現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設探究

　　　一、引言

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，提升企業(yè)管理水平和信息化程度成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。財政部門(mén)在中央全面深化改革的政策之下，號召企業(yè)全面推進(jìn)管理會(huì )計系統建設，要求企業(yè)根據自身的實(shí)際情況，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的管理會(huì )計體系，打造專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才隊伍，這就意味著(zhù)國家在戰略層面已經(jīng)逐步將管理會(huì )計系統的建設工作提到重要位置。管理會(huì )計是企業(yè)會(huì )計工作的重要方面，通過(guò)利用真實(shí)完整的企業(yè)會(huì )計信息，幫助管理層結合企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況，對企業(yè)的發(fā)展、評價(jià)、規劃、控制和決策等做出重要的戰略部署，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有助于全面提高企業(yè)的管理水平，提高經(jīng)濟效益。因此，管理會(huì )計是市場(chǎng)經(jīng)濟下企業(yè)會(huì )計工作的一個(gè)提升，建設管理會(huì )計系統是企業(yè)發(fā)展的必然需要。

　　二、企業(yè)管理會(huì )計體系建設的背景和現狀

　　1.企業(yè)管理會(huì )計體系建設的環(huán)境發(fā)生巨大變化。目前，從我國整體經(jīng)濟形勢來(lái)講，處于全面推薦經(jīng)濟體制改革，提高市場(chǎng)化程度的關(guān)鍵時(shí)期，國家逐步建立現代化的財政稅收制度和法制健全的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)也需要不斷順應市場(chǎng)化發(fā)展的要求，推進(jìn)內部管理制度和會(huì )計工作的轉型升級。這些外部和內部的環(huán)境，都對企業(yè)管理會(huì )計的建設和發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)將管理會(huì )計體系作為企業(yè)管理的重要戰略，是實(shí)現其自身發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效率的重要途徑，也是我國會(huì )計學(xué)科不斷發(fā)展的必要舉措。

　　2.企業(yè)管理會(huì )計體系建設的動(dòng)能不足。企業(yè)管理會(huì )計體系建設的動(dòng)力不足主要表現在：一是部分企業(yè)缺乏管理會(huì )計應用的意識。由于受傳統觀(guān)念影響，財務(wù)會(huì )計工作更多的被理解為登記賬簿、財務(wù)核算等，甚至有說(shuō)法認為會(huì )計人員的工作僅僅在于其對經(jīng)濟活動(dòng)的登記和計算，而缺少對其參與經(jīng)營(yíng)管理作用的意識。二是企業(yè)缺乏會(huì )計管理工作的專(zhuān)業(yè)人才，目前很多企業(yè)雖然具有管理會(huì )計體系建設的意識和想法，但是還處于學(xué)習和摸索的階段，并沒(méi)有將最先進(jìn)的管理理念和技術(shù)應用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之中，只有少數企業(yè)能夠在相關(guān)的研究和應用實(shí)踐中不斷突破。

　　3.信息化成為管理會(huì )計發(fā)展的重要工具。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，信息技術(shù)成為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的重要工具，管理會(huì )計系統的建設也并不例外。目前，國內企業(yè)紛紛輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的ERP系統，辦公自動(dòng)化系統，以及會(huì )計信息系統，使各類(lèi)信息的處理速度和決策速度大大提升。然而管理會(huì )計系統的信息化程度還遠不及會(huì )計信息系統化程度，這是由于管理會(huì )計不僅包括會(huì )計信息核算，也包括管理者根據企業(yè)的核算數據和經(jīng)營(yíng)數據做出企業(yè)發(fā)展規劃和決策。目前，企業(yè)應用管理會(huì )計系統主要應用于決策方面，通過(guò)對大量數據的處理提高了其分析結果的準確率和效率，然而在數據獲取方面并未與財務(wù)會(huì )計數據完全對接，即模塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性和兼容性，同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì )計更像是將財務(wù)分析的信息化平臺，但是并未真正發(fā)揮其管理控制的作用。因此就目前企業(yè)管理會(huì )計系統的建設來(lái)講，信息化的發(fā)展還有很長(cháng)的路要走。

　　三、現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設的重要內容

　　1.加強企業(yè)建立管理會(huì )計體系的觀(guān)念和認識。財政部相關(guān)文件指出，大力倡導現代企業(yè)建設管理會(huì )計體系，整合科研院所與企業(yè)的合作，發(fā)展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新。因此企業(yè)作為生產(chǎn)運營(yíng)的主體，在適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉型升級的背景之下，必然需要不斷加強認識，改善思路，將建立管理會(huì )計體系作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要策略，發(fā)揮其對生產(chǎn)運營(yíng)效率提升的推動(dòng)作用。以寶山鋼鐵股份有限公司為例，其作為一家大型鋼鐵企業(yè)，能夠較早認識到管理會(huì )計工作的重要性，培養一批專(zhuān)業(yè)化的隊伍，不斷以新的觀(guān)念和技術(shù)改善傳統管理模式，將成本控制系統的改進(jìn)作為重中之重，不斷發(fā)揮管理會(huì )計體系對企業(yè)管理的推進(jìn)作用。

　　2.根據管理會(huì )計體系建設需要及時(shí)調整財務(wù)機構設置。在國家政策的指導下，企業(yè)應該從治理結構調整、機構設置以及規范管理等方面發(fā)揮執行層的重要作用。企業(yè)建立管理會(huì )計體系，需要對財務(wù)部門(mén)的機構進(jìn)行適當的調整，將管理會(huì )計工作加入財務(wù)工作的改革發(fā)展之中，同時(shí)設置相關(guān)管理會(huì )計部門(mén)，引入相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理會(huì )計工作。機構的改革也將催生部門(mén)職責的相應調整，企業(yè)應對各部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行更深入的研究，對各部門(mén)職能進(jìn)行相關(guān)分配，還需考慮相關(guān)工作人員的崗位配置問(wèn)題�？傮w來(lái)說(shuō)，相關(guān)財務(wù)部門(mén)的職能將由單一核算向管理核算方向發(fā)展，機構的改革也將走上多元化的道路，職能和機構的發(fā)展以為這企業(yè)戰略的改革，也意味著(zhù)管理會(huì )計工作推動(dòng)的全面展開(kāi)。

　　3.充分發(fā)揮ERP系統對于管理會(huì )計體系建立的統籌作用。ERP系統即企業(yè)資源計劃，是建立在信息技術(shù)的基礎上的系統化的管理方法，是以系統化的模式和思想統籌企業(yè)資源和信息，為決策層實(shí)施戰略方案服務(wù)的管理平臺。首先，ERP系統為管理會(huì )計提供了信息支持，通過(guò)將會(huì )計系統與其他管理系統對接和融合，建立數據模型，能夠充分發(fā)揮管理會(huì )計的整合作用。其次，ERP系統引入更多管理經(jīng)營(yíng)，提供專(zhuān)業(yè)的成本管理、戰略管理和績(jì)效管理的方法和共組，針對不同的行業(yè)，利用不同的模型加以控制，并根據國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗不斷的完善和改進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計工作的不斷突破，有助于企業(yè)建立管理會(huì )計體系，發(fā)揮對企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策的服務(wù)作用。再次，通過(guò)ERP系統，能夠防止企業(yè)在頂層設計方面走彎路，管理會(huì )計工作是從西方引入的一種先進(jìn)的管理模式，目前在國內的運作效果并不顯著(zhù)，然而借助ERP建設的機會(huì )，能夠幫助管理會(huì )計體系的建設，不斷引入國際的先進(jìn)做法，同時(shí)對近年來(lái)企業(yè)管理會(huì )計實(shí)踐進(jìn)行研究和探索，走出一條中國特色的管理會(huì )計之路。

　　4.企業(yè)需大力培養管理會(huì )計工作的專(zhuān)業(yè)人才。培養管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)人才，是一項長(cháng)期、系統性和復雜性的工作，需要企業(yè)自上而下的共同重視，企業(yè)通過(guò)建立完善的培訓機制并通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)的不斷加強，才能培養出在技術(shù)、管理、以及道德素質(zhì)等方面全面發(fā)展的符合型人才。具體來(lái)講，需要從以下方面進(jìn)行開(kāi)展：首先，要積極借助外部只會(huì )，利用國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng )設高標準和高質(zhì)量的培訓方案和技術(shù)指導團隊，從財務(wù)會(huì )計核算能力，信息系統應用能力，道德修養和職業(yè)素質(zhì)等多方面進(jìn)行提高。其次，企業(yè)應對自身發(fā)展的狀況和企業(yè)的特征進(jìn)行深入的調研和分析，深入了解對內對外的環(huán)境，要在培訓和學(xué)習的過(guò)程中，求同存異結合行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的共同需要，培養企業(yè)真正需要的專(zhuān)業(yè)化人才。再次，在會(huì )計管理專(zhuān)業(yè)人才的培養之余，要積極推動(dòng)配套建設，建立企業(yè)真正需要的會(huì )計信息系統和ERP系統，給會(huì )計人員不斷鍛煉和特省的機會(huì )。同時(shí)，還應加強企業(yè)的績(jì)效獎勵和激勵機制，創(chuàng )設長(cháng)期學(xué)習和鼓勵政策，使得企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化人才能夠與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的快速發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　管理會(huì )計實(shí)施企業(yè)會(huì )計工作的重要內容，是通過(guò)對會(huì )計信息的匯總分析，不斷提高企業(yè)運營(yíng)管理效率，提高社會(huì )經(jīng)濟效益，通過(guò)利用專(zhuān)業(yè)化的系統建設和方法，將財務(wù)會(huì )計數據整合為相關(guān)的分析報告，從而不斷為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策參考和支持。通過(guò)實(shí)踐的證明，管理會(huì )計工作是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中處于重要位置的財務(wù)核算思路，也是企業(yè)實(shí)現統籌規劃、戰略規劃、財務(wù)規劃的有效工具。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟體系之下，企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，機遇與挑戰共同存在，因此需要企業(yè)具有良好的會(huì )計核算體系和先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)水平，發(fā)揮管理會(huì )計系統的重要作用，不斷加強系統建設和人才培養，完善企業(yè)機構設置，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的改進(jìn)和健康發(fā)展。

【現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設探究】相關(guān)文章：

2016現代企業(yè)管理探究03-14

現代企業(yè)管理溝通技術(shù)03-08

加強現代物流企業(yè)管理12-05

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化03-11

儒家思想與現代企業(yè)管理03-07

績(jì)效管理體系如何建設03-18

現代物流企業(yè)管理目標與措施03-08

2016完善現代企業(yè)管理的方法03-14

企業(yè)人力資源體系的建設03-26