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提高施工管理效率超技巧「」

時(shí)間:2024-10-03 06:00:20 建筑施工 我要投稿
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2017年提高施工管理效率超實(shí)用的技巧「推薦」

  節約的工期都是真金白銀,如何才能切實(shí)提高效率?下面,小編為大家講講提高施工管理效率的技巧,希望對大家有所幫助!

2017年提高施工管理效率超實(shí)用的技巧「推薦」

  建立企業(yè)管理結構

  分離經(jīng)營(yíng)權和所有權

  所有權和經(jīng)營(yíng)權分離是好事,但同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生內部人控制的傾向,即董事會(huì )聘請的經(jīng)營(yíng)管理人員控制了公司的重大決策權,把所有者的.權力架空。如果所有者的權力失控,公司由內部人控制,就會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險。

  決策機制

  企業(yè)的決策常會(huì )出現失誤,因此要實(shí)行內部人和外部人共同決策。外部人決策是指聘請外部董事、獨立董事來(lái)進(jìn)行。

  施工現場(chǎng)管理

  對施工質(zhì)量計劃的管理

  建筑工程項目質(zhì)量管理應貫穿項目管理的全過(guò)程,堅持“計劃、實(shí)施、檢查、處理”循環(huán)工作方法,持續改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。項目部應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確項目質(zhì)量目標、編制項目質(zhì)量計劃、實(shí)施并監督檢查項目質(zhì)量計劃的執行情況、最后收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制訂預防和改進(jìn)措施。

  包括施工是否按圖施工,是否符合設計要求;是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法,施工是否遵守操作規程;對測量放線(xiàn)及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復核,要求符合圖紙規定,符合質(zhì)量標準,誤差應控制在技術(shù)規范和標準允許的范圍內等內容。

  施工總平面管理

  施工總平面管理是全場(chǎng)性工作,應由總包單位負責管理,施工是動(dòng)態(tài)的、進(jìn)展的,不同階段施工平面布置的內容也不同,所以施工現場(chǎng)都必須以施工組織設計所確定的`施工總平面規劃為依據,根據各施工單位不同時(shí)間對施工平面的要求,進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調整才能合理使用場(chǎng)地。

  對施工進(jìn)度計劃的管理

  建筑工程進(jìn)度控制對整個(gè)工程項目的管理及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此,做好工程進(jìn)度控制管理,確保整個(gè)項目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。建立一個(gè)有權威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導機構,組織機構根據項目的特點(diǎn)、規模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設置,做到因崗設人、辦事高效、結構科學(xué)合理,并層層分解工期目標,落實(shí)責任,訂立規章制度保證目標的實(shí)現,都是實(shí)際中有力的組織措施。

  保證現場(chǎng)交通道路和排水系統暢通

  檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況,指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設備的堆放位置;確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時(shí),要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準方能執行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻;對現場(chǎng)局部停水、停電,事先要有計劃,并得到總指揮批準后才能實(shí)施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線(xiàn)路上不準堆放材料,加強道路的維修,及時(shí)處理障礙物;簽署和審批建筑物、構筑物、管線(xiàn)、道路等工程的開(kāi)工申請;根據施工過(guò)程,不斷修正施工總平面圖。

  對施工項目的安全管理

  (1)基礎施工及安全控制。凡不能采取放收的深基礎,要根據土質(zhì)情況采取有效的支護措施,所有措施要進(jìn)行設計計算編制,并編制專(zhuān)項施工方案,開(kāi)挖深度達到5m或開(kāi)挖深度雖不足5m,但地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境復雜的深基坑及達到一定規模、危險性較大的工程還應組織專(zhuān)家論證。對已挖完成部分基坑,在雨后,解凍或復工前,均要觀(guān)察土質(zhì)的情況,發(fā)現問(wèn)題要排除險情后方可施工。

  (2)高空作業(yè)的安全控制。高空作業(yè)必須要找出禁區,并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處,應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設計計算,并編制專(zhuān)項施工方案,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人及總監理工程師批準后方可搭設,對搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程、附著(zhù)式升降腳手架、懸挑式腳手架等還應組織專(zhuān)家論證等。

  工程項目的造價(jià)控制

  在建筑施工中,加強施工單位在施工階段的造價(jià)控制,加強事前管理,是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。對施工階段的造價(jià)控制可以從增強施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識、加強合同管理、加強施工過(guò)程控制、索賠的控制、工程結算造價(jià)的控制等幾個(gè)方面加強管理。

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