品牌的經(jīng)營(yíng)管理

　　品牌經(jīng)營(yíng)運作的整個(gè)過(guò)程需要得到企業(yè)高層的高度認可，為品牌運作指派足夠的資源，并授予足夠的職權，市場(chǎng)部或公關(guān)企劃部主要負責，其它部門(mén)也要參與品牌管理，從而有效組織調動(dòng)公司各部門(mén)資源。

　　品牌運作與經(jīng)營(yíng)管理博大精學(xué)，長(cháng)期而系統，企業(yè)需要將品牌戰略提升到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰略的高度，更需要企業(yè)長(cháng)期堅持品牌核心差異的傳播與推廣，并不斷因市場(chǎng)變化對品牌運作過(guò)程進(jìn)行相應調整，讓品牌經(jīng)久不衰，而創(chuàng )建品牌的過(guò)程蕪雜而艱辛，所以整個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程就需要專(zhuān)業(yè)的組織機構和人才來(lái)進(jìn)行監 控和實(shí)施管理。建立起適合自身資源的組織結構，以保證品牌資產(chǎn)不斷累加，讓品牌永葆魅力。品牌核心價(jià)值才能科學(xué)貫徹和長(cháng)期維護。

　　品牌經(jīng)營(yíng)管理不是“口頭禪”，或“高談闊論”，其重要性誰(shuí)都懂，品牌有戰略，但卻不是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標和方向，品牌戰略很系統，也同樣需要高效的去執行，如 果品牌經(jīng)營(yíng)管理最終不能放在戰略層面來(lái)運作，缺乏相應的組織結構來(lái)支撐，那么在執行中就會(huì )出現品牌戰略實(shí)施無(wú)人監督，就會(huì )執行不到位，在營(yíng)銷(xiāo)傳播層面就會(huì ) 嚴重偏離品牌核心價(jià)值，使品牌戰略無(wú)法真正落地。導致品牌運作與推進(jìn)過(guò)程大打折扣。

　　品牌建設的失敗均與品牌組織和人才有重要關(guān)系。據統計：絕大多數企業(yè)缺失專(zhuān)門(mén)的品牌組織機構與人才，一些大型的集團企業(yè)，尤其是實(shí)施多品牌戰略的企業(yè)， 盡管內部有很多懂得做廣告，策劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)家，但大多不具備系統而深入的品牌戰略管理知識，不具備品牌戰略規劃和管理的實(shí)際經(jīng)驗。

　　在企業(yè)內部，從老板到高管，擅長(cháng)品牌經(jīng)營(yíng)和品牌運作的人才少之又少。缺少專(zhuān)業(yè)品牌組織與專(zhuān)業(yè)人才，這是非�，F實(shí)的問(wèn)題，也有些企業(yè)有自己的品牌管理組織機構，但是設置并不科學(xué)。

　　在看看：市場(chǎng)部，廣告部，企劃部。由于這些部門(mén)職位定性的不同，他們對品牌運作都是一知半解，缺少系統的品牌建設與經(jīng)營(yíng)管理能力，有些企業(yè)雖然設置了品牌 經(jīng)理，但其職能卻是具體的營(yíng)銷(xiāo)工作，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺(jué)設計等，很少涉及到品牌戰略層面，也沒(méi)有在品牌管理層面發(fā)揮作用。

　　有些企業(yè)品牌建設由銷(xiāo)售總監，部門(mén)經(jīng)理來(lái)負責，這些不合理的組織設置又如何能將品牌建設做出彩!一是因為他們對品牌經(jīng)營(yíng)運作的專(zhuān)業(yè)性不夠，二是他們職位的定性和職責是以實(shí)現年度銷(xiāo)售為主要目標，而廣告經(jīng)理則沉溺于具體廣告創(chuàng )意，促銷(xiāo)活動(dòng)等具體戰術(shù)執行工作，從而忽略了企業(yè)品牌建設的高度貫徹和執行。

　　因此，本土多數企業(yè)缺乏在宏觀(guān)和整體上把握品牌戰略和品牌經(jīng)營(yíng)運作的專(zhuān)業(yè)性管理人員。

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