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領(lǐng)導者提升領(lǐng)導魅力的方法
領(lǐng)導魅力是除開(kāi)領(lǐng)導權力以外的對下屬的影響力。一定時(shí)期內,領(lǐng)導的權力是一定的,而領(lǐng)導的魅力可以說(shuō)具有無(wú)限的提升空間。那么領(lǐng)導者如何提升領(lǐng)導魅力呢?下面是小編整理的領(lǐng)導者提升領(lǐng)導魅力的方法,希望對你有幫助!
領(lǐng)導者提升領(lǐng)導魅力的方法 篇1
會(huì )描繪單位發(fā)展愿景:
領(lǐng)導如果不能描繪單位發(fā)展愿景,不能準確告知組織成員單位要發(fā)展到哪里去、如何發(fā)展的問(wèn)題,就缺乏共同目標激勵員工的共同意志和工作激情。
要描繪單位發(fā)展愿景,領(lǐng)導就需要準確把握單位的總體情況和發(fā)展態(tài)勢,特別是新上任的領(lǐng)導,需要做大量的調查研究工作,認真分析歸納,并據此預測和構想發(fā)展愿景。
言必行行必果:
領(lǐng)導與員工相互信任非常重要。領(lǐng)導要獲得員工的信任,那么領(lǐng)導的言行一定要讓員工覺(jué)得可信,領(lǐng)導所定的目標所許的承諾一定要兌現,才會(huì )贏(yíng)得員工對領(lǐng)導的敬佩。
比如,一個(gè)朋友的單位領(lǐng)導,年初許諾大家4月份去國外旅游,結果一季度業(yè)績(jì)下滑,領(lǐng)導就再也不提旅游的事了,弄得員工缺乏工作激情,有的人對單位發(fā)展堪憂(yōu)甚至想跳槽離去。
這件事情看來(lái),領(lǐng)導一般不要輕易許諾,如果承諾了就一定要兌現。
展現充沛的精力:
如果領(lǐng)導讓員工感覺(jué)精神不振、病歪歪的樣子,那么員工會(huì )對你喪失信心,覺(jué)得跟著(zhù)這樣的領(lǐng)導沒(méi)有出路。就算確實(shí)生病了,也要展現堅強的意志和敬業(yè)精神。
領(lǐng)導要展現充沛的精力,這個(gè)可不是能裝出來(lái)的,必須要加強身體鍛煉、保證充足的睡眠,只有身體體質(zhì)好、精神狀態(tài)好、進(jìn)取心強才能展現出充沛的精力。
富有決斷力和富有情感:
領(lǐng)導優(yōu)柔寡斷會(huì )讓下屬覺(jué)得無(wú)能。當然,決斷力不是武斷,是在充分掌握情況、聽(tīng)取組織員工的意見(jiàn)建議后的深思熟慮地決定。
領(lǐng)導有決斷力還要對下屬富有情感,比如能對員工的處境感同身受,能出乎意料地幫助員工解決工作或生活的困難。
富有決斷力并富有情感的領(lǐng)導,會(huì )極大地提高領(lǐng)導的威信,讓下屬由衷地敬佩。
會(huì )用真實(shí)的故事激勵員工:
激勵員工的方式很多,但領(lǐng)導者如果能用單位發(fā)展壯大的真實(shí)故事來(lái)激勵員工,比如和員工共同克服困境、共同戰斗的場(chǎng)景,就能拉近和員工的距離,增加領(lǐng)導的親切感,從而也能激發(fā)員工的歸屬感,也會(huì )讓員工從這些故事中了解領(lǐng)導的魅力。
敢于冒險和擔責:
一個(gè)不敢冒險的領(lǐng)導是缺乏斗志和創(chuàng )造力的,不愿冒險也可以是碌碌無(wú)為的代名詞。所以,領(lǐng)導在掌握足夠的.信息資源、有了一定的預判之后,要敢于冒險,敢于投資、敢于挑戰傳統、敢于為人所不為。
在工作中,如果出現失誤或損失,領(lǐng)導要善于擔責,尤其不要把自己的責任分攤給下屬或其他人,否則會(huì )讓下屬離心離德。
讓每個(gè)下屬都覺(jué)得自己不可替代:
記得有個(gè)朋友給小編說(shuō)了這么一件事,老總來(lái)他們分公司視察,第一次見(jiàn)面就能準確叫出每個(gè)主管的名字,而且還知道每個(gè)主管的特長(cháng)、工作業(yè)績(jì)甚至生活中的困難等等,讓在場(chǎng)的人都受寵若驚。
當每個(gè)員工都覺(jué)得自己對單位是重要的,不是可有可無(wú)的,就會(huì )更加熱愛(ài)崗位努力工作。
注意形象:
領(lǐng)導的形象直接關(guān)乎威信和魅力。
一方面是外在的形象,比如穿著(zhù)、打扮、舉止都要得體、恰當,給人以穩重可信之感;
另一方面是沒(méi)有流言蜚語(yǔ),流言蜚語(yǔ)會(huì )削弱領(lǐng)導的威信,要做到?jīng)]有流言蜚語(yǔ),領(lǐng)導就一定要懂得約束自己的行為,一切不符合領(lǐng)導身份形象的行為都要努力克服掉。
領(lǐng)導者提升領(lǐng)導魅力的方法 篇2
1,明確與模糊的策略
明確與模糊是相對的。作為一個(gè)領(lǐng)導者,在日常交際中,除了使用模糊語(yǔ),更多的地方需要使用語(yǔ)義界限明確的詞語(yǔ)。究竟何時(shí)用模糊語(yǔ),何時(shí)用明確語(yǔ),則取決于交際的目的、交際的情境和交際的對象。
一般來(lái)講,正面語(yǔ)言如表?yè)P時(shí)要用明確的語(yǔ)言,可以提高表?yè)P的效力,從而激勵被表?yè)P者和大家的熱情。而批評他人、給他人提意見(jiàn),或遇到一些不便與他人交底的話(huà),最好使用模糊語(yǔ)言,不宜直來(lái)直去,更不要把話(huà)說(shuō)絕說(shuō)死,做到對事不對人。
2,直言與含蓄的策略
有些人性格外露,簡(jiǎn)單的交談就能看出他的心底,這種人與人相處能以誠相待,心計不多。有些人則顯得有涵養,說(shuō)話(huà)委婉,含蓄且留有余地,比較注意說(shuō)話(huà)藝術(shù),與人相處時(shí)討人喜歡。比較起來(lái),這兩種人說(shuō)話(huà)的格調都各有所長(cháng),也各有所短。
一般來(lái)說(shuō),講話(huà)直言不諱,刺激性也較大,容易傷害對方的自尊,甚至得罪人。而含蓄隱含著(zhù)尊重別人,尊重自己的意思。委婉的話(huà)更顯得有禮貌比較得體,讓人聽(tīng)了輕松自在,愉快舒暢。因此大多數人不喜歡直言不諱的說(shuō)話(huà)方式,多愛(ài)聽(tīng)委婉含蓄的話(huà)。
3,簡(jiǎn)略與啰嗦的策略
語(yǔ)言簡(jiǎn)潔是一個(gè)人果斷性格的表現,是知識能力和思維能力高超的表現。正如莎士比亞所說(shuō):簡(jiǎn)潔是智慧的靈魂,冗長(cháng)是膚淺的藻飾。而重復啰嗦是指說(shuō)話(huà)的冗余度大,能表達語(yǔ)氣,增加聽(tīng)者印象,提高聽(tīng)的效果。
不過(guò),領(lǐng)導者必須懂得簡(jiǎn)潔不等于簡(jiǎn)單。在許多情況下,要言不繁,一語(yǔ)中的,比起長(cháng)篇大論要難上許多倍。當然,在必要時(shí)也少不了多啰嗦幾句。這主要取決于聽(tīng)話(huà)人的理解能力。
4,意在言外與因勢利導策略
意在言外,也可以理解為欲言先抑,是一種間接的表達方法。其巧妙之處在于發(fā)言者回避正面回答問(wèn)題,在保持緘默的同時(shí),巧設迷惑,使對方主動(dòng)連續反問(wèn)。而每一次發(fā)問(wèn)都比前一次更接近于發(fā)言者的真實(shí)意圖,最后以畫(huà)龍點(diǎn)睛式的手法結尾,做到點(diǎn)到即止,使對方在自己的發(fā)問(wèn)和得到的間接回答中思索、解疑,最終解決自己提出的問(wèn)題。
領(lǐng)導發(fā)言注意事項
領(lǐng)導在發(fā)言的時(shí)候,首先要擺正自己的位置,因為領(lǐng)導代表的是整個(gè)團體的決定領(lǐng)導層。所以說(shuō)他的語(yǔ)言一定要格外的簡(jiǎn)練。我們都知道,每個(gè)人都不喜歡自己的領(lǐng)導長(cháng)篇大論,喋喋不休。所以領(lǐng)導在講話(huà)的時(shí)候一定要注意把握重點(diǎn)。
將工作重點(diǎn)和重心簡(jiǎn)明扼要地傳達給自己的下屬工作人員。這樣不僅能夠節省大量的開(kāi)會(huì )時(shí)間。也能夠促進(jìn)企業(yè)上下一心,更加團結緊密。
另外,領(lǐng)導發(fā)言技巧還有很多,首先,領(lǐng)導一定要注意。雖然自己是領(lǐng)導,而自己的下屬員工們是屬于自己的助手。
但是在職場(chǎng)中,每個(gè)人都是平等的。所以在進(jìn)行領(lǐng)導發(fā)言的時(shí)候一定要注意,要使用合理禮貌的語(yǔ)言。讓每一個(gè)員工感受到自己對于企業(yè)的重要性。
這樣能夠極大地提升每一位員工的積極性。是整個(gè)團隊更具有團結力和凝聚力。另外,領(lǐng)導在發(fā)言的時(shí)候一定要注意更多的選用正面的語(yǔ)言去激勵自己的`下屬。而不是一味的批評和指責。
領(lǐng)導干部作報告的技巧
、俪浞譁蕚,熟悉講稿
不管是自擬的報告稿還是秘書(shū)根據領(lǐng)導意圖擬的報告稿,報告人事前必須字字句句認認真真讀兩三遍,除了在內容和形式等大的方面從嚴把關(guān)之外,對容易讀錯的字,陌生的人名地名術(shù)語(yǔ),拗口的句子等要特別注意,保證讀準讀熟說(shuō)流利。
、谇逦鲿,語(yǔ)速適中
作報告最好用普通話(huà),或者用大多數聽(tīng)眾熟悉的本土話(huà)。大小標題和重要的句子可以適當重復;使聽(tīng)眾句句聽(tīng)得清,思路理得清,重點(diǎn)記得清。
、矍f重自然,精神奕奕
既不能嘻戲輕浮,又不能聲色俱厲,拿腔調擺架子。身強力壯的中青年干部最好站著(zhù)作報告。
、芨鶕v稿,又不拘泥于講稿
可以按講稿舉,也可在現場(chǎng)信手拈來(lái)舉;聽(tīng)眾不很明白,可以多舉兩例,大家已不言而喻可以少舉例和不舉例。
、葑⒁夥答,交流感情
作報告切忌埋頭照讀不理聽(tīng)眾,還要注意與主席臺的其他領(lǐng)導同志示意交流,讓他們有適當的插話(huà)機會(huì ),使報告人與聽(tīng)眾,臺上和臺下融為一體,使整個(gè)會(huì )場(chǎng)氣氛活躍起來(lái)。
領(lǐng)導者提升領(lǐng)導魅力的方法 篇3
1、知人善任
睿智的領(lǐng)導者,往往愿意分享自己成功的經(jīng)驗,并敢于信任身邊一些有才華又忠誠肯干之人,能夠做到用人不疑疑人不用,在任命底下的管理者時(shí),能做到知人善任。一個(gè)好的帥才能很好的帶領(lǐng)將領(lǐng)們勇往直前,披荊斬棘,做出一條康莊大道來(lái)。
2、善用資源
不管是自己的資源,還是底下員工的資源,還是家人擁有的資源,都能夠整合起來(lái),能夠很好的服務(wù)于公司所需,這樣的領(lǐng)導確實(shí)是能力很卓絕。不得不說(shuō),懂得善用資源的人,往往更容易成功,也更能將企業(yè)帶向更美好的未來(lái),走出不一樣的道路。
3、掌控時(shí)間
做任何事情,都能夠盡量在規定的時(shí)間內完成,每日都有意識的去培訓自己的自覺(jué)行為,建立很好的行為模式。定期核查自己的工作是否都能夠按時(shí)完成,一絲不茍的管理自己手頭上的工作,不會(huì )因為某天心情不好就開(kāi)小差,讓工作被無(wú)限的拖延下去。這類(lèi)領(lǐng)導者,才能夠在時(shí)間的面前賽跑成功。
4、管好情緒
不管是面對難纏的客戶(hù),還是在面臨公司財政陷入困難的.時(shí)候,都能夠以一副泰山崩于前不變色的狀態(tài)出現在員工的面前。這樣的領(lǐng)導,不僅心理素質(zhì)夠強大,而且應變能力也十分好,在控制好自己的情緒之后,也能夠很好的帶動(dòng)員工克服各種困難,積極努力向上。
5、注入情感
不管是從事何種工作,在什么樣的崗位上工作,都應該將自身的情感注入期間,這樣才能夠真正做到干一行愛(ài)一行,敬業(yè)、樂(lè )業(yè)的心態(tài)調整到位了,才能夠兢兢業(yè)業(yè)工作,將工作當成自己的生命來(lái)燃燒,當成自己的孩子來(lái)愛(ài)戴。一個(gè)時(shí)刻能夠對工作保持正能量的人,自會(huì )在不知不覺(jué)間提升自己的領(lǐng)導力,因為他們的身上不知不覺(jué)中就會(huì )散發(fā)一股令人油然而生的敬意!
6、追求創(chuàng )新
學(xué)習無(wú)止境,追求革新、創(chuàng )新,才能夠讓自己、讓企業(yè)陷入不敗之地。作為一名英明的領(lǐng)導者,一定要有創(chuàng )新意識,鼓勵自己以及底下的人員去不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新需要在不斷學(xué)習前人的經(jīng)驗、同行的經(jīng)驗的基礎上,不斷進(jìn)行革新,這樣才能夠獲得新的動(dòng)力和源泉,讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。
7、化繁為簡(jiǎn)
作為一名睿智的領(lǐng)導者,能夠做到化繁為簡(jiǎn),將主要的精力集中在幾個(gè)能夠將事情得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn),以及能夠取得重大成果的一些關(guān)鍵領(lǐng)域。這樣的領(lǐng)導,通常眼睛都專(zhuān)注在最重要的事情上,避開(kāi)那些容易分散自己精力的小事情,做到有針對性的去開(kāi)展工作,將繁雜的局面剖開(kāi),將看似無(wú)序混亂的工作化繁為簡(jiǎn)。
8、良好溝通
作為好的領(lǐng)導者,除了能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標,還應該具備良好的溝通能力,這樣不僅能夠即時(shí)匯報工作進(jìn)度給領(lǐng)導,而且還能將遇到的問(wèn)題即時(shí)反饋回來(lái);另外還可以很好的跟下屬傳達公司的管理意見(jiàn),并將任務(wù)合理的分配下去;遇到刁鉆的客戶(hù)還可以聰明的與之周旋,用好的口才來(lái)說(shuō)服客戶(hù)。
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