企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理員工培訓建議

　　為促進(jìn)我市企業(yè)持續快速健康發(fā)展，不斷提高我市企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)，現就加強我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓工作提出如下指導意見(jiàn)，請結合實(shí)際，認真貫徹執行。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一、指導思想和目標

　　1、指導思想。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導向，以提升職業(yè)崗位能力為重點(diǎn)。

　　2、培訓目標。通過(guò)培訓，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理人員的戰略規劃能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、風(fēng)險管理能力、資本運作和投融資管理能力、安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理能力。

　　二、培訓內容

　　對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展戰略規劃、風(fēng)險控制、資本運作和投融資管理等內容的培訓;對中、高層經(jīng)營(yíng)管理人員重點(diǎn)開(kāi)展質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、供應管理等內容的培訓;對基層管理人員主要開(kāi)展現場(chǎng)管理、安全管理、清潔生產(chǎn)等內容的培訓。

　　三、培訓重點(diǎn)與要求

　　1、戰略管理。著(zhù)眼企業(yè)長(cháng)期健康可持續發(fā)展，圍繞企業(yè)中長(cháng)期戰略目標制定，加強企業(yè)戰略規劃設計與實(shí)施、商業(yè)模式設計與創(chuàng )新、領(lǐng)導能力與團隊建設、博弈論與決策、組織架構變革等培訓。開(kāi)發(fā)和利用信息支持系統，科學(xué)制定企業(yè)總體發(fā)展規劃。

　　2、風(fēng)險控制。圍繞建立和加強企業(yè)風(fēng)險管理的意識，加強宏觀(guān)經(jīng)濟政策、市場(chǎng)變化、風(fēng)險評估與衡量、風(fēng)險規避與補償、危機應對與處理等培訓，建立健全企業(yè)風(fēng)險內控體系，以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)應對系統和突發(fā)風(fēng)險的能力，有效規避風(fēng)險和降低風(fēng)險損失。

　　3、資本運作。圍繞高效利用資金、降低成本、增加效益，加強全面預算管理、財務(wù)分析、成本控制與利潤管理、投融資決策、企業(yè)現金流管理、境內外企業(yè)上市決策與運作等培訓，促進(jìn)企業(yè)合理運用資本運作規律，實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展的能力。?

　　4、質(zhì)量管理。圍繞建立標準化管理體系，深入開(kāi)展以產(chǎn)品標準、技術(shù)標準、管理標準和工作標準為主要內容的質(zhì)量管理培訓，促進(jìn)企業(yè)的標準化生產(chǎn)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。

　　5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。圍繞擴大需求、開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展市場(chǎng)規劃、營(yíng)銷(xiāo)戰略、品牌建設、品牌管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、消費者心理及行為分析、市場(chǎng)渠道管理、營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設與管理、商務(wù)談判與溝通、現代物流等培訓。推動(dòng)企業(yè)建立健全服務(wù)質(zhì)量體系，塑造良好的產(chǎn)品形象，增強企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力。

　　6、安全生產(chǎn)。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)需要，積極開(kāi)展安全意識、勞動(dòng)紀律、工藝流程和操作規范等內容的培訓。特殊行業(yè)、特種作業(yè)人員要按有關(guān)規定接受專(zhuān)門(mén)的培訓，持證上崗。要經(jīng)常性地開(kāi)展安全生產(chǎn)教育宣傳和事故預防模擬演練，使全體職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)第一的意識，嚴格遵守生產(chǎn)管理制度、安全操作規程和紀律。

　　四、培訓措施

　　1、為增強培訓的針對性、時(shí)效性和實(shí)用性，保證培訓效果、訓以致用，切實(shí)減輕企業(yè)負擔，提高培訓資源利用率，企業(yè)管理人員培訓工作以市場(chǎng)為導向，以企業(yè)為主體，根據企業(yè)需要自主培訓。各企業(yè)結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定培訓計劃，確定培訓目標，有針對性地開(kāi)展職工培訓。

　　2、創(chuàng )新培訓方式，形成政府引導培訓、企業(yè)自主培訓與社會(huì )機構培訓相結合，以企業(yè)自主培訓為主的培訓模式;集中脫產(chǎn)培訓與崗位練兵相結合，以崗位練兵為主;技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)與培訓相結合，課題攻關(guān)、現場(chǎng)問(wèn)題解決與培訓相結合，重在實(shí)用。要重視信息技術(shù)在培訓中的運用，充分發(fā)揮電子網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和遠程教學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，廣泛開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )、遠程教育培訓并加強案例教學(xué)。要加強企校合作，充分發(fā)揮企業(yè)實(shí)訓基地的作用，實(shí)現優(yōu)勢互補和資源共享。

　　3、保障培訓經(jīng)費投入，各有關(guān)企業(yè)要認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》的有關(guān)規定,企業(yè)應足額提取職工教育經(jīng)費,按照職工工資總額的1.5%到2.5%的比例提取教育培訓經(jīng)費,列入成本開(kāi)支,專(zhuān)項用于員工的繼續教育和培訓。企業(yè)技術(shù)改造和項目引進(jìn)，都應按規定比例安排資金用于職工技術(shù)培訓。企業(yè)要做到足額提取，專(zhuān)款專(zhuān)用。

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