公司品質(zhì)管理流程圖

　　公司品質(zhì)的管理是經(jīng)過(guò)嚴格的把控，需要經(jīng)過(guò)一定的流程篩選，以下是小編整理的公司品質(zhì)管理流程圖，歡迎參考閱讀！

　　品質(zhì)控制流程

　　1、進(jìn)料（貨）檢驗（IQC）：是工廠(chǎng)制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節的首要控制點(diǎn)。

　�、龠M(jìn)料檢驗項目及方法 ：

　　a)外觀(guān)：一般用目視、手感、對比樣品進(jìn)行驗證；

　　b)尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具驗證；

　　c)特性：如物理的、化學(xué)的、機械的特性，一般用檢測儀器和特定方法來(lái)驗證。

　�、谶M(jìn)料檢驗方法：a 全檢, b抽檢

　�、蹤z驗結果的處理：

　　a)接收;

　　b)拒收（即退貨）;

　　c)讓步接收;

　　d)全檢（挑出不合格品退貨）

　　e)返工后重檢

　�、芤罁�的標準：《原材料、外購件技術(shù)標準》、《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》、《理化檢驗規程》等等。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程檢驗（IPQC）：一般是指對物料入倉后到成品入庫前各階段的生產(chǎn)活動(dòng)的品質(zhì)控制，即Inprocess Quality Control。而相對于該階段的品質(zhì)檢驗，則稱(chēng)為FQC（Final Quality Control）。

　�、� 過(guò)程檢驗的方式主要有：

　　a)首件自檢、互檢、專(zhuān)檢相結合；

　　b)過(guò)程控制與抽檢、巡檢相結合；

　　c)多道工序集中檢驗；

　　d)逐道工序進(jìn)行檢驗；

　　e)產(chǎn)品完成后檢驗；

　　f)抽樣與全檢相結合；

　�、谶^(guò)程品質(zhì)控制（IPQC）：是對生產(chǎn)過(guò)程做巡回檢驗。

　　a)首件檢驗；

　　b)材料核對；

　　c)巡檢：保證合適的巡檢時(shí)間和頻率，嚴格按檢驗標準或作業(yè)指導書(shū)檢驗。包括對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝規程、機器運行參數、物料擺放、標識、環(huán)境等的檢驗;

　　d)檢驗記錄，應如實(shí)填寫(xiě)。

　�、圻^(guò)程產(chǎn)品品質(zhì)檢驗（FQC）：是針對產(chǎn)品完工后的品質(zhì)驗證以確定該批產(chǎn)品可否流入下道工序，屬定點(diǎn)檢驗或驗收檢驗。a. 檢驗項目：外觀(guān)、尺寸、理化特性等；b. 檢驗方式：一般采用抽樣檢驗；c.不合格處理；d.記錄；

　�、� 依據的標準：《作業(yè)指導書(shū)》、《工序檢驗標準》、《過(guò)程檢驗和試驗程序》等等。

　　3、最終檢驗控制：即成品出貨檢驗。（Outgoing Q.C）

　　4、品質(zhì)異常的反饋及處理：① 自己可判定的，直接通知操作工或車(chē)間立即處理；

　�、� 自己不能判定的，則持不良樣板交主管確認，再通知糾正或處理；

　�、� 應如實(shí)將異常情況進(jìn)行記錄；

　�、� 對糾正或改善措施進(jìn)行確認，并追蹤處理效果；

　�、� 對半成品、成品的檢驗應作好明確的狀態(tài)標識，并監督相關(guān)部門(mén)進(jìn)行隔離存放。

　　5、質(zhì)量記錄：為已完成的品質(zhì)作業(yè)活動(dòng)和結果提供客觀(guān)的證據。

　　a)必須做到：準確、及時(shí)、字跡清晰、完整并加蓋檢驗印章或簽名。

　　b)還要做到：及時(shí)整理和歸檔、并貯存在適宜的環(huán)境中。

　　品質(zhì)控制流程圖：

　　品質(zhì)控制QC七大手法

　　層別法：是所有手法中最基本的概念，亦即將多種多樣的資料，因應目的的需要分成不同的類(lèi)別，使之方便以后的分析。（產(chǎn)品、機器、時(shí)間等）

　　檢查表：以簡(jiǎn)單的數據，用容易理解的方式，制成圖形或表格，必要時(shí)記上檢查記號，并加以統計整理，作為進(jìn)一步分析或核對檢查之用。

　　柏拉圖：根據收集的數據，以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生的位置分類(lèi)；計算各項目所占的比例按大小順序排列，再加上累積值的圖形。

　　魚(yú)骨圖：用以找出造成某問(wèn)題可能原因的圖表。

　　散布圖：是用來(lái)表示一組成對的數據之間是否有相關(guān)性的一種圖表。這種成對的數據或許是[特性—要因]、[特性—特性]、[要因—要因]的關(guān)系。

　　直方圖：為要容易的看出如長(cháng)度、重量、時(shí)間、硬度等計量什的數據之分配情形，所用來(lái)表示的圖形。

　　管制圖 ：管制圖指用來(lái)判斷流程是否穩定，有無(wú)機會(huì )或特殊變異原因的統計分析管理工具，主要是藉由實(shí)際品質(zhì)特性與根據過(guò)去經(jīng)驗的管制界限來(lái)作比較，按時(shí)間先后順序來(lái)判別產(chǎn)品品質(zhì)是否安定的一種圖形，并研究其變異來(lái)源以監視、控制和改善流程。

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