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2016企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的優(yōu)化
企業(yè)作為經(jīng)濟運行體，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是根據所制定戰略目標，對企業(yè)的內外資源進(jìn)行有效的配置，通過(guò)考核評價(jià)機制的建立實(shí)施，實(shí)現企業(yè)效益最大化。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。
一、經(jīng)營(yíng)的定義與實(shí)質(zhì)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是根據企業(yè)的資源狀況和所處的市場(chǎng)競爭環(huán)境對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰略性規劃和部署，明確遠景目標和方針，然后通過(guò)對企業(yè)的內外資源進(jìn)行有效的配置，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
1.經(jīng)營(yíng)是一項系統工程
經(jīng)營(yíng)要有資金、技術(shù)、人力等充足投入，這些投入在不同的環(huán)節由企業(yè)中不同的部門(mén)進(jìn)行管理。在投入時(shí)要預測市場(chǎng)走向，確定投入的方向和時(shí)機，所承擔風(fēng)險等。因此經(jīng)營(yíng)必須有目標、有策略、有管理體系。站在企業(yè)發(fā)展的角度，經(jīng)營(yíng)是一盤(pán)棋;站在內部組織的角度，經(jīng)營(yíng)就是要體現部門(mén)的存在價(jià)值。部門(mén)的設置是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要來(lái)設的，它必須滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)對它的需要，必須根據自己的職責，為經(jīng)營(yíng)總目標和其它部門(mén)提供成果、服務(wù)、支持和信息。
2.經(jīng)營(yíng)必須以效益為中心
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心是效益。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節各個(gè)部門(mén)，投入要素不同、產(chǎn)出結果也不一樣，評價(jià)標準很容易偏離整體經(jīng)營(yíng)目標的需要。因此效益主線(xiàn)必須清晰，企業(yè)各部門(mén)都應結合自身工作，把資源投向能為企業(yè)產(chǎn)生效益的地方，做到有所為，有所不為。3.擺布好長(cháng)遠與眼前的關(guān)系經(jīng)營(yíng)強調效益不是單指眼前效益，還要注意長(cháng)遠效益。有時(shí)候，眼前投入多一些，但將來(lái)回報更大，企業(yè)中許多工作都是在擺布這個(gè)關(guān)系。不管是長(cháng)遠的、還是近期的，都是現在必須起步要做的事，而不是近期的先做，遠期的將來(lái)再去做。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
做好經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能實(shí)現制定的戰略目標，并通過(guò)不斷優(yōu)化，實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)。當前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在以下問(wèn)題：
(一)經(jīng)營(yíng)管理理念還沒(méi)有落地生根
由于我國是在計劃經(jīng)濟下逐步轉換為市場(chǎng)經(jīng)濟，人們對企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要關(guān)系的認識存在差距。過(guò)去計劃經(jīng)濟下很適用的一些經(jīng)營(yíng)理念、管理辦法，在新形勢下有些不適用了。適應市場(chǎng)需求新的市場(chǎng)理念、效益理念、創(chuàng )新理念還沒(méi)有真正在企業(yè)實(shí)行，造成一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的短板，嚴重制約了新形勢下企業(yè)的發(fā)展。
(二)經(jīng)營(yíng)管理的龍頭作用不突出
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì )緊緊抓住經(jīng)營(yíng)這條主線(xiàn)，銷(xiāo)售收入、成本、利潤會(huì )成為它每時(shí)每刻都關(guān)心并為之努力的目標，因為它知道自己生存靠什么�？墒怯行┢髽I(yè)，尤其是承擔很多社會(huì )職能的國企，經(jīng)營(yíng)這條主線(xiàn)不是很清晰。其表現就是一些部門(mén)忘掉了公司“追求效益最大化”的目標，而只斤斤計較和追逐局部利益的得失，擺不正過(guò)程和結果、局部和全局的關(guān)系，致使經(jīng)營(yíng)的龍頭指導作用淡化。
三、新形勢下做好經(jīng)營(yíng)管理工作對策和建議
(一)強化經(jīng)營(yíng)管理的手段
開(kāi)源與節流是搞好經(jīng)營(yíng)的兩條途徑，是企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，取得很好的經(jīng)營(yíng)成果，最有效的手段。開(kāi)源方面首先要以創(chuàng )新為驅動(dòng)力，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)含量，用全新的、滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化的產(chǎn)品來(lái)提升企業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品創(chuàng )新可以采取多種形式，要充分發(fā)揮企業(yè)中技術(shù)人員的聰明才智，從產(chǎn)品研發(fā)投入上加大力度，與高科技公司或與著(zhù)名院校合作，滿(mǎn)足企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng )新上的需求。其次要不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng)，通過(guò)前期的市場(chǎng)需求的調研，通過(guò)用戶(hù)需求的引導，拓展企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展空間。尤其是新形勢下，要加大國際市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，把企業(yè)成熟的產(chǎn)品推廣到有市場(chǎng)需求的國家。節流方面關(guān)鍵是成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一項十分重要工作，企業(yè)在擴大市場(chǎng)份額的同時(shí)，只有不斷降低成本，才會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。而有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中成功與否的關(guān)鍵環(huán)節。成本管理要求系統而全面、科學(xué)和合理，要關(guān)注企業(yè)的設計成本、采購成本、制造成本、及各項費用的支出，統籌考慮，系統規劃，規范執行，通過(guò)全員、全過(guò)程、全系統的控制，才能讓企業(yè)提質(zhì)增效，健康發(fā)展。
(二)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的執行體系
企業(yè)發(fā)展目標明確后，必須要有一個(gè)高效的經(jīng)營(yíng)管理體系落實(shí)，少投入多產(chǎn)出，才能看到成果，得到實(shí)惠，讓企業(yè)發(fā)展有競爭力。
1.指導思想
企業(yè)一切工作必須以經(jīng)營(yíng)為中心，經(jīng)營(yíng)以效益為核心。企業(yè)內所有部門(mén)和人員都必須服從于、服務(wù)于這個(gè)中心。
2.責任主體
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的建立，必須要明確責任主體。首先要梳理出公司經(jīng)營(yíng)管理的主要業(yè)務(wù)流程，圍繞主要業(yè)務(wù)流程識別出核心過(guò)程及輔助過(guò)程，按照主要業(yè)務(wù)流程這個(gè)主線(xiàn)，配置公司相關(guān)資源，要充分考慮企業(yè)管理現狀和既有機構及職能，并參照同類(lèi)先進(jìn)行業(yè)做法，界定公司各部門(mén)職能，形成公司組織機構設置和部門(mén)職責。通過(guò)組織機構的明確，將經(jīng)營(yíng)目標真正落實(shí)到責任人。
3.管理方法
經(jīng)營(yíng)管理工作要實(shí)施目標管理。目標管理的實(shí)質(zhì)是強調人與工作的結合，通過(guò)對目標的了解和參與制訂，實(shí)現員工自我控制和主動(dòng)工作。它用總目標和分目標將企業(yè)各級人員聯(lián)接在一起，激發(fā)人們發(fā)揮最大能力把事情做好，體現了上級對下級的指導、支持和下級對上級的承諾，體現了以人為本、員工自我價(jià)值實(shí)現的企業(yè)管理理念。目標落實(shí)靠量化指標。企業(yè)要根據各項工作的特點(diǎn)，梳理出有指導性，明確量化的指標體系。指標必須具備以下特點(diǎn)：一是全覆蓋。橫向上來(lái)源于各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各部門(mén)職責，體現各部門(mén)的工作成效;縱向上實(shí)現層層分解，做到指標到崗、到人，人人身上有指標。二是統一口徑。各項指標明確完成標準，有基礎工作做支撐。三是注重過(guò)程管控。每項指標都有實(shí)施計劃、具體舉措、結果評價(jià)，逐月逐季總結分析。四是能夠實(shí)行信息化管控。
4.控制工具
企業(yè)對經(jīng)營(yíng)工作要采用責任會(huì )計為主要控制工具。傳統的成本會(huì )計的核算對象是產(chǎn)品成本，責任會(huì )計是以責任中心為對象歸集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用，計算各責任中心負責控制的成本，原則是誰(shuí)負責、誰(shuí)承擔，核算結果是預算或指標的執行結果。雖然兩者都是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的消耗，而且企業(yè)產(chǎn)品的總成本與各責任成本之和是相等的，但是責任會(huì )計核算能體現各部門(mén)、各單位在整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作中的獨立目標和成果。
(三)健全經(jīng)營(yíng)管理的績(jì)效評價(jià)體系
績(jì)效評價(jià)是確保經(jīng)營(yíng)管理有效手段�？�(jì)效是結果與目標的對比，即工作的結果與預期目標的兌現程度和趨向性�？己朔绞綖槎颗c定性相結合。成果有當期的對經(jīng)營(yíng)指標的貢獻，還有自身部門(mén)基礎工作的夯實(shí)�？己说闹芷诟鶕䞍热萦性�、季、年之分�？己说姆秶鷳侨珕T，沒(méi)有不列入考核的特殊員工�？己说膶哟螒侵鸺壙己�，企業(yè)考核到單位，單位考核到個(gè)人。為擺布好眼前與長(cháng)遠的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的考核評價(jià)體系分兩個(gè)方面：一是對具體量化的經(jīng)營(yíng)目標的考核評價(jià)，保證企業(yè)當期經(jīng)濟效益的實(shí)現。這主要通過(guò)以效益為核心的經(jīng)營(yíng)目標責任制和其他專(zhuān)業(yè)職能責任制進(jìn)行考核。二是對定性經(jīng)營(yíng)目標的考核，保證企業(yè)基礎工作、長(cháng)遠工作有人抓、有人管。這部分主要以部門(mén)職責為依據，通過(guò)部門(mén)職責目標責任制進(jìn)行考核。
四、結語(yǔ)
總之，轉型升級的新形勢下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路和經(jīng)營(yíng)管理方法。根據外部環(huán)境和內部矛盾，不斷的優(yōu)化和持續改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于領(lǐng)先地位，使企業(yè)在持續健康的發(fā)展軌道上不斷前行。
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