常用的績(jì)效考核的十個(gè)小辦法

　　引導語(yǔ)：建立在對評價(jià)對象群體測評基礎之上的標準進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現其個(gè)別差異，從而對被評個(gè)體做出較為客觀(guān)、公正和確切的判斷。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的常用的績(jì)效考核的十個(gè)小辦法，希望對你有所幫助。

　　1、等級評估法：等級評估法是績(jì)效考核中常用的一種方法。根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時(shí)，將標準分為幾個(gè)等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據被考核人的實(shí)際工作表現，對每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評估�？偝煽�(jì)便為該員工的考核成績(jì)。

　　2、目標考核法：目標考核法是根據被考核人完成工作目標的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jì)效考核方式。在開(kāi)始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時(shí)間期限、考核的標準達成一致。在時(shí)間期限結束時(shí)，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來(lái)進(jìn)行考核。目標考核法適合于企業(yè)中試行目標管理的項目。

　　3、序列比較法：序列比較法是對相同職務(wù)員工進(jìn)行考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數字相加，就是該員工的考核結果�？倲翟叫�，績(jì)效考核成績(jì)越好。

　　4、相對比較法：這也是對相同職務(wù)員工進(jìn)行考核的一種方法。它是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，工作較好的員工記“1”，工作較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的成績(jì)進(jìn)行相加，總數越大，績(jì)效考核的成績(jì)越好。相對比較法每次比較的員工不宜過(guò)多，范圍在五至十名即可。

　　5、小組評價(jià)法：小組評價(jià)法是指由兩名以上熟悉該員工工作的經(jīng)理，組成評價(jià)小組進(jìn)行績(jì)效考核的方法。小組評價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，省時(shí)省力，缺點(diǎn)是容易使評價(jià)標準模糊，主觀(guān)性強。為了提高小組評價(jià)的可靠性，在進(jìn)行小組評價(jià)之前，應該向員工公布考核的內容、依據和標準。在評價(jià)結束后，要向員工講明評價(jià)的結果。在使用小組評價(jià)法時(shí)，最好和員工個(gè)人評價(jià)結合進(jìn)行。當小組評價(jià)和個(gè)人評價(jià)結果差距較大時(shí)，為了防止考核偏差，評價(jià)小組成員應該首先了解員工的具體工作表現和工作業(yè)績(jì)，然后再做出評價(jià)決定。

　　6、重要事件法：考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指被考核人的優(yōu)秀表現和不良表現，對這些表現要形成書(shū)面記錄。對普通的工作行為則不必進(jìn)行記錄。根據這些書(shū)面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結果。該考核方法一般不單獨使用。

　　7、評語(yǔ)法：評語(yǔ)法是指由考核人撰寫(xiě)一段評語(yǔ)來(lái)對被考核人進(jìn)行評價(jià)的一種方法。評語(yǔ)

　　的內容包括被考核人的工作業(yè)績(jì)、工作表現、優(yōu)缺點(diǎn)和需努力的方向。評語(yǔ)法在我國應用的非常廣泛。由于該考核方法主觀(guān)性強，最好不要單獨使用。

　　8、強制比例法：強制比例法可以有效的避免由于考核人的個(gè)人因素而產(chǎn)生的考核誤差。根據正態(tài)分布原理，優(yōu)秀的員工和不合格的員工的比例應該基本相同，大部分員工應該屬于工作表現一般的員工。所以，在考核分布中，可以強制規定優(yōu)秀人員的人數和不合格人員的人數。比如，優(yōu)秀員工和不合格員工的比例均占20%，其它60%屬于普通員工。強制比例法適合相同職務(wù)員工較多的情況。

　　9、情境模擬法：情境模擬法是一種模擬工作考核方法。它要求員工在評價(jià)小組人員面前完成類(lèi)似于實(shí)際工作中可能遇到的活動(dòng)，評價(jià)小組根據完成的情況對被考核人的工作能力進(jìn)行考核。它是一種針對工作潛力的一種考核方法。

　　10、綜合法：綜合法顧名思義，就是將各類(lèi)績(jì)效考核的方法進(jìn)行綜合運用，以提高績(jì)效考核結果的客觀(guān)性和可信度。在實(shí)際工作中，很少有企業(yè)使用單獨的一種考核方法來(lái)實(shí)施績(jì)效考核工作。

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