包含在內，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金和信息往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程、終端型供應鏈包括參與產(chǎn)品、服務(wù)、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動(dòng)過(guò)程中的所有組織。

　　穩定性不同

　　根據供應鏈存在的穩定性劃分，可以將供應鏈分為穩定的和動(dòng)態(tài)的供應鏈�；�于相對穩定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應鏈穩定性較強，而基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動(dòng)態(tài)性較高。在實(shí)際管理運作中，需要根據不斷變化的需求，相應地改變供應鏈的組成。

　　容量需求不同

　　根據供應鏈容量與用戶(hù)需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。一個(gè)供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產(chǎn)能力(所有節點(diǎn)企業(yè)能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷(xiāo)商、零售商等)，但用戶(hù)需求處于不斷變化的過(guò)程中，當供應鏈的容量能滿(mǎn)足用戶(hù)需求時(shí)，供應鏈處于平衡狀態(tài)，而當市場(chǎng)變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時(shí)，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。

　　平衡的供應鏈可以實(shí)現各主要職能(采購/低采購成本、生產(chǎn)/規模效益、分銷(xiāo)/低運輸成本、市場(chǎng)/產(chǎn)品多樣化和財務(wù)/資金運轉快)之間的均衡。

　　功能性不同

　　根據供應鏈的功能模式(物理功能、市場(chǎng)中介功能和客戶(hù)需求功能)可以把供應鏈劃分為三種：有效性供應鏈(EfficientSupplyChain)、反應性供應鏈(ResponsiveSupplyChain)和創(chuàng )新性供應鏈(Innovative SupplyChain)。

　　有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸等;反應性供應鏈主要體現供應鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng)，對未預知的需求做出快速反應等;創(chuàng )新性供應鏈主要體現供應鏈的客戶(hù)需求功能，即根據最終消費者的喜好或時(shí)尚的引導，進(jìn)而調整產(chǎn)品內容與形式來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。(以上后三種分類(lèi)根據億博物流咨詢(xún)公司2009年劃分標準)

　　企業(yè)地位不同

　　根據供應鏈中企業(yè)地位不同，可以將供應鏈分成盟主型供應鏈和非盟主型供應鏈。盟主型供應鏈是指供應鏈中某一成員的節點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱(chēng)該企業(yè)為核心企業(yè)或主導企業(yè)。如：

　　以生產(chǎn)商為核心的供應鏈——奇瑞汽車(chē)有限公司。

　　以中間商為核心的供應鏈——中國煙草系統、香港利豐公司。

　　以零售商為核心的供應鏈——沃爾瑪、家樂(lè )福。

　　非盟主型供應鏈是指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。

　　供應協(xié)同模式

　　根據東西方企業(yè)文化差異，和商業(yè)模式的差異，把全球供應鏈協(xié)同模式分為三類(lèi)：

　　一是美國和歐洲等西方發(fā)達國家獅式供應鏈。

　　以基金等金融資本主導的企業(yè)群所建立的"1+N"供應鏈模式。其中“1”代表基金和銀團等金融資本鏈主(1是資本化的自然人或法人，下面亦同)，“N”是供應鏈上的各環(huán)節。“1”的角色沖在前面，往往是強勢的，個(gè)人英雄主義比較明顯，也被稱(chēng)為獅式企業(yè)，其供應鏈模式也被稱(chēng)為獅陣供應鏈模式。這類(lèi)企業(yè)代表的如微軟公司、蘋(píng)果公司、大眾汽車(chē)等，背后基金分別是梅琳達-蓋茨基金、伊坎合作基金、保時(shí)捷家族基金。

　　二是日本和韓國等東方發(fā)達國家狼式供應鏈。

　　以商社等商業(yè)資本主導的企業(yè)群所建立"N+1"供應鏈模式。其中“N”是供應鏈上的各環(huán)節，“1”代表商社等商業(yè)資本鏈主。“1”的角色隱身在后面，往往是低調的，群英主義比較明顯。這類(lèi)企業(yè)也被成為狼式企業(yè)，其供應鏈模式也被成為狼陣供應鏈模式。這類(lèi)企業(yè)的代表如日本三井財團，三菱財團、一勸財團，分別擁有商社三井物產(chǎn)、三菱商事、伊藤忠商事，韓國的三星財團，現代財團，分別擁有商社三星物產(chǎn)、現代商社。

　　三是以中國為代表的羊式供應鏈。

　　以國有資本主導的企業(yè)群組成的“1+1+N” 的供應鏈模式。其中第一個(gè)“1”是國有資本的代表黨委書(shū)記，國有資本往往是企業(yè)真正鏈主;第二個(gè)“1”是國家聘請的高端職業(yè)經(jīng)理人董事長(cháng);“N”是供應鏈各環(huán)節的企業(yè)。代表企業(yè)如一汽集團、廣汽集團、中儲糧集團、中糧集團、中石油集團等企業(yè)。

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