優(yōu)秀績(jì)效系統具備的基本特征

　　績(jì)效管理對組織和個(gè)人績(jì)效提升起到了重要的作用，以下是小編整理的優(yōu)秀績(jì)效系統具備的基本特征，歡迎參考閱讀!

　　1、 績(jì)效管理發(fā)生作用的機制是，通過(guò)恰當的激勵機制，激發(fā)員工主動(dòng)性、積極性以充分利用組織的內部資源和提高員工能力素質(zhì)，最大限度的提高個(gè)人績(jì)效，從而促進(jìn)部門(mén)和組織績(jì)效提升；

　　2、建立激勵機制要考慮企業(yè)員工成熟度，正激勵和負激勵要平衡使用，不能走極端。只有負激勵沒(méi)有正激勵是不能調動(dòng)員工積極性的，只有正激勵缺乏負激勵的制度安排在中國目前條件下也要慎重使用；另一方面，激勵內容要符合員工的真正需求，在目前條件下，對大多數企業(yè)而言，以物質(zhì)需求為主要內容的低層次需求對員工來(lái)說(shuō)還是非常重要的，在滿(mǎn)足員工低層次需求同時(shí)，不能輕視高層次需求對于某些員工的作用，因此設計激勵內容的時(shí)候要充分考慮社會(huì )發(fā)展現狀以及員工個(gè)體實(shí)際需求特征；

　　3、績(jì)效管理體系是站在公司戰略發(fā)展的角度來(lái)設計的，績(jì)效管理不僅促進(jìn)了組織和個(gè)人績(jì)效的提升，同時(shí)績(jì)效管理能實(shí)現公司發(fā)展戰略導向，能使個(gè)人目標、部門(mén)目標和組織目標保持高度一致；

　　4、績(jì)效管理體系是站在提高組織和個(gè)人績(jì)效的角度來(lái)設計的，績(jì)效考核工作僅僅是績(jì)效管理工作中的一個(gè)環(huán)節，績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效結果應用等方面都是績(jì)效管理工作的重要環(huán)節；

　　5、系統的績(jì)效管理需要具備一定的前提條件，企業(yè)的基礎管理水平相對較高，公司企業(yè)文化比較健康、公司發(fā)展戰略比較清晰、組織結構適應公司發(fā)展戰略、崗位責權明晰、薪酬體系能實(shí)現公平目標和激勵作用、公司預算核算體系完備；

　　6、 系統的績(jì)效管理需要公司具備較強的執行力，公司決策領(lǐng)導對績(jì)效管理有一定的認識，注重績(jì)效輔導和溝通環(huán)節；

　　7、 績(jì)效考核注重結果考核和過(guò)程控制的平衡，對過(guò)程控制有實(shí)質(zhì)有效辦法，有相對科學(xué)的方法來(lái)設定組織的績(jì)效目標，能得到員工的理解和接受；

　　8、 績(jì)效管理注重管理者和員工的互動(dòng)和責任共擔，建立有效的激勵機制激發(fā)員工提高工作積極主動(dòng)性，鼓勵員工自我培養開(kāi)發(fā)提高能力素質(zhì)，進(jìn)而提升個(gè)人和組織績(jì)效；

　　9、 體現以人為本的思想，體現對人的尊重，鼓勵創(chuàng )新，保持組織活力，使員工和組織得到同步成長(cháng)。

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