2017年提高施工管理效率超實(shí)用的技巧「推薦」

　　節約的工期都是真金白銀，如何才能切實(shí)提高效率?下面，小編為大家講講提高施工管理效率的技巧，希望對大家有所幫助!

　　建立企業(yè)管理結構

　　分離經(jīng)營(yíng)權和所有權

　　所有權和經(jīng)營(yíng)權分離是好事，但同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生內部人控制的傾向，即董事會(huì )聘請的經(jīng)營(yíng)管理人員控制了公司的重大決策權，把所有者的.權力架空。如果所有者的權力失控，公司由內部人控制，就會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險。

　　決策機制

　　企業(yè)的決策常會(huì )出現失誤，因此要實(shí)行內部人和外部人共同決策。外部人決策是指聘請外部董事、獨立董事來(lái)進(jìn)行。

　　施工現場(chǎng)管理

　　對施工質(zhì)量計劃的管理

　　建筑工程項目質(zhì)量管理應貫穿項目管理的全過(guò)程，堅持“計劃、實(shí)施、檢查、處理”循環(huán)工作方法，持續改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。項目部應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確項目質(zhì)量目標、編制項目質(zhì)量計劃、實(shí)施并監督檢查項目質(zhì)量計劃的執行情況、最后收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制訂預防和改進(jìn)措施。

　　包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求;是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程;對測量放線(xiàn)及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質(zhì)量標準，誤差應控制在技術(shù)規范和標準允許的范圍內等內容。

　　施工總平面管理

　　施工總平面管理是全場(chǎng)性工作，應由總包單位負責管理，施工是動(dòng)態(tài)的、進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場(chǎng)都必須以施工組織設計所確定的`施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時(shí)間對施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調整才能合理使用場(chǎng)地。

　　對施工進(jìn)度計劃的管理

　　建筑工程進(jìn)度控制對整個(gè)工程項目的管理及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。建立一個(gè)有權威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構，組織機構根據項目的特點(diǎn)、規模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學(xué)合理，并層層分解工期目標，落實(shí)責任，訂立規章制度保證目標的實(shí)現，都是實(shí)際中有力的組織措施。

　　保證現場(chǎng)交通道路和排水系統暢通

　　檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設備的堆放位置;確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準方能執行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻;對現場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實(shí)施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線(xiàn)路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時(shí)處理障礙物;簽署和審批建筑物、構筑物、管線(xiàn)、道路等工程的開(kāi)工申請;根據施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。

　　對施工項目的安全管理

　　(1)基礎施工及安全控制。凡不能采取放收的深基礎，要根據土質(zhì)情況采取有效的支護措施，所有措施要進(jìn)行設計計算編制，并編制專(zhuān)項施工方案，開(kāi)挖深度達到5m或開(kāi)挖深度雖不足5m，但地質(zhì)條件、周?chē)�環(huán)境復雜的深基坑及達到一定規模、危險性較大的工程還應組織專(zhuān)家論證。對已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復工前，均要觀(guān)察土質(zhì)的情況，發(fā)現問(wèn)題要排除險情后方可施工。

　　(2)高空作業(yè)的安全控制。高空作業(yè)必須要找出禁區，并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設計計算，并編制專(zhuān)項施工方案，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人及總監理工程師批準后方可搭設，對搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程、附著(zhù)式升降腳手架、懸挑式腳手架等還應組織專(zhuān)家論證等。

　　工程項目的造價(jià)控制

　　在建筑施工中，加強施工單位在施工階段的造價(jià)控制，加強事前管理，是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。對施工階段的造價(jià)控制可以從增強施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識、加強合同管理、加強施工過(guò)程控制、索賠的控制、工程結算造價(jià)的控制等幾個(gè)方面加強管理。

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