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怎樣提高倉儲管理效率
“倉”也稱(chēng)為倉庫，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護物品的功能;“儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時(shí)也稱(chēng)為儲存�！皞}儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時(shí)使用的物品的行為。簡(jiǎn)言之，倉儲就是在特定的場(chǎng)所儲存物品的行為。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于怎樣提高倉儲管理效率的知識，歡迎閱讀。
倉儲管理的任務(wù)
1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
2、以高效率為原則組織管理機構。
3、不斷滿(mǎn)足社會(huì )需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。
4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。
5、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。
6、通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。
7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
倉儲管理的基本原則
1、效率的原則。倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理。
2、經(jīng)濟效益的原則。作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)主體之一的倉儲業(yè)，也應圍繞著(zhù)獲得最大經(jīng)濟效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)。
3、服務(wù)的原則。
倉儲管理的主要活動(dòng)
1、企業(yè)倉儲活動(dòng)的類(lèi)型
企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。
1)自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
2)租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營(yíng)業(yè)性服務(wù)的公共倉儲進(jìn)行儲存。
3)合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專(zhuān)業(yè)、高效、經(jīng)濟和準確的分銷(xiāo)服務(wù)。
一個(gè)企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素：
周轉總量;
需要的穩定性;
市場(chǎng)密度。
2、倉儲的一般業(yè)務(wù)程序
1)簽訂倉儲合同。
2)驗收貨物。
3)辦理入庫手續。
4)貨物保管。
5)貨物出庫
3、倉儲管理的內容
1)訂貨、交貨。
2)進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗。
3)倉庫內的保管、裝卸作業(yè)。
4)場(chǎng)所管理。
5)備貨作業(yè)。
產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動(dòng)會(huì )減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數，采取機械化和自動(dòng)化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實(shí)施有效的保管和養護，并進(jìn)行準確的數量控制，從而大大減少倉儲的風(fēng)險。
倉庫管理的分部和具體細節：(電子產(chǎn)品代加工工廠(chǎng)倉庫)
一、接受組：這一塊的人員主要負責來(lái)料的箱數清點(diǎn)和檢查外包裝是否有損壞的(如發(fā)現損壞的外包裝，立即通知IQA部門(mén) 檢驗外包裝內部的產(chǎn)品是否有損壞，如有損壞立即把此箱貨退還發(fā)貨公司，如無(wú)損壞可以經(jīng)IQA部門(mén)在外箱蓋章通過(guò))。上述都核對完確認無(wú)誤后收貨，收到倉庫后接收組人員還要對每箱貨物內部的小包裝進(jìn)行清點(diǎn)(箱數比較少的情況下)，箱數多的話(huà)，則要按30%的對比量來(lái)清點(diǎn)。以上的步驟全部做完后，便要通知來(lái)料檢驗部門(mén)IQA，我們上述提到的部門(mén)進(jìn)行檢驗，下面將具體說(shuō)一下它的工作步驟。
二、來(lái)料檢驗部門(mén)IQA：他們主要是按照公司在要求供應商以什么樣的規格做這個(gè)材料時(shí)的一張規格表(《員工作業(yè)指導書(shū)》，一般每個(gè)公司都稱(chēng)為SIC)來(lái)檢驗是否符合公司的要求。如果不符合者會(huì )和供應商聯(lián)系，要求換貨。來(lái)料全部OK便傳到下一組，發(fā)料組。(IQA并不屬于倉庫，它屬于質(zhì)量管理部門(mén)，只是程序的需要，所以安置在倉庫的這個(gè)環(huán)節里，也不在倉庫的管轄之內)
三、發(fā)料組：一般電子產(chǎn)品加工廠(chǎng)都分為：1.電子元件倉庫：需要有空調的，主要儲存一些電容、電阻、BGA、IC等一系列比較貴重對溫濕度的高低有要求的電子材料。2.組裝和包裝類(lèi)的材料倉庫：主要放一些比較笨重的材料，比如說(shuō)電子產(chǎn)品的金屬外殼、螺絲、粗大的電源線(xiàn)和出貨到客戶(hù)那的外包裝所需的紙箱。后面呢，如有客戶(hù)下定單，那么就會(huì )通過(guò)公司的生管算好每一個(gè)產(chǎn)品需要那些材料，每一種材料需要幾個(gè)的發(fā)料單發(fā)到發(fā)料組人員的手里，然后按照上面的數量發(fā)放到產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)完后在把成品入到倉庫，成品組的人員來(lái)接收。
四、成品組：他們主要負責接收生產(chǎn)線(xiàn)成品入庫數量的清點(diǎn)和出貨到客戶(hù)那邊產(chǎn)品數量的清點(diǎn)任務(wù)。
總之呢，要想做好倉儲的管理，我覺(jué)得主要應該作到帳、物、卡一致，意思就是帳表示公司內部的一個(gè)管理日常進(jìn)出貨物的一個(gè)系統軟件(如SAP企業(yè)賬目管理軟件);物就是倉儲內所有材料和成品;卡是代表每一種材料和成品每天進(jìn)出多少的一種以表格來(lái)填寫(xiě)的卡片。所以說(shuō)這三種都要保持一致，否則就表示出錯了。還有一定要做到材料和成品先進(jìn)先出的發(fā)貨原則。意思是必須要把先收進(jìn)來(lái)的材料發(fā)到產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)，可以按照材料外包裝上所貼的月份標簽來(lái)識別那些材料是最早的材料。成品也是如此，生產(chǎn)線(xiàn)最早入庫的成品在有出貨單的情況下最先出貨。
8部曲關(guān)鍵管理模式版
倉儲管理可以簡(jiǎn)單概括為8部曲關(guān)鍵管理模式：
第一部曲：追。倉儲管理應具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產(chǎn)出貨狀況，與供應商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。
同時(shí)，倉儲管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線(xiàn)追溯，分別是：ETD(Estimated to Departure)――離開(kāi)供應商工廠(chǎng)出貨的碼頭多少量?離開(kāi)供應商外包倉庫的碼頭多少量? 第三方物流與第四方物流載具離開(kāi)出發(fā)地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠(chǎng)的碼頭多少量?抵達公司生產(chǎn)線(xiàn)邊倉多少量?與VMI Min/Max庫存系統連線(xiàn)補貨狀況。
第二部曲：收。倉庫在收貨時(shí)應采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來(lái)確認進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在于供應商送貨時(shí)，送貨資料沒(méi)有采購VPO號，倉庫應及時(shí)找相關(guān)部門(mén)查明原因，確認此貨物是否今日此時(shí)該收進(jìn);在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒(méi)有達到最小包裝量的散數箱時(shí)，應開(kāi)箱仔細清點(diǎn)，缺認無(wú)誤，方可收進(jìn);收貨掃描確認時(shí)，如系統不接授，應及時(shí)找相關(guān)部門(mén)查明原因，確認此貨物是否收進(jìn)。
第三部曲：查。倉庫應具備貨物的查驗能力，對于甲級流氓(只有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場(chǎng)和壟斷貨源的獨家供應市場(chǎng)的A類(lèi)物料)特別管制，嚴控數量，獨立倉庫，24小時(shí)保安監控;建立包材耗材免檢制度，要求供應商對于線(xiàn)邊不良包材耗材無(wú)條件及時(shí)補貨退換;對于物料儲存時(shí)限進(jìn)行分析并設定不良物料處理時(shí)限。
第四部曲：儲。物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到(儲放在棧板上，可隨時(shí)移動(dòng))，每一種物料只能有一個(gè)散數箱或散數箱集中在一個(gè)棧板上，暫存時(shí)限自動(dòng)警示，盡量做到儲位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令備撿單)，不能移動(dòng)!
第五部曲：揀。揀料依據工令消耗順序來(lái)做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱(chēng)Pick to Light)，揀料時(shí)最好做到自動(dòng)掃描到扣帳動(dòng)作，及時(shí)變更庫存信息告知中央調度補貨。
第六部曲：發(fā)。倉庫發(fā)料依據工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場(chǎng)工令耗用一目了然，使用自動(dòng)掃描系統配合信息傳遞運作。
第七部曲：盤(pán)。整理打盤(pán)始終遵循散板散箱散數原則。例如1種物料總數103個(gè)，是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數, 在盤(pán)點(diǎn)單上盤(pán)點(diǎn)數數方法應寫(xiě)成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。
對于物料要進(jìn)行分級分類(lèi)，從而確定各類(lèi)物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，定期盤(pán)點(diǎn)可分為日盤(pán)/周盤(pán)/月盤(pán);日盤(pán)點(diǎn)搭配Move List (庫存移動(dòng)單)盤(pán)點(diǎn);每月1號中午12點(diǎn)結帳完成的目標要設定。
第八部曲：退。以整包裝退換為處理原則，處理時(shí)限與處理數量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光，做到 Force Parts (線(xiàn)邊倉自動(dòng)補換貨)制度取代RMA (退料確認：Return Material Authorization)做法，與VMI Hub 退貨暫存區共享原則，要求供應商做免費包裝箱供應。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。
倉儲管理是一門(mén)經(jīng)濟管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應用技術(shù)科學(xué);故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業(yè)物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，而倉儲系統在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用。倉儲活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力�，F代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
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