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以人為本提高企業(yè)安全領(lǐng)導力
很多事故的調查報告認為高層缺乏有效的領(lǐng)導力，沒(méi)有有效控制重大事故隱患，而導致事故發(fā)生，因此經(jīng)常將企業(yè)高級管理層領(lǐng)導力的缺乏作為事故的原因之一。由此可見(jiàn)安全領(lǐng)導力對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是何等的重要，那么如何提高一個(gè)企業(yè)的安全領(lǐng)導力呢?
一、重視人
人是企業(yè)組成的基本元素，是安全工作的主體，也是搞好安全生產(chǎn)最重要最關(guān)鍵的因素。管理好一個(gè)企業(yè)也就是管理好企業(yè)中的每一個(gè)人。有人認為，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只要建立各種規章制度，單純依靠經(jīng)濟處罰手段，就可以搞好生產(chǎn)，其實(shí)這種看法是片面的。不可否認，必要的行政處罰也是一種有效的管理手段，必要的規章制度是安全生產(chǎn)的基本保證。但是，單純依靠規章制度嚴管?chē)懒P，罰不出員工的“主人翁”安全生產(chǎn)意識，也罰不出員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度的覺(jué)悟。因為人是有思想、有情感、有價(jià)值追求的，人不是“機器”。因此，安全工作要重視人的主觀(guān)作用，通過(guò)關(guān)心人、信任人、尊重人和教育人來(lái)提高人的素質(zhì)，增強人的自尊，并通過(guò)人的自身內在因素，理性地控制自己的行為，使企業(yè)的各項制度成為員工自身需求，同時(shí)要求員工對企業(yè)安全文化建設廣泛參與，整體互動(dòng)，培育濃厚的安全氛圍，這是“以人為本”的企業(yè)安全文化所倡導的。重視廣大員工的生命安全與健康，注重企業(yè)員工的勞動(dòng)條件的改善，職業(yè)疾病的防治，生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，生產(chǎn)工具設備的技術(shù)進(jìn)步，確保人員安全的各項制度、措施的落實(shí)。
二、引領(lǐng)人
一個(gè)企業(yè)安全文化和安全氛圍的形成與企業(yè)領(lǐng)導者的行為和領(lǐng)導力有著(zhù)息息相關(guān)的聯(lián)系，只有領(lǐng)導者具備并發(fā)揮領(lǐng)導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。而發(fā)揮領(lǐng)導力的最有效途徑，就是領(lǐng)導者以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效。領(lǐng)導者要一貫堅持以身作則，這是非常具有挑戰性的事情。因此在安全領(lǐng)域就有了“有感領(lǐng)導”這一概念。“有感領(lǐng)導”顧名思義就是有安全認知的領(lǐng)導，是指企業(yè)各級領(lǐng)導通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。所謂“有感領(lǐng)導”，是指有安全感召力的領(lǐng)導，即要求各級領(lǐng)導通過(guò)員工可以“看到、聽(tīng)到、體驗到”的方式展現自己對安全的承諾。具體包括承諾與保障、帶頭與示范、影響與感染等方面。“有感領(lǐng)導”需要把安全工作落到實(shí)處，無(wú)論在輿論上、建章立制上、監督檢查管理上，還是人員、設備、設施的投入保障上，都落到實(shí)處。通過(guò)領(lǐng)導的言行，使下屬聽(tīng)到領(lǐng)導講安全，看到領(lǐng)導實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺(jué)到領(lǐng)導真真正正重視安全，他的核心作用在于示范性和引導作用。如果一個(gè)企業(yè)的各級領(lǐng)導都以身作則，率先垂范，堅持安全從小事做起，從細節做起，切實(shí)通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為來(lái)引領(lǐng)企業(yè)全體員工做好安全工作。這將會(huì )形成一個(gè)良好的企業(yè)安全文化和安全氛圍，企業(yè)的安全管理工作也將會(huì )走上一個(gè)更高的臺階。
三、感召人
一個(gè)卓越的領(lǐng)導者不僅要做一個(gè)“有感領(lǐng)導”還要有非凡的感召力，他不僅僅告知如何去執行該項工作，并告知為什么要這樣，讓員工了解企業(yè)的長(cháng)遠目標和企業(yè)的行為方式與要求，感化員工的心智，激發(fā)員工的動(dòng)機。讓人們對目標感到興奮，說(shuō)服他們跟隨你達到目標，這也就是所謂的“變革型領(lǐng)導力”。變革型領(lǐng)導力引導領(lǐng)導者采取“變革型行為”，引導員工努力去實(shí)現目標。雖然薪金和其他報酬同樣重要，但員工真正的目標是自身的成就感，而不是報酬。
四、培養人
首先，正人先正己，培養員工和下屬之前，領(lǐng)導者必須提升自身素養，必須遵循和堅持“由內而內”的修煉方式，真正從內心去反省，建立扎實(shí)堅定的立場(chǎng)，然后才可能“由內而外”傳播信念和原則，引導和促進(jìn)員工的發(fā)展。其次，要積極開(kāi)展安全文化教育培訓活動(dòng)，培育、激發(fā)和不斷增強員工遵守規章的自覺(jué)性和習慣。把治理不規范行為與遵章守紀結合起來(lái)，約束員工的言行，教育員工從自身做起，從身邊小事做起，培養良好的工作作風(fēng)和行為習慣，使安全管理向深層次發(fā)展。就員工而言，對任何一件事情，只有親身參與才會(huì )有責任感，要在參與過(guò)程中慢慢培養員工的責任感。也可以通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，培養員工良好的價(jià)值觀(guān)，把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，讓員工能分享企業(yè)成長(cháng)帶來(lái)的好處，形成大家認同的企業(yè)價(jià)值準則。當員工個(gè)人價(jià)值追求和企業(yè)價(jià)值追求和諧一致，員工才能樹(shù)立積極的安全生產(chǎn)工作價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚敬業(yè)精神。
因此在安全管理中要堅持“以人為本”，在管理中發(fā)揮員工的作用，體現人性化管理。牢固樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，設身處地為現場(chǎng)著(zhù)想，為生產(chǎn)一線(xiàn)員工著(zhù)想，盡力解決實(shí)際問(wèn)題。堅持人性化管理能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動(dòng)變成主動(dòng)，從而提高企業(yè)的安全領(lǐng)導力。
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