當好領(lǐng)導力的步驟有哪些

　　導語(yǔ)：所謂領(lǐng)導才能，并不復雜，需要記住和做到的是，讓別人信服你，樂(lè )于與你共事，激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標。以下是小編為大家精心整理的當好領(lǐng)導力的步驟有哪些，歡迎大家參考！

　　提升團隊的最佳途徑是提升你自己

　　我們通常對提升別人的競技水平非常熱衷，常常忽略了我們自己的缺點(diǎn)。在領(lǐng)導者的自我提升中，誠實(shí)的自我評價(jià)是第一步，并且是最難的一步。

　　點(diǎn)評：俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。企業(yè)安排員工培訓，領(lǐng)導卻不在場(chǎng)，同“父母天天打麻將卻要求孩子好好學(xué)習”是一回事。

　　不把自己的錯誤歸責于別人，就不是失敗者

　　把時(shí)間花在埋怨上面是一種浪費。如果你把責任推給別人，你就開(kāi)始欺騙自己了。自我欺騙就是自我毀滅。領(lǐng)導者需要為團隊的表現負責任，且付全部責任。

　　點(diǎn)評：當領(lǐng)導說(shuō)，你怎么又做錯了？員工常常會(huì )說(shuō)，這是因為....。當領(lǐng)導說(shuō)，這是我的責任”，員工反而會(huì )說(shuō)，對不起，我沒(méi)做好。

　　明星隊的主要成員是團隊的其他人

　　有人曾問(wèn)教練，你是如何贏(yíng)得這么多冠軍的？教練回答說(shuō)，不是我贏(yíng)了冠軍，是我的團隊贏(yíng)得了冠軍。在加州大學(xué)洛杉磯分校的27年里，我沒(méi)有得過(guò)一分。我的工作是幫助他人去得分。

　　點(diǎn)評：糟糕的領(lǐng)導將功勞攬在自己身上，將責任推在團隊身上。要想團隊創(chuàng )造更多的功勞，在功勞面前，領(lǐng)導要退到團隊的后面。

　　讓別人知道你對他們的關(guān)切，他們才會(huì )在意你的才能

　　對隊員們的關(guān)心、關(guān)切和真誠的考慮是優(yōu)秀領(lǐng)導者的標志。這并不會(huì )讓你顯得脆弱或軟弱。正相反，它會(huì )被下屬們視為一種自信的表現。

　　點(diǎn)評：真誠地去關(guān)心別人，并表現出來(lái)。好的領(lǐng)導常常做到“望、聞、問(wèn)、切”，觀(guān)察員工的情緒，聽(tīng)員工的聲息，問(wèn)員工的看法，用心作出判斷。

　　旅程要勝過(guò)客棧

　　旅途的樂(lè )趣要勝過(guò)客棧的舒適。因為“旅程”是達到個(gè)人偉大的步驟，而“獎勵”是第二位的，是旅程的副產(chǎn)品。證明自己強過(guò)別人已經(jīng)讓人很滿(mǎn)意，但之前的過(guò)程能帶來(lái)樂(lè )趣和最大的個(gè)人滿(mǎn)足感。

　　點(diǎn)評：結果固然很重要，但你不關(guān)心員工的做事過(guò)程，很難會(huì )有好的結果。有的時(shí)候，過(guò)程比結果還重要，因為人是目的，同“用戶(hù)體驗至上”是一個(gè)理。

　　如果你沒(méi)有犯錯，說(shuō)明你什么也沒(méi)做

　　行動(dòng)就會(huì )犯錯，但要確保你的錯誤不是因為倉促地準備或者草率地執行，另外要做到的是同樣的錯誤決不犯第二次。勝利者所犯的錯都是正確的錯誤。

　　點(diǎn)評：愛(ài)因斯坦是經(jīng)過(guò)1000次失敗才換來(lái)最后一次成功。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，積極鼓勵試錯，因為沒(méi)有試錯就不可能有創(chuàng )新。

　　沒(méi)有行動(dòng)是最大的失敗

　　優(yōu)秀的決策者不是那種殫盡竭慮、冥思苦想的人，也不是掌握豐富信息資源的人， 而是能夠在轉瞬之間做出決策的人。 “猶豫”這個(gè)詞絕不會(huì )和偉大聯(lián)系在一起，害怕面對失敗的領(lǐng)導者很少有機會(huì )面對成功。

　　點(diǎn)評：俗話(huà)說(shuō)，說(shuō)一千道一萬(wàn)，二橫一豎就是干。沒(méi)有行動(dòng)，一切等于零，正如馬云說(shuō)，有的人晚上想想千條路，早上起來(lái)走老路。切記0.1永遠大于0。

　　未來(lái)的成功是判斷領(lǐng)導是否成功的最終標準

　　一個(gè)杰出的個(gè)人和一個(gè)世界級的領(lǐng)導者之間最大的區別在于教導他人的能力。如果你是一個(gè)成功的領(lǐng)導者，那你應該記住的事情是你曾培養過(guò)多少接班人。不能只有內在的知識，還能夠將這些知識傳達出來(lái)，以便讓他人理解并促進(jìn)他人成長(cháng)。

　　點(diǎn)評：教導下屬是領(lǐng)導的責任與良心，也是團隊發(fā)展的競爭力。讓團隊有能，是領(lǐng)導的能力所在，讓團隊有為，企業(yè)才會(huì )有所作為。

　　發(fā)現領(lǐng)導者最有效的辦法是看其是否有心甘情愿的追隨者

　　所謂領(lǐng)導就是要帶領(lǐng)他的人們去他們還沒(méi)過(guò)去的地方，不是你有沒(méi)能權力，而是你有沒(méi)有魅力；權力最終靠魅力與實(shí)力去贏(yíng)取，職務(wù)和地位的對領(lǐng)導的意義并不大。

　　點(diǎn)評：你是領(lǐng)導嗎？看看身后有沒(méi)有追隨者。沒(méi)有人愿意被人管，但人們愿意追隨自己信任的人。

　　不要指望“機器人”成為充滿(mǎn)激情的人

　　記得，責任感無(wú)法靠打字機制造出來(lái)。一味地管理的確可以讓人更服從、更勤奮，但不能更創(chuàng )新、更忠誠。

　　點(diǎn)評：領(lǐng)導者要調動(dòng)員工的積極性而不是施加官僚壓制，可以適當地控制成本而不是抑制人的想像力。

　　讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策

　　誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，應該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。即后方配備的先進(jìn)設備、優(yōu)質(zhì)資源，應該在前線(xiàn)一發(fā)現目標和機會(huì )時(shí)就能及時(shí)發(fā)揮作用，提供有效的支持，而不是擁有資源的人來(lái)指揮戰爭、擁兵自重。

　　點(diǎn)評：最接近答案的往往在一線(xiàn)，他們最清楚用戶(hù)的需求，最了解實(shí)際的情況。

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