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文化品質(zhì)塑造企業(yè)發(fā)展的靈魂
隨著(zhù)時(shí)代的飛速發(fā)展，未來(lái)企業(yè)的核心競爭力一定程度上則取決于文化品牌這個(gè)軟實(shí)力的塑造和營(yíng)建方面。哪一個(gè)企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設方面領(lǐng)先，哪一個(gè)企業(yè)就能夠建立起競爭優(yōu)勢。只有將企業(yè)文化作為企業(yè)戰略發(fā)展的要素之一，才能夠取得長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，成為持續發(fā)展道路上的重要推力。
一、前言
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是一個(gè)企業(yè)共同形成的審美觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。企業(yè)要獲得持久深層發(fā)展的內在動(dòng)力，必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，才能夠獲取長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。因此，推進(jìn)具有時(shí)代性、特色性的企業(yè)文化建設，對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的戰略意義。
以甘肅電投大容電力公司創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程中，鼎力打造“大容特色文化”的軌跡，談一談對企業(yè)凝煉文化品質(zhì)，塑造企業(yè)靈魂的認識和思考。該公司隸屬甘肅省電力投資集團，專(zhuān)業(yè)從事流域水電項目的開(kāi)發(fā)建設及經(jīng)營(yíng)管理。在2004年企業(yè)成立之初，面對省內流域水電建設市場(chǎng)已形成格局、競爭尤為激烈的嚴峻形勢，公司決策層將制定企業(yè)發(fā)展戰略愿景，建立符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化作為企業(yè)生存、發(fā)展的決定性因素，提出了以實(shí)施白龍江、大通河、雜木河三條流域水電項目開(kāi)發(fā)建設的“一江兩河”發(fā)展戰略和“創(chuàng )業(yè)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效”企業(yè)精神，大力開(kāi)展推進(jìn)上述流域水電項目集群化、規�；_(kāi)發(fā)運作，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭異軍突起，資產(chǎn)實(shí)力規模遞增，不僅步入了持續快速發(fā)展的軌道，創(chuàng )建了社會(huì )普遍認可的品牌形象，而且在企業(yè)文化構建方面，凝煉形成了具有特色的企業(yè)文化。
二、打造了艱苦奮斗、務(wù)實(shí)進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)精神
在企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展初期，公司以開(kāi)發(fā)省內各流域中小型水電項目為中心，大力倡導艱苦奮斗、務(wù)實(shí)進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)精神，無(wú)論是流域水電資源的前期論證，還是電源項目的開(kāi)發(fā)建設，一直充分重視發(fā)展戰略的頂層設計和文化軟實(shí)力的構建提升。針對項目點(diǎn)多分散，地處偏遠，條件艱苦、社會(huì )環(huán)境復雜等實(shí)際情況和不同流域多個(gè)項目開(kāi)發(fā)建設同時(shí)展開(kāi)，基建、生產(chǎn)同步推進(jìn)的情形，大力推進(jìn)員工職業(yè)生涯規劃設計和艱苦創(chuàng )業(yè)精神的培養提升，用遠景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人，強化員工業(yè)務(wù)培養，挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。不僅為公司打造了一支特別能吃苦、特別能戰斗的年輕員工隊伍，也使這批年輕隊伍逐漸成為適應公司未來(lái)快速發(fā)展需要的中堅力量。
三、打造了人才強企、社會(huì )認可的文化品質(zhì)
在大力謀求企業(yè)規模、實(shí)力協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，公司始終把員工成長(cháng)成才作為企業(yè)的創(chuàng )業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，在推進(jìn)實(shí)施薪酬向一線(xiàn)傾斜、崗位動(dòng)態(tài)管理的同時(shí)，提出了“培訓興則公司興”的員工培養理念，大力倡導唯真、唯實(shí)、唯知、惟行、惟公、惟誠的“六惟”工作理念，結合項目點(diǎn)多分散、員工定期集中培訓有一定難度的實(shí)際，采用遠程積分培訓、聘請技術(shù)專(zhuān)家赴現場(chǎng)開(kāi)展“專(zhuān)家講堂”以及實(shí)施“運維一體”管理模式、定期開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武等多種形式，使廣大一線(xiàn)員工在實(shí)踐中尋找差距、對癥下藥，努力提升自我培養、自我成長(cháng)的能力和水平。對外以項目建設為依托，積極承擔社會(huì )責任，通過(guò)捐資修建學(xué)校、建立貧困兒童助學(xué)基金和為電站所在地方群眾提供經(jīng)濟資助等各種方式，解決周邊百姓實(shí)際困難，樹(shù)立企業(yè)社會(huì )形象。
四、著(zhù)力營(yíng)造激情工作，健康生活的正向氛圍
堅持“做電投人、熱愛(ài)電投、情系電投、忠誠電投、奉獻電投”的共同價(jià)值觀(guān)和“為員工負責、為社會(huì )負責，為出資人負責”的企業(yè)宗旨，努力營(yíng)建健康正向、和諧發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)定期組織開(kāi)展員工運動(dòng)會(huì )、視頻文藝大賽、戶(hù)外拓展、組織員工家屬赴電站現場(chǎng)“親情游”等主題活動(dòng)，豐富員工精神生活，提升企業(yè)文化活力，進(jìn)一步強化了企業(yè)的凝聚力，增強了廣大員工對企業(yè)的歸屬感�？偨Y甘肅電投大容電力公司企業(yè)文化積淀形成的過(guò)程，可以看出構建特色文化必須堅持以下幾個(gè)原則：
(1)必須堅持長(cháng)期建設和不斷創(chuàng )新的原則。文化建設的長(cháng)期性在于它伴隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，要將文化理念轉化為員工的自覺(jué)行為是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。既要做到目標明確、步驟一致，同時(shí)也要認真做好激勵考核、檢查斧正。通過(guò)不斷深化對文化發(fā)展規律的認識和把握，才能持續推進(jìn)企業(yè)文化健康穩步發(fā)展，從而確保企業(yè)文化建設活動(dòng)有序開(kāi)展、不斷深入。
(2)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結合起來(lái)并突出特色。在行業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)理念和視覺(jué)形象上，按照“相對從緊”的原則，做到內部統一，視覺(jué)明顯、特征鮮明，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨具魅力的企業(yè)文化。
(3)必須將企業(yè)文化建設與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)。要結合實(shí)際將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來(lái)，不能流于形式、拋開(kāi)制度管理，要弘揚求真務(wù)實(shí)精神，按客觀(guān)規律辦事，系統化、科學(xué)化、實(shí)用化創(chuàng )建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。在遵循以上原則基礎上，還應該從抓好以下四個(gè)方面的文化塑造：
第一，把握文化之“魂”――企業(yè)精神。每個(gè)企業(yè)根據自身發(fā)展歷程的不同，都會(huì )積累、沉淀出具有自身特色的企業(yè)精神，這是艱苦創(chuàng )業(yè)、不斷發(fā)展過(guò)程中形成的寶貴精神財富，是企業(yè)生存、發(fā)展的“魂”。大容公司通過(guò)數年的創(chuàng )業(yè)發(fā)展，逐步形成“艱苦奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取”的企業(yè)文化精神，這是經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的考驗、符合企業(yè)科學(xué)持續發(fā)展，并已被廣大員工共同認可的精神內涵;同時(shí)，時(shí)代的發(fā)展變遷，也要求企業(yè)根據不同時(shí)代、不同發(fā)展階段，對自身企業(yè)文化進(jìn)行補充與完善，詮釋出具有時(shí)代性的企業(yè)精神，大容公司及時(shí)提出的“二次創(chuàng )業(yè)”發(fā)展理念正是深刻體現了企業(yè)精神的時(shí)代性，這樣才能使一個(gè)企業(yè)具有源源不絕的發(fā)展動(dòng)力。
第二，注重文化之“本”――團隊素質(zhì)。結合企業(yè)的專(zhuān)業(yè)需求、技術(shù)要求和員工整體素質(zhì)，將加強員工業(yè)務(wù)培訓、打造團隊精神作為推進(jìn)發(fā)展戰略的重要舉措，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習型組織創(chuàng )建，堅持采用“內部培養為主、內外結合”的學(xué)習培養模式，大力開(kāi)展員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃、業(yè)務(wù)技能培訓與崗位調整、薪資待遇的配套制度建設工作，充分調動(dòng)員工參與培訓、接受培訓的積極性，提高員工綜合素質(zhì)，造就一支高素質(zhì)員工隊伍。
第三，推進(jìn)文化之“力”――組織建設。切實(shí)完善和加強基層黨組織建設，進(jìn)一步增強基層支部及全體黨員的學(xué)習能力和引領(lǐng)帶動(dòng)作用，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，積極務(wù)實(shí)抓好各項黨建管理工作，推行黨務(wù)公開(kāi)、黨建對標，開(kāi)拓和創(chuàng )新黨組織建設的載體，加大企業(yè)精神文明建設和員工思想意識教育引導，增強企業(yè)的凝聚力、向心力。
第四，塑造文化之“型”――企業(yè)形象。將營(yíng)建良好企業(yè)形象、增強企業(yè)合力、提升文化內涵的重要組成部分抓緊抓好。要進(jìn)一步加強企業(yè)與地方政府的交流溝通，為現場(chǎng)員工創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的工作環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作正常有序開(kāi)展。并以項目為主體，注重宣傳策劃和正面引導，拓展信息傳播界面，擴大企業(yè)的文化品質(zhì)及社會(huì )影響力和認可度，為企業(yè)健康、長(cháng)足發(fā)展提供內在動(dòng)力。
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