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人才經(jīng)營(yíng)五步曲
人才是目前最稀缺的資源，為什么我們的企業(yè)缺乏人才呢?就是因為很多企業(yè)并沒(méi)有意識到人才經(jīng)營(yíng)的重要性，那么一個(gè)企業(yè)該如何去進(jìn)行人才經(jīng)營(yíng)工作呢?
一、筑巢引鳳---不筑好巢怎能招到金鳳凰?
企業(yè)須把人才引進(jìn)當作企業(yè)戰略來(lái)抓，那么首先要筑好巢。企業(yè)巢好與不好，看企業(yè)是否具有很強的綜合實(shí)力、是否給員工提供良好表現的舞臺、是否擁有合理規范的管理機制、是否對人才足夠的重視。這些是吸引人才基本要素。
企業(yè)吸引人才的常用方法：
1.采用“高薪高產(chǎn)出”的模式
2.善用“價(jià)值觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)”的方式
3.做業(yè)內的“黃埔軍校”
4.巧引休克人才
5.“小廟”招“大和尚”。
據了解，外企在“掠奪”人才方面讓人叫絕，有如下7種方式：
1.吸引留學(xué)人員，收割人才
2.兼并購買(mǎi)企業(yè)，連鍋端才
3.雇傭獵頭搜索，專(zhuān)獵英才
4.國外設立機構，就地取才
5.修改移民法規，開(kāi)門(mén)迎才
6.高層出國訪(fǎng)問(wèn)，順手牽才
7.合作辦學(xué)設獎，養育人才。
二、慧眼識鷹：千里馬常有而伯樂(lè )不常有
招聘是領(lǐng)導者最重要的工作之一，領(lǐng)導力的核心是選對人才非培訓人才。所以，領(lǐng)導人至少要將三分之一的時(shí)間用在人才的選拔上，根據我多年的實(shí)踐與研究，總結選拔執行人才的48字真經(jīng)：選對第一，培育第二標準第一，人員第二合適第一，優(yōu)秀第二內部第一，外部第二結果提前，過(guò)程退后問(wèn)對問(wèn)題，注重實(shí)質(zhì)。
三、造夢(mèng)聚才：構建威力無(wú)比的企業(yè)磁場(chǎng)
通常團隊有三種情形，一是人心分散，各自為政，如同一盤(pán)散沙二是有志同道合者，也有團隊破壞者，造成許多資源的浪費三是同心同德，勁往一塊使，所謂人心齊泰山移。之所以如此，皆因上下目標不一致，許多高層戰略未能與下面溝通一致，以致員工人心渙散。有道是，所謂障礙就是當你看不到目標時(shí)所看到的那些東西世界永遠是明確的人領(lǐng)導著(zhù)不明確的人，明確就是力量!
所以，企業(yè)需要一個(gè)思想家，為團隊成員塑造共同的夢(mèng)想，因為人因夢(mèng)想而偉大。夢(mèng)想可以團結人、吸引人才!夢(mèng)想可以激勵人!夢(mèng)想是企業(yè)困難時(shí)或不斷變化時(shí)的方向舵!夢(mèng)想是在競爭中取勝的有力武器!夢(mèng)想能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。
四、設槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量
跳槽是職業(yè)人士的“家常便飯”。想一想，是什么原因讓人才不愿意待下去?很多人把跳槽看作是升遷的捷徑企業(yè)文化與制度讓他覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展前途薪酬太低、工作單調沒(méi)有學(xué)習與發(fā)展的空間沒(méi)有成就感和合諧的人際關(guān)系承諾的事項沒(méi)有兌現沒(méi)有從事自己感興趣的工作。
人們頻繁跳槽總是基于“人往高處走，水往低處流”的思想，如果能夠在企業(yè)內部設置“高槽”，就能讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量，不是嗎?所以，企業(yè)必須從以事為中心轉變?yōu)橐匀藶橹行�，關(guān)注人的成長(cháng)與發(fā)展。
五、制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才
為什么偉大的企業(yè)難以復制?GE公司認為：我們是人才工廠(chǎng)talentfactory.!之所以能夠在全球的很多市場(chǎng)獲得成功，我們真正的核心競爭力，并不是在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)，而是制造人才的能力。IBM公司的觀(guān)念：優(yōu)秀人才是從“接班人體系”煉出來(lái)的：每次休假替補上去，就下不來(lái)了，所以領(lǐng)導者就能集中到最重要的地方。那么如何復制人才呢?有如下四個(gè)基本策略：
員工導師制：新員工的導師不能是其所在部門(mén)的直接或間接上司，所溝通的內容不進(jìn)行備案，視情況與其上司溝通。
崗位流動(dòng)制：自家愿去，下家愿接，上家要放。有效解決企業(yè)員工職業(yè)倦怠與人才斷層的問(wèn)題，同時(shí)創(chuàng )造自由自愿的工作氛圍，隨時(shí)隨地發(fā)現優(yōu)勢人才。
“替死鬼”制：每個(gè)員工若想升遷，就必須自覺(jué)培養好自己的接班人。
培訓快餐制：企業(yè)建立內部培訓體系，根據公司戰略按照員工需求實(shí)施內部培訓，為員工創(chuàng )造成長(cháng)的平臺。
除了以上復制人才的策略外，還需要不或或缺的造血基因：
1.溝通無(wú)障礙。核心思想：溝通是鼓舞他人的行動(dòng)
2.激勵有創(chuàng )意。核心思想：即時(shí)激勵比年終獎金重要
3.進(jìn)化不退化。核心思想：什么讓你痛苦，什么就讓你強大
4.修人先修路。核心思想：改進(jìn)過(guò)程而不是一味地驅使人，未能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的85%的原因是由于系統和過(guò)程的低效，而不是員工
5.相馬更賽馬。核心思想：人人都是千里馬，放對位置并讓其參與賽馬。
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