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總監理工程師應注意的技術(shù)和管理問(wèn)題
要做好一名合格的總監理工程師，應在工作中注意一些技術(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題，必須采取切實(shí)有效的措施，方可不致工作失誤。下面為大家盤(pán)點(diǎn)了總監理工程師應注意的技術(shù)和管理問(wèn)題，歡迎閱讀了解。
在建設工程項目監理中，總監理工程師是項目監理機構的管理者，也是工程項目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調者，擔負著(zhù)控制建設工程項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標及合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調的重要職責。作為總監理工程師，在實(shí)際工作中必須把控關(guān)鍵技術(shù)和注意相關(guān)管理問(wèn)題。
第一，專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面
作為總監理工程師，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面應具有其專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，并向其非特長(cháng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域涉獵!在實(shí)際建設工作中，要特別注意以下幾點(diǎn):
1) 地基基礎工程中地基的結構穩定性!在許多高層建筑施工和設計中，有部分開(kāi)發(fā)商或建設單位為了節約投資，基礎工程中不做抗浮樁或抗浮錨桿基礎處理; 再加上近幾年的異常天氣影響，可能導致地下水位上升而致基礎破壞。
2) 基礎邊坡護壁!地下室若設置2層或3 層及3層以上，基坑一般為深基坑施工，要特別注意基坑支護施工方案，要由正規設計院設計并經(jīng)專(zhuān)家論證，一定要按專(zhuān)家論證的方案施工，抗浮樁或錨桿切忌移花接木、李代桃僵。同時(shí)要注意基坑施工馬道的安全管理。
3) 地下室工程!地下室工程量大"面廣，模板施工中腳手架的穩定問(wèn)題及要考慮頂板施工通道的布設!作為監理工程師，可以建議開(kāi)發(fā)商及建設單位將地下室模板支撐與頂板上車(chē)行道加固方案綜合考慮，以降低工程造價(jià)。同時(shí)要避免頂板開(kāi)裂的發(fā)生。
4) 建筑物放線(xiàn)定位。這項工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)往往最易出現問(wèn)題!軸線(xiàn)偏移、定位不準時(shí)有發(fā)生，同時(shí)保證主體樓層上的測量放線(xiàn)的準確也為分戶(hù)驗收打下良好的基礎。
5) 框架樓梯及剪力墻屋面施工縫!樓梯施工縫處最易出現夾渣和接槎不平等質(zhì)量通病，既影響觀(guān)感，又影響主體驗收。最好是在休息平臺的梯梁處留設!斜屋面根部的混凝土澆筑通常不密實(shí)，較易出現滲漏; 同時(shí)要注意大坡度斜屋面防水層的施工質(zhì)量檢驗。
6) 外墻滲漏!在框架結構高層中，填充墻砌體設計一般較隨意，提出的設計要求一般都是按施工規范。這給外墻滲漏留下隱患!建議在外墻施工中不使用三孔或多孔空心磚，對接模板拉桿或搭設腳手架的“工”字鋼孔洞一定要用細石混凝土封閉，監理人員一定要勤于檢查這些細部施工，否則外墻滲漏在所難免。
7) 施工縫!基礎施工后澆帶和頂板后澆帶的施工應嚴格按設計單位意見(jiàn)進(jìn)行施工，但要特別注意留設在高層主體主樓附近的后澆帶的施工時(shí)間，監理一定要提出在主體施工完畢后才能進(jìn)行!斜屋面根部的施工縫位置最好在根部以上300~500mm處留設，這是比較科學(xué)的做法，也方便施工。
8) 保溫節能!目前保溫施工中厚度及消防問(wèn)題是關(guān)注的重點(diǎn)!監理人員一定要在工程施工前盡早提出，否則可能造成厚度不符合設計要求，保溫材料的防火等級不足，極易出現不可挽回的失誤。
9) 安裝及弱電、設備安裝。安裝監理方面較易出現同戶(hù)型而開(kāi)關(guān)、插座、燈座位置及數量不一致; 空調預留洞在剪力墻上留設過(guò)高，穿線(xiàn)預留洞或堵住或不留設，這方面設計人員考慮不周的情況較多，但作為監理人員一定要在圖紙會(huì )審時(shí)提出。設備安裝、管線(xiàn)敷設的高度及位置極易與消防、通風(fēng)、空調管相碰撞!監理應要求施工單位和建設單位進(jìn)行安裝管線(xiàn)優(yōu)化設計，這項工作很多施工單位極不愿意做，但十有八九要出問(wèn)題。
10) 重大危險源!懸挑腳手架的“工”字鋼不得位于懸挑結構上，若避不開(kāi)時(shí)，可在工字鋼尾部及起挑部位采用同型號的長(cháng)為150~300mm長(cháng)的工字鋼作為支墊，將懸挑工字鋼支撐一個(gè)工字鋼高度，避免懸挑工字鋼支撐在懸挑結構上。
針對塔吊"施工電梯"外腳手架卸料平臺、龍門(mén)吊、施工機械或設備、鋼筋木工加工棚、施工用電等，建議根據GBJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，自行設計具有可操作性和科學(xué)性的表格，便于監理部的日常管理和作為上墻資料。
第二，管理工作方面
作為一個(gè)項目部的領(lǐng)頭羊，總監應在管理理論及實(shí)踐操作方面不斷完善自我!抓好監理工作的大事，同時(shí)在實(shí)際工作中要把大事抓得準、抓得緊、抓得好; 充分利用項目部各人員的實(shí)際組成，調動(dòng)起各崗位人員的積極性、責任心和工作熱情，創(chuàng )造安定團結的局面; 同時(shí)，總監還應具有進(jìn)取心和公正的心態(tài)，要勇于開(kāi)拓，不斷進(jìn)取，要在項目的管理工作中樹(shù)立起一個(gè)標桿、一套切實(shí)有效的管理制度、一個(gè)運行有效的管理流程，切不可盲人摸象。同時(shí)，要充分運用團隊整體的力量，充分調動(dòng)各種外部力量和內部力量，把一般不可能辦好的事情辦好、辦成功，樹(shù)立起一個(gè)公司、一個(gè)項目部的管理特色，尤其要善于總結工作中的得失，創(chuàng )新工作。
1) 作為總監要做到管理卓有成效，必須明白自己的長(cháng)處和短處，管理者應該使自己的長(cháng)處得到淋漓盡致的發(fā)揮，而使自己的短處變得與工作無(wú)關(guān)!要集中精力和時(shí)間做好重大危險源、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、經(jīng)濟簽證及收方、事關(guān)安全的專(zhuān)項方案的審批、與建設單位就業(yè)主投訴質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的預控、項目部的團隊建設等工作!要特別注意做事要有優(yōu)先順序，所謂“成功不可學(xué)，有效學(xué)得會(huì )”。
2) 作為總監，對管理工作要有遠見(jiàn)和獨到的真知灼見(jiàn)。在工程管理中，特別是要熟悉商品房業(yè)主投訴的重點(diǎn)領(lǐng)域并在監理工作中提前預控!針對容易出現安全事故的工序、工藝要在施工前提出監理的防范措施，同時(shí)與建設單位領(lǐng)導保持溝通，要讓監理工作得到建設單位的認可和支持!總監的敏銳視覺(jué)不同于普通專(zhuān)監，要切實(shí)以總監的敏感去指導實(shí)際工作，當然要注意預測的科學(xué)性以及所提防范措施的可操作性和現實(shí)性，切不可天馬行空，隨心所欲。
3) 總監要堅持“日清”工作法，將監理工作中的每項工作落實(shí)到每人每天，形成事事有人管，人人都管事的氛圍，特別是安全監理工作及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)一定要這樣，要善于將例外管理變成例行管理，切不可將工作留給“可能”和“將來(lái)”這樣，項目部工作將一天天輕松愉快，真正做到愉快工作、快樂(lè )生活。
4) 作為總監理工程師，要抓好項目部團隊人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和職業(yè)生涯規劃指導!總監要用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識，用實(shí)際工作中的事例來(lái)教育項目團隊成員，將理論融于實(shí)際，同時(shí)要善于將實(shí)踐上升為理論，要做到這些就要求總監要懂得一些必要的管理知識和管理理論。同時(shí)，要對項目部的各專(zhuān)業(yè)監理工程師的工作提出高于合格的要求，否則，根據管理中的“二八原理”，合格要求將導致不合格的產(chǎn)品和服務(wù)!要根據各監理工作的崗位職責進(jìn)行提升業(yè)務(wù)能力的學(xué)習，將不斷學(xué)習視為通向成功的基石!團隊能力的提高也是總監管理水平提高的一個(gè)標志。
5) 總監要部署好各監理人員的工作，分清各自的工作界面及授權!根據其不同的業(yè)務(wù)水平和其自身特點(diǎn)，分配適合其長(cháng)處的工作，若實(shí)在達不到，總監要身先士卒，做好表率，管理工作是“一分部署，九分落實(shí)”，管理工作的最根本原則就是責任。要讓各專(zhuān)監在其職責范圍內發(fā)揮作用，督促工作到位，落實(shí)工作到點(diǎn)，監理工作到時(shí)。
6) 要將安全監理工作會(huì )議與質(zhì)量、進(jìn)度工程監理例會(huì )分開(kāi)召開(kāi)，這樣做每周都有監理重點(diǎn)并交替循環(huán)，根據自身監理部門(mén)的特點(diǎn)制定各種監理管理的實(shí)用表格，如重大危險源監控表、工程進(jìn)度一覽表、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)監控表、見(jiàn)證取樣及材料進(jìn)場(chǎng)出賬表等。同時(shí)，要設專(zhuān)人管安全，并真實(shí)有效地記錄好安全監理日志!此外，做好監理月報的監理工作總結及下月工作打算，把有關(guān)質(zhì)量、安全等監理工作落地、做實(shí)。
7) 總監要熟悉監理程序及學(xué)會(huì )用有關(guān)建筑法律法規去解決實(shí)際問(wèn)題�？偙O要真正熟悉監理工作的程序，規范地應用監理程序去解決諸如安全管理、質(zhì)量控制等重大問(wèn)題，特別要利用監理例會(huì )向施工單位及建設單位宣講基本建設程序、監理工作程序及相關(guān)建筑的法律法規，講清楚遵守基本建設程序就能減少事故，各自單位人員應負的法律責任，從而達到讓他們理解監理工作、支持監理工作的效果。要特別提出的是，總監要熟悉按相關(guān)建筑法律法規審批各專(zhuān)項施工方案、報告，切不可想當然，憑經(jīng)驗就簽字認可。
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