品牌管理有哪些誤區-2017年關(guān)于品牌管理的十大誤區

　　品牌管理是企業(yè)發(fā)展中需要重視并且由始至終都要堅持的的各環(huán)節，做好品牌管理有利于企業(yè)獲得更大的影響力，從而提高企業(yè)在消費者心中的地位。下面，小編為大家講講品牌管理的十大誤區，快來(lái)看看吧!

　　把品牌部門(mén)當成銷(xiāo)售或其他部門(mén)的下屬機構

　　品牌部門(mén)非常需要獨立的思考和話(huà)語(yǔ)權，如果成為銷(xiāo)售部門(mén)的下屬機構，則很難保持其思考的獨立性。

　　被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規范與原則

　　很多時(shí)候因為一些有利益誘惑力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而忽視了對品牌規則的遵守，這是得不償失的做法。

　　頻繁更換品牌經(jīng)理，導致品牌方向變化不定

　　當短期內看不到效果，換人是企業(yè)領(lǐng)導容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個(gè)最差的決定。

　　缺乏品牌意識

　　認為品牌只是虛無(wú)之事。做銷(xiāo)售或技術(shù)出身的領(lǐng)導常常存在認識的誤區，這是“首難”，如今得品牌著(zhù)得天下，此難不除，終難做大做強。

　　開(kāi)始有了品牌意識卻不能堅持，隨主觀(guān)意愿做事

　　要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

　　用人而不能信任，強加個(gè)人的喜好和意愿

　　如果凡事都將自己的意愿強加上去，那企業(yè)的架構就簡(jiǎn)單了，老板加若干個(gè)執行人員就可以了。品牌是思維系統、是系統工程，過(guò)多的外力干預只會(huì )產(chǎn)生負面作用。

　　利益最大化思維，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神

　　多元化、投資其他高收益的領(lǐng)域，這是生意人的正常邏輯思維，但我們需要更多的企業(yè)家，有做百年品牌的精神。

　　用短期銷(xiāo)售目標來(lái)要求品牌，導致?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)偏離品牌體驗初衷

　　多數情況下品牌利益與短期銷(xiāo)售目標是存在矛盾的，一味的強調短期銷(xiāo)量則難免丟失了品牌體驗和品牌積累。

　　短間內看不到回報，輕易放棄品牌化經(jīng)營(yíng)思維

　　把目光放長(cháng)遠，堅持品牌化經(jīng)營(yíng)思維，在不遠的未來(lái)總會(huì )得到巨大的回報。

　　不能堅持一個(gè)品牌主張，經(jīng)常變化以尋找更好的

　　還有沒(méi)有更好的?這個(gè)方向對不對?精益求精的精神是對的，但是品牌是一個(gè)需要累積和堅持的東西。

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