企業(yè)戰略管理的地位和特點(diǎn)

　　企業(yè)戰略管理指為了實(shí)現企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰略的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理。下面是小編為大家整理的企業(yè)戰略管理的地位和特點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　企業(yè)戰略管理的地位和特點(diǎn)：

　　1、企業(yè)戰略管理：狹義是指為了實(shí)現企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰略的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理。廣義是指企業(yè)家對經(jīng)營(yíng)戰略方案的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理;即從戰略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長(cháng)運生存和不斷發(fā)展的全局性重大問(wèn)題所進(jìn)行的管理。

　　2、企業(yè)戰略管理特點(diǎn)：高層性、目的性、適應性、整體性和綜合性、長(cháng)期性和全程性、競爭性、科學(xué)性和民主性、風(fēng)險性。

　　3、企業(yè)戰略管理咨詢(xún)：是指管理咨詢(xún)組織及其咨詢(xún)人員根據客戶(hù)企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過(guò)對國內外環(huán)境的調查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實(shí)施、評價(jià)戰略方案，或修改戰略方案提供對策建議，或提供完整的戰略方案。

　　4、戰略管理咨詢(xún)的地位：最主要最重要的工作，處理核心地位。

　　5、企業(yè)戰略咨詢(xún)的作用：

　　(1)有利用于促進(jìn)客戶(hù)企業(yè)提高戰略管理水平;

　　(2)有利用推動(dòng)企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　(3)有利用推動(dòng)客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行改革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應能力。

　　6、企業(yè)戰略咨詢(xún)的特點(diǎn)：

　　(1)鮮明的目的性;

　　(2)咨詢(xún)信息的廣泛性;

　　(3)設計戰略改善方案的困難性;

　　(4)設計戰略改善方案的創(chuàng )新性;

　　(5)戰略咨詢(xún)時(shí)間以及實(shí)施取得成果的長(cháng)期性。

　　7、戰略管理咨詢(xún)的內容

　　(1)、戰略問(wèn)題的判斷：?jiǎn)?wèn)題的重要性、問(wèn)題的關(guān)聯(lián)性、問(wèn)題的緊迫性;

　　(2)戰略咨詢(xún)問(wèn)題的分類(lèi)：四類(lèi)問(wèn)題三個(gè)層次

　　A、關(guān)于企業(yè)使命和戰略目標的咨詢(xún)，屬企業(yè)最高層次的戰略咨詢(xún)課題。

　　B、關(guān)于企業(yè)總體戰略咨詢(xún)，屬于對企業(yè)戰略體系中最高層次的戰略咨詢(xún)課題。

　　C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰略的咨詢(xún)，對大中型企業(yè)的二級經(jīng)營(yíng)單位，如事業(yè)部、子公司、分公司

　　D、企業(yè)職能戰略的咨詢(xún)，對企業(yè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的戰略進(jìn)行的咨詢(xún)。屬于第三層次。

　　8、企業(yè)戰略咨詢(xún)的基本程序

　　(1)分析企業(yè)戰略管理現狀;

　　(2)判斷企業(yè)戰略管理方面的主要問(wèn)題;

　　(3)確定戰略管理咨詢(xún)的課題;

　　(4)設計戰略管理的改善方案并指導實(shí)施。

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