企業(yè)家品牌的“四化”與“三象”

　　如今的企業(yè)家概念，已經(jīng)不簡(jiǎn)單是商業(yè)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的范疇了。企業(yè)家品牌化的趨勢越來(lái)越明顯，同時(shí)企業(yè)家品牌開(kāi)始更深層次的影響產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的價(jià)值提升。如何正確認識與理解企業(yè)家品牌化的誤區與方向，也是企業(yè)品牌建設過(guò)程中重的重要任務(wù)。

　　從建國之初，由于政治的需要，非公有制經(jīng)濟形態(tài)幾乎不見(jiàn)了蹤影。與此同時(shí)，計劃經(jīng)濟體制下的全國一盤(pán)棋，也造成此時(shí)企業(yè)的負責人更像一個(gè)今天企業(yè)中的車(chē)間主任，根據上級下達的任務(wù)組織生產(chǎn)與調配。這個(gè)時(shí)候也沒(méi)有“企業(yè)家”這個(gè)概念，頂多就是“廠(chǎng)長(cháng)”。而且這個(gè)“廠(chǎng)長(cháng)”地位在很多人看來(lái)，也只是因為社會(huì )分工不同，除了級別的差異，并沒(méi)有太多的知名度與崇拜感。這個(gè)時(shí)候，大家更多的區分只是“我是搞工業(yè)的”、“你是搞商業(yè)的”等等。

　　1979年，十一屆三中全會(huì )閉幕不久，改革作為時(shí)代主旋律在中國大地即將全面奏響時(shí)。天津作家蔣子龍創(chuàng )作了短篇小說(shuō)《喬廠(chǎng)長(cháng)上任記》，小說(shuō)中塑造了一位勇于向不正之風(fēng)挑戰、勇于承擔改革重任，具有開(kāi)拓魄力的改革者形象——喬光樸廠(chǎng)長(cháng)。此篇小說(shuō)創(chuàng )作擺脫了長(cháng)期以來(lái)文學(xué)創(chuàng )作表現階級斗爭的模式，毅然地將藝術(shù)的聚焦點(diǎn)調整到經(jīng)濟建設、企業(yè)整頓改革上來(lái)。雖然小說(shuō)一經(jīng)刊載，就在全國引起很多爭議，但也受到廣大讀者的喜愛(ài)，當年就獲全國優(yōu)秀短篇小說(shuō)獎。這是第一次一個(gè)鮮活的企業(yè)家形象比較突出的展示在人們面前，人們?yōu)樗�的剛正不阿、雷厲風(fēng)行、不畏權勢所感染。一時(shí)間，各地對于改革過(guò)程中涌現的先進(jìn)企業(yè)家，都親切地被稱(chēng)為“我們當地的喬廠(chǎng)長(cháng)”。“喬廠(chǎng)長(cháng)”的積極、正面形象成為很多人心目中企業(yè)家的良好印象，銳意改革，帶領(lǐng)企業(yè)員工走出困境幾乎成了那個(gè)時(shí)代企業(yè)家宣傳的主旋律。小說(shuō)“喬廠(chǎng)長(cháng)”形象的出現，從一定程度上講，為當時(shí)更多企業(yè)將主要心思放在企業(yè)生產(chǎn)和內部管理提升方面起到了很好地推動(dòng)作用。

　　其實(shí)在這個(gè)階段，計劃經(jīng)濟的色彩依舊嚴重，幾乎所有的企業(yè)管理者都是走的干部任命流程，一些人甚至把進(jìn)入企業(yè)工作作為仕途發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)時(shí)候，一些先進(jìn)的企業(yè)家代表都是上級部門(mén)推舉出來(lái)做宣傳典型的，甚至是為推動(dòng)一種管理模式、一種政策法規而選出來(lái)的“樣板”。與我們國內長(cháng)期的“造神”習慣有關(guān)，所以這個(gè)階段的優(yōu)秀企業(yè)家形象有些被“神話(huà)”，他們不僅總是能夠力攬狂瀾，而且常常是廢寢忘食;不僅是政治上忠誠，而且是業(yè)務(wù)上精湛。一旦確定為先進(jìn)典型，全國及各地媒體都會(huì )比較整齊劃一的進(jìn)行宣傳，所到之處的報告會(huì )也是人潮涌動(dòng)。由于本身整個(gè)市場(chǎng)的商品還處在一種供不應求的狀態(tài)，因此企業(yè)家的宣傳與推廣事實(shí)上在那個(gè)階段對生產(chǎn)、銷(xiāo)售的影響并不很直接。也可以說(shuō)此時(shí)的企業(yè)家有了一定的知名度與美譽(yù)度，但品牌所具有的推動(dòng)力并沒(méi)有具備。

　　從嚴格意義上講，此時(shí)的“企業(yè)家”概念是有了，但“企業(yè)家品牌”的概念還遠遠沒(méi)有形成。任何事物只有出現了“過(guò)剩”，才有激發(fā)“品牌化”的可能。隨著(zhù)一些行業(yè)計劃體制的逐步改變，壟斷的情況慢慢再發(fā)生變化，企業(yè)間的競爭也越來(lái)越激烈。同時(shí)各種所有制結構的企業(yè)不斷產(chǎn)生，不同經(jīng)濟成分差異所顯示出來(lái)的靈活度與多樣性開(kāi)始發(fā)揮一些效應，“群雄逐鹿”的“亂世出英豪”時(shí)代終于來(lái)臨了。中國各個(gè)行業(yè)大面積開(kāi)始“洗牌”的同時(shí)，一大批各具特色的企業(yè)家群體也開(kāi)始不斷涌現，優(yōu)秀企業(yè)家作為一種稀缺資源，開(kāi)始被更多人重視。企業(yè)家的品牌化過(guò)程也開(kāi)始加快，出現了差異化色彩強烈的集中趨勢。企業(yè)家品牌化的程度開(kāi)始提高，企業(yè)家品牌化所具備的品牌推動(dòng)力也開(kāi)始逐步顯現。

【企業(yè)家品牌的“四化”與“三象”】相關(guān)文章：

中考復習：四化復習法01-12

品牌是品牌，營(yíng)銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)03-19

集團品牌建設的三大誤區03-21

綜合品牌VS行業(yè)品牌01-22

績(jì)效考核的等級分配和四化03-19

720°品牌管理有哪些定義-720°品牌管理的三個(gè)階段02-25

品牌管理需考慮的三要素03-18

品牌管理三部曲03-18

品牌的層次03-19