企業(yè)質(zhì)量管理建議匯總
過(guò)于龐大的質(zhì)量管理體系總是讓很多質(zhì)量人惱火并頭痛。面對質(zhì)量管理體系，究竟我們質(zhì)量人該注意哪些細節？下面小編準備了關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理的建議，歡迎大家參考!
企業(yè)質(zhì)量管理建議 1
1、編制文件編制文件，應關(guān)注“給誰(shuí)用”而不是“給誰(shuí)看”。
2、注重性格工作要注重性格，中國式管理要注重中國人的性格。
3、分層審核百人以上規模的企業(yè)，都應該推行QSB管理，建立分層審核制度。
4、前期策劃許多工作做不好，是由于前期未策劃好，PDCA循環(huán)的“P”很重要。
5、員工價(jià)值領(lǐng)導者的其中一項職責，就是不能讓你的對手去發(fā)現你員工的價(jià)值。
6、問(wèn)題分析如果你對問(wèn)題的把握不夠精確，那是因為你對問(wèn)題的分析還不夠透徹。
7、團隊特質(zhì)一流團隊性格第一道德第二能力第三，二流團隊能力第一道德第二性格第三。
8、精益生產(chǎn)所謂精益生產(chǎn)，就是用最少的資源，進(jìn)行最優(yōu)的組合，實(shí)現又好又快又省的生產(chǎn)。
9、標準化作業(yè)要使得公司的流程更加規范化，最好的方式就是優(yōu)化表單建立模板，將標準化固化。
10、新官上任管理者，不要上任就燒火，動(dòng)不動(dòng)就改革，公司發(fā)展最重要的是穩健的傳承和延續性。
11、解決問(wèn)題解決問(wèn)題，必須組建團隊(通常是建立8D團隊)，解決問(wèn)題“舉一反三”的“三”很重要。
12、辦公場(chǎng)所班組的辦公室應在車(chē)間現場(chǎng)，企業(yè)的最薄弱環(huán)節在哪，領(lǐng)導者/管理者的辦公地點(diǎn)就應該設置在哪。
13、作業(yè)指導書(shū)作業(yè)指導書(shū)，應讓一線(xiàn)員工參與，才能貼近實(shí)際操作，體現全員參與的原則，最忌坐在辦公室拷貝。
14、以人為本企業(yè)管理，就是對人的管理，就是圍繞4M1E持續改善，其中“人”的提升空間最大，也是最核心的.元素。
15、建立信任作為一名員工，你必須確信你身邊的同事沒(méi)有庸才，只有放錯位置的人才，如果你確是覺(jué)得有，那也只是對方站的位置不夠正確。
16、工作方法質(zhì)量體系關(guān)注的是在滿(mǎn)足顧客要求和持續改進(jìn)方面的有效性，而工作方法，應關(guān)注到它的可指導性和可操作性，也就是可實(shí)施性。
17、持續改進(jìn)體系的精髓就是實(shí)現持續改進(jìn)，關(guān)鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(diǎn)(如以立項改進(jìn)的方式進(jìn)行專(zhuān)項改進(jìn))，把每一個(gè)瓶頸問(wèn)題都當作項目來(lái)做。
18、程序文件大部分公司都把程序文件看的很重，很多體系人員把許多精力放在文件的編修上，其實(shí)程序文件只是流程的文字說(shuō)明，真正需要用到文件的人極少，編修文件遠不如改進(jìn)表單。
19、重視員工節約是一種美德，但如果將節約用到員工的切身利益上卻會(huì )造成最大的浪費，其結果是你的熟悉業(yè)務(wù)的同事會(huì )相繼離職，新招的員工在熟練的掌握其技能后也大多會(huì )選擇離去。
20、執行力才是競爭力對大多數的中國制造企業(yè)，執行力才是核心競爭力。許多管理不好的企業(yè)，并不是沒(méi)有創(chuàng )新的思維，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，而是缺乏執行力。因此，身為公司管理者，你應當不斷地強調執行執行再執行。
21、文化快餐這是個(gè)講究快餐文化的時(shí)代，沒(méi)有多少人愿意在企業(yè)接受長(cháng)篇累牘式的教育，對于占員工大多數的一線(xiàn)員工，更為如此，但同樣，這也是個(gè)講究效率的時(shí)代，因此，我們應努力地將快餐文化，轉化為文化快餐。
22、人員培訓80%的投訴出在過(guò)程制造，過(guò)程制造中有60%出在員工(尤其是新員工)操作不當，所以，在人員培訓的四個(gè)環(huán)節 (講解-示范-試操作-跟蹤驗證)，不應只在前期做個(gè)培訓的形式，更應重視培訓的針對性和后續的跟蹤驗證。
23、推行QSB企業(yè)要推行好QSB，在前期導入時(shí)可生搬硬套，當成是一種工具，正式運行時(shí)，則不應把QSB當成QSB，而是看作是自己體系的一部分，一定要消化吸收，轉化為自己的東西，所有的文件和記錄表單，最好不再出現QSB三個(gè)字。
24、每個(gè)員工都是一個(gè)小體系體系是什么，這是一個(gè)很抽象的概念。我一直在教導我的同事，說(shuō)把你的崗位職責和工作內容相加，就是體系，你把你的崗位工作都做好了，做到位了，就是滿(mǎn)足了體系的要求。每個(gè)員工都自成一個(gè)小體系，所有員工加起來(lái)就是公司的體系。
企業(yè)質(zhì)量管理建議 2
建議一：設立質(zhì)量管理團隊
1. 選派專(zhuān)業(yè)人員
企業(yè)應當設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理團隊，由經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員組成。這些人員應具備質(zhì)量管理相關(guān)的知識和技能，能夠有效地監督和管理質(zhì)量控制過(guò)程。
2. 制定明確的職責
質(zhì)量管理團隊應當制定明確的職責和工作流程，確保每個(gè)團隊成員都清楚自己的任務(wù)和目標。這樣可以避免責任模糊和工作重疊，提高團隊的工作效率。
建議二：建立質(zhì)量管理體系
1. 采用國際標準
企業(yè)可以采用ISO 9001等國際標準建立質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作符合國際標準要求。這樣可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平，增強客戶(hù)信任。
2. 實(shí)施PDCA循環(huán)
企業(yè)可以借鑒PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環(huán)的.方法，不斷循環(huán)執行計劃、執行、檢查和調整的過(guò)程，實(shí)現持續改進(jìn)和質(zhì)量提升。
建議三：加強供應商管理
1. 選擇合格供應商
企業(yè)應當建立供應商評估體系，選擇合格的供應商合作。供應商的質(zhì)量管理水平直接影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，因此選擇合格供應商至關(guān)重要。
2. 建立互信合作關(guān)系
企業(yè)應當與供應商建立互信和合作的關(guān)系，共同提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平。通過(guò)雙方合作，可以共同解決質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現共贏(yíng)。
建議四：強化質(zhì)量控制
1. 采用先進(jìn)技術(shù)
企業(yè)可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能、大數據分析等，提高質(zhì)量控制的效率和精度。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監測和分析生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理。
2. 建立質(zhì)量檢測體系
企業(yè)應當建立完善的質(zhì)量檢測體系，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全面的檢測和測試。只有確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標準，才能提供客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。
建議五：持續改進(jìn)和學(xué)習
1. 建立質(zhì)量改進(jìn)機制
企業(yè)應當建立質(zhì)量改進(jìn)機制，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷改進(jìn)工作流程和方法。持續改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心，只有不斷改進(jìn)才能適應市場(chǎng)需求的變化。
2. 進(jìn)行培訓和學(xué)習
企業(yè)應當定期組織員工參加質(zhì)量管理培訓和學(xué)習，提高員工的質(zhì)量管理意識和技能。只有員工具備了足夠的知識和技能，才能有效地執行質(zhì)量管理工作。
企業(yè)質(zhì)量管理建議 3
1. 明確質(zhì)量方針和目標：企業(yè)需要有清晰的質(zhì)量方針和目標，這將成為企業(yè)質(zhì)量管理工作的指導原則。這些方針和目標應該與企業(yè)的整體戰略和業(yè)務(wù)目標相一致，并需要在組織內部進(jìn)行廣泛宣傳和理解。
2. 建立質(zhì)量管理體系：企業(yè)需要建立一套完整的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等方面。這個(gè)體系應該覆蓋企業(yè)從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)的全過(guò)程，確保每個(gè)環(huán)節都有明確的質(zhì)量要求和標準。
3. 強化員工培訓：?jiǎn)T工是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要加強對員工的培訓，提高他們的質(zhì)量意識和技能水平。培訓內容可以包括質(zhì)量管理理念、方法、工具以及實(shí)際操作技能等。
4. 實(shí)施質(zhì)量監控和測量：企業(yè)需要定期對產(chǎn)品或服務(wù)的.質(zhì)量進(jìn)行監控和測量，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取相應措施。監控和測量的方法可以包括抽樣檢驗、過(guò)程控制、顧客反饋分析等。
5. 持續改進(jìn)：持續改進(jìn)是質(zhì)量管理的重要原則之一。企業(yè)需要不斷尋求改進(jìn)的機會(huì )，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出根本原因，并采取有效的糾正措施和預防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。
6. 營(yíng)造質(zhì)量文化：企業(yè)需要在內部營(yíng)造一種注重質(zhì)量、追求卓越的文化氛圍。這可以通過(guò)領(lǐng)導層的示范作用、員工的參與和激勵、內部質(zhì)量競賽等方式來(lái)實(shí)現。
7. 加強供應商管理：供應商是企業(yè)質(zhì)量管理的重要外部因素。企業(yè)需要加強對供應商的管理，確保他們能夠提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。這可以通過(guò)建立供應商評價(jià)體系、實(shí)施供應商審核和激勵等措施來(lái)實(shí)現。
總之，搞好企業(yè)的質(zhì)量管理需要企業(yè)全員參與、全過(guò)程控制、全方位管理，形成一套科學(xué)、系統、有效的質(zhì)量管理體系。
企業(yè)質(zhì)量管理建議 4
1、存在的問(wèn)題：
1）思想認識上的問(wèn)題。體現在領(lǐng)導者決心不夠、管理者重視不夠、操作者認識不夠。
領(lǐng)導者下決心了，定能讓管理者重視起來(lái)；管理者重視了，定能促進(jìn)操作者認識的提高；操作者認識的提高必能導致良好、正確的結果。全員質(zhì)量觀(guān)念和質(zhì)量意識會(huì )有明顯轉變。
2）制度建設上的問(wèn)題。質(zhì)量管理制度并非越多越好，而是要適合本公司實(shí)際，根據管理工作的需要建立規章制度，要實(shí)用。
3）管理理念和管理方式上的問(wèn)題。當前，很多情況還停留在人管人，人管事現狀，隨意性較大，未能發(fā)揮制度管理的優(yōu)勢作用。管理靠說(shuō)教不起作用，必須靠條條框框的制度進(jìn)行約束。
2、幾點(diǎn)建議：
1）把“質(zhì)量部”這個(gè)機構建立起來(lái)。這么一項大的、重要的工作，必須歸口到一個(gè)部門(mén)，要有著(zhù)落點(diǎn)。要專(zhuān)人管專(zhuān)事。
2）選對人。讓一個(gè)快退休的員工去抓質(zhì)量，靠譜嗎？！選即懂專(zhuān)業(yè)，又有責任心，還要敢于擔當的去干。
3）用抓安全工作的思維來(lái)抓質(zhì)量工作。如“四不放過(guò)”原則，逐級問(wèn)責的原則。出了質(zhì)量問(wèn)題，不能輕描淡寫(xiě)，要追責：有直接責任、間接責任、主要責任、次要責任、領(lǐng)導責任等，根據責任大小、主次對應考核。
4）給管理者充分授權。長(cháng)袖善舞，讓善管者去管。從質(zhì)檢工作角色來(lái)看，心要狠的下來(lái)，要左手拿尺子，還要右手拿“刀子”，才能出成效。公司給管理者充分授權，關(guān)鍵時(shí)領(lǐng)導要站在前面給力支持。
5）編制便于管理和操作的質(zhì)量考核辦法�？梢圆蝗�，但一定要直觀(guān)，要簡(jiǎn)練。比如出了質(zhì)量問(wèn)題，按造成經(jīng)濟損失的總額，按責任大小，進(jìn)行相應百分比的處罰；同時(shí)，可以按季度，以班或工段為單位，設置質(zhì)量安全獎。對季度產(chǎn)品質(zhì)量未出問(wèn)題的`單位給予獎勵。（處罰個(gè)體，獎勵共享——處罰個(gè)體，是要產(chǎn)生問(wèn)題的人長(cháng)記性；獎勵共享，是要營(yíng)造一種氛圍。）
6）建立長(cháng)效機制。要使抓質(zhì)量工作不降溫，不冷場(chǎng)，成為常態(tài)，公司要適當搞一些活動(dòng)、做一些宣傳、進(jìn)行一些教育。
7）抓好產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗關(guān)。這是把產(chǎn)品問(wèn)題關(guān)在廠(chǎng)內的重要一環(huán)，也是最后一關(guān)。有必要建立專(zhuān)門(mén)的制度。
�。�1）公司產(chǎn)品種類(lèi)繁多，比較復雜，加上專(zhuān)職質(zhì)檢員配置有限，產(chǎn)品的日常檢驗和過(guò)程檢驗由生產(chǎn)個(gè)人或班組自檢負責。
�。�2）專(zhuān)職質(zhì)檢主要負責出廠(chǎng)檢驗把關(guān)。授權起到一支筆的作用，沒(méi)有質(zhì)檢簽字禁止出廠(chǎng)。
�。�3）給出廠(chǎng)檢驗產(chǎn)品劃定一個(gè)范圍，定檢驗比例。不是所有產(chǎn)品出廠(chǎng)要檢驗，有重心、有重點(diǎn)，逐步推進(jìn)。
企業(yè)質(zhì)量管理建議 5
一、建立嚴格的質(zhì)量管理制度
企業(yè)應建立健全內部產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責任制度、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等，明確各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量職責和權限，確保產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程受控。法規
制定并執行高于國家或行業(yè)標準的企業(yè)內控標準，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。
二、加強質(zhì)量管理的過(guò)程控制
重視對員工進(jìn)行質(zhì)量知識的培訓，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，確保每個(gè)員工都能熟練掌握產(chǎn)品質(zhì)量要求和檢驗方法。
加強對原材料采購、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等過(guò)程的質(zhì)量控制，確保每個(gè)環(huán)節都符合質(zhì)量要求，防止不合格品流入下一道工序。
三、強化質(zhì)量管理的`執行力
企業(yè)領(lǐng)導要高度重視質(zhì)量管理工作，帶頭執行質(zhì)量管理制度，為全體員工樹(shù)立榜樣。
建立嚴格的質(zhì)量考核和獎懲機制，對質(zhì)量管理工作成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎勵，對違反質(zhì)量管理規定的部門(mén)進(jìn)行懲罰，以強化全員的質(zhì)量意識。
四、及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題并持續改進(jìn)
建立完善的質(zhì)量信息反饋機制，及時(shí)發(fā)現并處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，防止問(wèn)題擴大和影響客戶(hù)滿(mǎn)意度。
定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結和分析，針對存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施，并跟蹤驗證改進(jìn)效果，以實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的持續提升。
企業(yè)質(zhì)量管理建議 6
1 . 不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改
�、� 產(chǎn)品出質(zhì)量問(wèn)題，要找到問(wèn)題的根源、主要因素或者主要表現；
�、� 在沒(méi)有搞清楚問(wèn)題前，輕易更改工藝其實(shí)掩蓋了真正原因和問(wèn)題。
2 . 過(guò)程控制要有量化和追溯的強烈意識
�、� 品質(zhì)取決于眾多的因素，不要忽略任何細節；
�、� 任何細節盡可能用數據去控制并記錄；
�、� 過(guò)程細節不進(jìn)行控制和追溯會(huì )誤導糾正、預防措施的制定。
3 . 解決問(wèn)題一定要有耐心
�、� 不能浮躁，希望一口氣吃個(gè)胖子；
�、� 發(fā)現異常情況不要因為與解決的問(wèn)題好象沒(méi)關(guān)系而置之不理；
�、� 找不出原因和規律的時(shí)候不要不行動(dòng)，可以把分析的影響因素控制規范起來(lái)；
�、� 把以前試驗和總結的一些經(jīng)驗和規律再復習復習；
�、� 一旦發(fā)現一些經(jīng)驗和規律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點(diǎn)成本也值得；
�、� 要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚公移山”。
4 . 要建立預防的思維
�、� 質(zhì)量管理的最高境界是預防，而不是出了問(wèn)題后如何挽救；
�、� 任何質(zhì)量問(wèn)題出現前一定是有征兆的，就看你有沒(méi)有方法、手段和經(jīng)驗去監控和識別；
�、� 同一質(zhì)量問(wèn)題重復出現第二次時(shí)應該引起高度重視；
�、� 應該把每天的過(guò)程和結果數據用一定的工具進(jìn)行整理，并從整理的'結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的；
�、� 在加工產(chǎn)品之前各個(gè)控制要素要盡可能一致性要高。
5 . 質(zhì)量控制一定要有管理的思維
�、� 不要希望直接靠工藝員來(lái)實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的穩定；
�、� 產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，不對直接制造者進(jìn)行管理，質(zhì)量永遠不能穩定；
�、� 所以要觀(guān)察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接制造者的表現和狀態(tài)，并針對這些表現和狀態(tài)進(jìn)行管理和調動(dòng)；
�、� 如果產(chǎn)品直接制造者表現和狀態(tài)沒(méi)有受控，一旦出了質(zhì)量問(wèn)題你永遠分析不準確原因；
�、� 不要以為我們現在工藝紀律中規定的過(guò)程控制要求都符合了，產(chǎn)品質(zhì)量就絕對沒(méi)問(wèn)題；
�、� 所以我們的過(guò)程控制要求要不斷完善，同時(shí)也要把人管好。
6 . 要多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議
�、� 不要認為別人不清楚實(shí)際、不能一下子解決問(wèn)題，意見(jiàn)就沒(méi)有價(jià)值；
�、� 但他們特別是產(chǎn)品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒；
�、� 如果你能解決這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)的意見(jiàn)和建議都可以不聽(tīng)；但當搞不掂的時(shí)候，建議任何人的意見(jiàn)和建議都應該聽(tīng)，都應該去嘗試和試驗，不管你贊不贊同；
�、� 質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話(huà)或一個(gè)牢騷等，可能都指引或者暗示著(zhù)一個(gè)重大技術(shù)革新方向，所以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要是重視細節并善于捕捉細節的人。
企業(yè)質(zhì)量管理建議 7
質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，它直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何提高質(zhì)量管理水平，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。以下是一些建議和意見(jiàn)，希望對質(zhì)量管理工作有所幫助。
建立完善的質(zhì)量管理體系是關(guān)鍵。企業(yè)應該制定一套科學(xué)、規范的質(zhì)量管理制度和流程，明確各個(gè)環(huán)節的責任和要求。要加強對員工的培訓，提高他們的質(zhì)量意識和技能水平，確保每個(gè)環(huán)節都能夠按照規定的程序進(jìn)行操作。
注重質(zhì)量數據的分析和利用。企業(yè)應該建立健全的質(zhì)量數據收集和分析系統，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量的情況。通過(guò)對質(zhì)量數據的分析，可以找出問(wèn)題的根源，采取相應的改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。要將質(zhì)量數據與市場(chǎng)需求和客戶(hù)反饋相結合，及時(shí)調整產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
加強供應鏈管理也是提高質(zhì)量管理的重要手段。企業(yè)應該與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，共同制定質(zhì)量標準和要求。要加強對供應商的監督和管理，確保供應的原材料和零部件符合質(zhì)量要求。只有保證供應鏈的.質(zhì)量穩定，才能夠保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
要注重質(zhì)量管理的持續改進(jìn)。質(zhì)量管理工作不能止步于表面，而是要不斷追求卓越。企業(yè)應該建立質(zhì)量管理的持續改進(jìn)機制，通過(guò)不斷的自我反思和總結，找出問(wèn)題和不足，并采取相應的改進(jìn)措施。要借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，不斷提高自身的質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量管理工作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要全員參與和共同努力。通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系，注重質(zhì)量數據的分析和利用，加強供應鏈管理，以及持續改進(jìn)，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，保持競爭優(yōu)勢。
企業(yè)質(zhì)量管理建議 8
第一，質(zhì)量管理要從高層做起。不斷宣貫質(zhì)量管理的重視程度，人人重視產(chǎn)品質(zhì)量，不接受缺陷產(chǎn)品，不生產(chǎn)缺陷產(chǎn)品，不放過(guò)缺陷產(chǎn)品，不斷改善，不斷提高，從而使產(chǎn)品質(zhì)量達到較高水平。
第二，堅持按標準組織生產(chǎn)。標準化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現管理規范化的需要，不講規矩，不成方圓。企業(yè)的標準分為技術(shù)標準和管理標準，工作標準實(shí)際上是從管理標準中分離出來(lái)的，是管理標準的一部分。
第三，熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標準和實(shí)物標準。了解熟悉并掌握產(chǎn)品的實(shí)際指標與產(chǎn)品標準之間的差異，找出重要指標項和一般指標項，重要指標必須合格，一般指標在質(zhì)量控制中有波動(dòng)的余地。
第四，制定明確的檢驗標準。產(chǎn)品檢驗判定標準要明確在國家規定的標準以外，企業(yè)自身也要根據自己的需求制定更高的`標準，標準明確以后，生產(chǎn)及檢驗員才不會(huì )因標準不明產(chǎn)生爭議，生產(chǎn)的產(chǎn)品才能符合客戶(hù)要求。
第五，強化質(zhì)量檢驗機制。質(zhì)量檢驗，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮一下職能。
1、是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。通過(guò)把原材料、半成品的檢驗剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。
2、是預防的職能。通過(guò)質(zhì)量檢驗獲得的信息和數據，為控制提供依據，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，找出原因，及時(shí)排除。
第六，運用質(zhì)量工具，如精益LEAN管理，六西格瑪管理等等，都是當前比較流行的質(zhì)量管理工具。企業(yè)要從高層重視這些工具的宣貫使用，在來(lái)料檢驗、設計、生產(chǎn)、質(zhì)控、出廠(chǎng)等各個(gè)流程中規范化執行。從而使員工質(zhì)量控制有所依靠。
第七，加強品質(zhì)意識培訓�，F場(chǎng)操作人員有強烈的品質(zhì)意識，要遵循質(zhì)量管理中的三不原則，不接受不良品、不生產(chǎn)不良品和不流出不良品，同時(shí)，操作人員要做好自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現不良品，上報班組長(cháng)處理，要把所有不合格異�？刂圃诒竟ば�，防止留到下道工序。
企業(yè)質(zhì)量管理建議 9
1、做好企業(yè)各項基礎管理工作，包括標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、完善規章制度工作、基礎教育工作。
2、強化管理會(huì )計職能，提高企業(yè)管理水平管理會(huì )計是適應企業(yè)內部管理的需要，科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數據搜集、整理、計算和分析，據以對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行衡量、評價(jià)和預測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務(wù)的'一門(mén)新興學(xué)科。
3、完善企業(yè)統計制度，提高企業(yè)管理水平統計工作是通過(guò)搜集、匯總、計算統計數據來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規律。
4、實(shí)施ERP管理系統，提高企業(yè)管理水平信息是人類(lèi)社會(huì )的重要資源，人類(lèi)每時(shí)每刻都離不開(kāi)信息，在當今的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。
5、要注重運用情感管理手段和增強協(xié)調能力 情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿(mǎn)足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學(xué)習和工作氛圍。
企業(yè)質(zhì)量管理建議 10
1．增強質(zhì)量意識。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣越來(lái)越直接關(guān)系到用戶(hù)的經(jīng)濟利益。因此，喚醒和增強企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識已是刻不容緩要認真對待的大問(wèn)題，也是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的重大課題。增強質(zhì)量意識，是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高的關(guān)鍵。
社會(huì )主義企業(yè)的生產(chǎn)目的，是為了滿(mǎn)足人民物質(zhì)文化生活的需要。產(chǎn)品質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到人民群眾的衣、食、住、行、關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到黨和人民群眾的聯(lián)系，關(guān)系到全社會(huì )的安定。增強全體職工的質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)目的實(shí)現。
增強職工的質(zhì)量意識，首先是企業(yè)黨政各級領(lǐng)導要有強烈的質(zhì)量意識。企業(yè)領(lǐng)導要善于將質(zhì)量意識滲透到企業(yè)各部門(mén)的全體個(gè)環(huán)節中去；把質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)的一切活動(dòng)之中，形成﹣人員中去；要將質(zhì)量活動(dòng)貫穿于產(chǎn)品設計，試制生產(chǎn)，銷(xiāo)售服務(wù)各個(gè)全面質(zhì)量管理的氛圍。其次，要牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的觀(guān)點(diǎn)，培養全體職工樹(shù)立以質(zhì)量求生存的責任感，使全體職工以主人翁意識對待產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。三是要提高職工的`政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，解決思想問(wèn)題，同時(shí)要提高職工的技術(shù)水平，從生產(chǎn)技能上保證產(chǎn)品質(zhì)量，四是要在企業(yè)內外廣造輿論。強化質(zhì)量意識，不僅要大力宣傳優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，而且還要給劣質(zhì)產(chǎn)品曝光，發(fā)動(dòng)全體職工和廣大消費者進(jìn)行質(zhì)量監督，參與質(zhì)量評比活動(dòng)。
2.培養骨干隊伍，提高全員素質(zhì)
企業(yè)要舍得花本錢(qián)，把生產(chǎn)骨干充實(shí)到質(zhì)量工作隊伍中去，井創(chuàng )造條件給予他們深遣的機會(huì )，培養一支質(zhì)量管理骨干隊伍，骨干人員再進(jìn)一步去提高全員素質(zhì)，以形成人人重視質(zhì)量，人人懂得抓質(zhì)量的職工隊伍。
3.注意市場(chǎng)調查，加強質(zhì)量改進(jìn)。
用戶(hù)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞最有發(fā)言權。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，新技術(shù)的不斷推廣和應用，一個(gè)企業(yè)如果處于閉塞狀態(tài)，今天的暢銷(xiāo)品到明天就可能變得滯銷(xiāo)。因此，企業(yè)應采取多種有效的途徑，廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查，不斷聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，并針對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
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