提升領(lǐng)導力必懂的五大點(diǎn)

　　想要提升領(lǐng)導力，那么應該怎么做呢，下面小編為大家帶來(lái)了提升領(lǐng)導力必懂的五大點(diǎn)，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。

　　1以身作則

　　要想以身作則，你就必須首先明確自己的指導原則。你必須明確自己的價(jià)值觀(guān)，找到自己的聲音。楊剛道作為深圳市標桿教育科技有限公司的CEO，他對自己的價(jià)值觀(guān)，對自己的聲音都非常地明確。成為他人領(lǐng)導者之前，你要清楚地知道你是誰(shuí)，你的核心價(jià)值觀(guān)是什么。楊剛道就是知道了這一點(diǎn)，才能夠帶出標桿這支精英團隊。標桿的價(jià)值觀(guān)就是：學(xué)而第一、天道酬勤、上善若水、厚德載物。證明某些事情很重要的方式之一，就是自己去踐行，自己主動(dòng)去做，樹(shù)立一個(gè)榜樣。這就是以身作則。

　　2共啟愿景

　　領(lǐng)導者展望未來(lái)，想象令人激動(dòng)的崇高的各種可能。領(lǐng)導者要創(chuàng )造奇跡，改變現狀，開(kāi)創(chuàng )前所未有的宏偉事業(yè)。在某種意義上，這意味著(zhù)對過(guò)去有清醒的認識，同時(shí)在還沒(méi)有開(kāi)始做某件事以前，就已經(jīng)能夠在大腦里“看到”事情的結果，就像設計師在繪制藍圖一樣。

　　楊剛道在2013年成立深圳市標桿教育科技有限公司的時(shí)候，就能想象到有一天他能夠站在萬(wàn)人面前去講課，把他的知識傳播給更多的人。楊剛道想通過(guò)自己的能力去改變各中小企業(yè)的現狀，讓中國更多的中小企業(yè)發(fā)展地越來(lái)越好，找到屬于他們企業(yè)的發(fā)展模式。楊剛道說(shuō)：“每一家上市公司都是由小企業(yè)慢慢成長(cháng)起來(lái)的，你要相信自己的企業(yè)以后一定能夠做到上市”。作為一個(gè)領(lǐng)導者，你要描繪共同愿景，感召他人為共有的愿望奮斗。當你想追隨者展示共同的愿景時(shí)，大家會(huì )形成一致的目標，一起努力奮斗。

　　3挑戰現狀

　　挑戰是成就偉業(yè)的熔爐。每個(gè)最佳領(lǐng)導力實(shí)踐案例都包含了一次改變現狀的經(jīng)歷。沒(méi)有人能在保持現狀的前提下成就卓越。挑戰可能來(lái)自一個(gè)全新的產(chǎn)品、一種前沿的服務(wù)、一條新的法律規定或者市場(chǎng)的變化......領(lǐng)導者要勇于冒險，他們永遠不會(huì )靜靜地等待幸運女神向他們微笑。創(chuàng )新和改變意味著(zhù)要不斷試驗和冒險，所以，你的主要貢獻在于營(yíng)造一種大膽嘗試的氛圍，識別好創(chuàng )意，支持那些創(chuàng )意，愿意挑戰和改變現有的體制。當你冒著(zhù)風(fēng)險前行，錯誤和失敗在所難免，但還是要勇往直前。

　　4使人眾行

　　單靠一個(gè)人的力量，偉大的夢(mèng)想無(wú)法變成現實(shí)。實(shí)現夢(mèng)想就要靠團隊的能力。楊剛道說(shuō)：一個(gè)人可以走得很快，一個(gè)團隊可以走得更遠。卓越的領(lǐng)導者通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)協(xié)作。團隊工作的感覺(jué)遠遠不是幾份直接的報告和幾個(gè)親密的同事。所有參加項目的人，甚至是所有與結果有關(guān)的人，都要參與進(jìn)來(lái)。領(lǐng)導者要把注意力放在滿(mǎn)足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對領(lǐng)導者的信任。人們越信任自己的領(lǐng)導和同事，就越敢于冒險、愿意改變，從而讓他們所在的組織基業(yè)長(cháng)青。

　　5激勵人心

　　攀登頂峰的路程艱辛而漫長(cháng)，人們會(huì )感到筋疲力盡、充滿(mǎn)挫折感，不想再往前走，總是想放棄。領(lǐng)導者要用真誠地關(guān)心鼓舞他們奮發(fā)向前。領(lǐng)導者的工作的一部分就是要表彰人們的貢獻，在組織中通過(guò)創(chuàng )造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現和勝利。表彰和慶祝不一定要通過(guò)娛樂(lè )和游戲進(jìn)行，雖然領(lǐng)導者鼓舞人心的時(shí)候總有好玩的事情發(fā)生�？墒撬�也不應是一個(gè)敷衍的慶祝會(huì )，只用于培養一下的同事間的感情。激勵人心是一件嚴肅的事，你要通過(guò)行動(dòng)把獎勵與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，并保證讓大家看到所表彰的行為與企業(yè)重要價(jià)值觀(guān)的一致性，如果你熱情而用心地號開(kāi)慶功會(huì )和表彰會(huì )，就可以建立一種強烈的集體認同感和團隊精神，強化人們的貢獻精神，從而使組織渡過(guò)困境，創(chuàng )造卓越成就。

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