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公司員工績(jì)效考核制度范本（完整版）
績(jì)效考核目的在于通過(guò)對員工一定期的工作成績(jì)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓、工作調動(dòng)以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀(guān)可靠的依據。下面的員工績(jì)效考核制度范本，提供給大家參考!
一、績(jì)效考核的目的：
1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力;
2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;
3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;
4.建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;
5.通過(guò)考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則：
1.公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2.定期化與制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。
(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。
4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。
6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
A.中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作;每周考核會(huì )安排的工作;部門(mén)年度工作目標分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數量。
B.其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領(lǐng)導
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。
組長(cháng)：呂文波 副組長(cháng)：徐世興 成員：邵尚鋒
工作職責：
1.組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2.負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。
3.負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。
4.負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。
四、考核標準
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同(本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同)。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1.定量考核標準說(shuō)明：(各部門(mén)崗位考核標準附后)
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。
(5)考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分;執行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準：
a 工作過(guò)程的正確性 b 工作結果的有效性
c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善
e 解決問(wèn)題的能力 f 責任意識、個(gè)人品格
2.定性考核：公司全體員工執行同一標準(標準附后)
3.各部門(mén)、各崗位考核標準
1.部門(mén)負責人考核標準：
a.公司規定的各種會(huì )議組織情況：未召開(kāi)扣10分。
b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20分(如：?jiǎn)T工遲到不處罰)，執行力度不恰當扣10分。
c.對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。
d.未按規定的時(shí)間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門(mén)衛、車(chē)輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產(chǎn)計劃或統計工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30-50分。
g.因主觀(guān)原因未在規定的時(shí)間內完成公司各種證件的年審，扣20分。
h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。
i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。
2.文秘崗位考核標準
(1)勞動(dòng)用工管理
a.根據總經(jīng)理批準的計劃進(jìn)行招聘。
b.負責對新招聘員工的用工手續的辦理，各種證件的審核存檔。
c.根據公司規定負責與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險。
d.負責公司勞動(dòng)用工年檢。
未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。
(2)生產(chǎn)計劃管理
a.根據合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類(lèi)、規格、質(zhì)量、數量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。
b.生產(chǎn)統計：根據《生產(chǎn)日報表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數量、規格型號及各種消耗指標等匯總。
c.按時(shí)報送各類(lèi)對外報表。如各類(lèi)報表不全面、數字不準確或對外報送不及時(shí)扣5～20分。
(3)負責辦公用品、勞保用品的購買(mǎi)、下發(fā)管理及控制工作。出現工作失誤扣5～20分。
(4)負責公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現差錯扣10分。
(5)部門(mén)負責人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。
3.倉庫保管員考核標準
a.負責所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。
b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污)，否則扣5～10分。
c.物資收發(fā)時(shí)嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現數量問(wèn)題扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分。
d.做到出入庫物資手續日清日結，不得有遺漏或差錯;每天向各部門(mén)報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。
e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。
f.倉庫內，嚴禁無(wú)關(guān)人員入內，不能在倉庫內干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門(mén)窗。否則每次扣10分。
g.部門(mén)負責人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。
4.守衛考核標準：
a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行;對突發(fā)性事故(如雷雨、大風(fēng)、火災等)要及時(shí)處理、上報。否則扣5～20分。
b.出入廠(chǎng)制度的執行：出廠(chǎng)物資、證不符或手續不全的禁止放行;公司車(chē)輛出廠(chǎng)，要認真檢查出車(chē)單，無(wú)出車(chē)單不得放行;來(lái)訪(fǎng)人員需進(jìn)行登記后方可入廠(chǎng)，不嚴格執行出入廠(chǎng)規定扣20分。
c.員工考勤監督：工作時(shí)間無(wú)出門(mén)證任何員工不得出廠(chǎng);遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠(chǎng)。不按規定執行扣20分。
d.員工家屬到公司找人，由守衛人員打電話(huà)叫出員工在公司門(mén)外交談。
否則扣5分。
e.守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿著(zhù)工作服;不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛室，否則每次扣10分。
f.夜班人員按規定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報、及時(shí)處理。否則扣10分。
g.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應部門(mén)。否則每天扣5分。
5.綜合部?jì)惹诳己藰藴?/p>
a.文件、資料的管理
�、儇撠熚募Y料的打印。
�、诎垂疽幎�、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷(xiāo)毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查(按ISO9000標準)，工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。
b.員工培訓，負責新員工的入廠(chǎng)教育，企業(yè)文化培訓、安全衛生等的培訓，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。
c.會(huì )議管理
�、儇撠煿绢I(lǐng)導安排的會(huì )議人員的召集。
�、谪撠煏�(huì )議記錄的整理、打印、存檔。
出現工作失誤扣5分。
d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分
e.負責內勤接待，辦公室日常衛生清理。不合格扣5分。
6.行政管理考核標準
a. 負責公司各類(lèi)文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。
b. 負責公司員工的績(jì)效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執行，協(xié)助各部門(mén)做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣20分。
c.負責公司對外協(xié)調工作：負責公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門(mén)的協(xié)調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來(lái)不良影響扣20分。
d.負責公司企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等;負責企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。
1.生產(chǎn)部負責人考核標準
a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部?jì)炔繖z查、檢驗)專(zhuān)檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。
一般質(zhì)量問(wèn)題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)：
自檢發(fā)現不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現扣10分。
嚴重質(zhì)量問(wèn)題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀(guān)因素造成的除外。)
自檢發(fā)現扣20分，專(zhuān)檢發(fā)現扣70分。
重大質(zhì)量問(wèn)題(產(chǎn)品已出廠(chǎng)，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成)，扣70分。
b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20-40分;
違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。
未按規定對設備進(jìn)行維護、保養扣10分。
c.消耗指標：超過(guò)核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20分。
d.安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現人身安全事故，視情況扣5-70分。
e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30分。
f.員工考核：對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。
g.ISO9000出現不合格項扣10分。
2.生產(chǎn)部員工考核細則。
a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。
b.質(zhì)量、數量要求
一般質(zhì)量問(wèn)題(適當處理后即為合格品)：本車(chē)間檢驗發(fā)現不處罰;
生產(chǎn)部檢驗發(fā)現扣5分;
技檢部檢驗發(fā)現扣10分。
2.細則
(1)綜合部
a.公司規定的各種會(huì )議組織情況：未召開(kāi)扣10分。
b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20分(如：?jiǎn)T工遲到不處罰)，執行力度不恰當扣10分。
c.對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。
d.未按規定的時(shí)間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門(mén)衛、車(chē)輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產(chǎn)計劃或統計工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30-50分。
g.因主觀(guān)原因未在規定的時(shí)間內完成公司各種證件的年審，扣20分。
h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。
(2)生產(chǎn)部
a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部?jì)炔繖z查、檢驗)專(zhuān)檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。
一般質(zhì)量問(wèn)題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)：
自檢發(fā)現不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現扣10分。
嚴重質(zhì)量問(wèn)題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀(guān)因素造成的除外。)
自檢發(fā)現扣20分，專(zhuān)檢發(fā)現扣70分。
重大質(zhì)量問(wèn)題(產(chǎn)品已出廠(chǎng)，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成)，扣70分。
b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20-40分;
違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。
未按規定對設備進(jìn)行維護、保養扣10分。
c.消耗指標：超過(guò)核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20分。
d.安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現人身安全事故，視情況扣5-70分。
e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30分。
f.員工考核：對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。
g.ISO9000出現不合格項扣10分。
(3)供銷(xiāo)部
a.銷(xiāo)售數量、貨款回收：按公司與供銷(xiāo)簽訂的《銷(xiāo)售責任書(shū)》考核。
b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書(shū)面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣20分;出差回廠(chǎng)后作出書(shū)面出差總結報綜合部，否則扣10分;出差人員每天必須用當地電話(huà)“報平安”，否則每次扣5分。
c.費用控制：出差費用、采購借款未按規定報銷(xiāo)扣10分。
d.物資采購：按計劃采購，三天內未完成采購扣20分，采購物品出現明顯的質(zhì)量、價(jià)格問(wèn)題扣10分。
e.員工考核：對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。
f. ISO9000出現不合格項扣10分。
(4)技檢部：
a.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：嚴格按照ISO9000標準、按規定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。
b.質(zhì)量檢驗：未按規定進(jìn)行質(zhì)量檢驗扣20分;對不合格產(chǎn)品未按規定進(jìn)行處理扣10分;未執行國家或行業(yè)相應標準扣10分。
c.設備管理：未按規定進(jìn)行設備檢查扣20分;未按規定建立臺帳及設備檔案扣20分;未按規定進(jìn)行計量、測量器具的檢驗扣20分。
d. 操作規程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應文件扣10分;未按計劃進(jìn)行技術(shù)培訓扣10分。
e.員工考核：對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。
f. ISO9000出現不合格項扣10分。
B定性考核：由綜合部根據每周(或每月)管理的重點(diǎn)，調整考核項目。定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據。
1.總則：
(1)定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話(huà)，綜合部及相關(guān)部門(mén)負責人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對綜合部的定性考核由考核小組根據安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。
(2)評分小計=綜合部評分×70%+自評分30%
(3)定性考核中如部門(mén)出現嚴重的違章違紀(給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響)，本部門(mén)本周定性考核積分為零。
(4)定性考核總分30分，根據定性考核標準評分。
(5)部門(mén)負責人考核與員工違紀處理的關(guān)系：責任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟處罰，對部門(mén)負責人按本標準扣分。
2.細則
(1)安全考核標準(責任主要依據《安全目標責任書(shū)》)
a.安全職責：各部門(mén)要對本部門(mén)管理范圍內的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應處罰標準。每部門(mén)(崗位)要確定安全負責人。無(wú)安全管理制度扣5分。(如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛等崗位落實(shí)安全崗位責任)
b.安全教育：本部門(mén)新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5分。
c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規程，發(fā)現違章操作時(shí)扣5分。
d.安全防護：綜合部要為各部門(mén)、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分;各部門(mén)、崗位工作時(shí)要按規定使用防護用品，愛(ài)護安全用品、設施等，否則扣5分。
e.安全檢查：安全檢查小組要按規定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(cháng)、副組長(cháng)5分;對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。
f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報，未按公司制度執行時(shí)，扣30分。
g.安全保衛：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分;守衛人員違紀扣5分;部門(mén)發(fā)生物品丟失事件扣10分。
(2)衛生考核標準
a.制定衛生責任制，對工作環(huán)境中的門(mén)窗、地面、辦公、生產(chǎn)設備、設施等，衛生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無(wú)衛生責任制扣10分。
b.物品定置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車(chē)輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出;工作現場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。
c.廠(chǎng)區環(huán)境衛生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。
d.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。否則扣5分。
e.衛生打掃：每天上班前必須對工作現場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊;每周進(jìn)行集中徹底衛生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。
f.衛生檢查：綜合部負責不定期衛生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分;安全衛生小組每周檢查，不檢查扣組長(cháng)10分、副組長(cháng)5分。
g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10分
(3)考勤考核標準
a.員工遲到、早退扣5分。
b.曠工扣10分。
c.未按規定請假扣10分。
d.不開(kāi)班前會(huì )，不參加班前會(huì )扣10分。
e.提前就餐扣5分。
(4)行為規范
a.員工不準散布不利于員工團結的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當事人扣10分，部門(mén)扣10分。
b.公司員工要服從領(lǐng)導，服從部門(mén)負責人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導，否則當事人扣20分，部門(mén)扣5分。
c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣10分，部門(mén)扣10分。
d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當事人扣10分，部門(mén)扣5分。
e.日常事務(wù)性工作出現失誤，視情節扣部門(mén)5—20分。
f.不得攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不得攜帶公物離開(kāi)公司，否則當事人扣20分，部門(mén)扣5分。
g.工作時(shí)間睡覺(jué)，扣當事人扣20分，扣部門(mén)10分。
h.酒后上崗，扣當事人20分，扣部門(mén)10分。
i.廠(chǎng)區吸煙，扣當事人20分，扣部門(mén)5分。
j.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當事人10分，扣部門(mén)5分。
k.廠(chǎng)區打架、罵人者扣當事人10分，扣部門(mén)10分。
l.員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無(wú)故不參加，扣當事人10分，扣部門(mén)5分。
m.工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。
n.工作時(shí)間到員工宿舍，扣當事人5分、扣部門(mén)5分。
o.工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門(mén)5分。
C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：
(1)開(kāi)考核會(huì )時(shí)不能提出本部門(mén)下周實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。
(2)無(wú)故不參加考核會(huì )或因公不能參加但未安排本部門(mén)其他人員參加，扣10分。
(3)未如實(shí)填寫(xiě)《考核表》的，扣5分。
(4)對未完成考核任務(wù)(沒(méi)有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施)而強調客觀(guān)理由的，扣10分。
(5)每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣5分。
六、考核獎懲辦法
1.公司對中層干部的考核實(shí)行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統計出各部門(mén)本月考核積分。分為四個(gè)檔次：
A類(lèi)：積分95分以上
B類(lèi)：積分85-95分
C類(lèi)：積分75-85分
D類(lèi)：積分75分以下
2.物資獎懲：
(1)對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考核工資。
A類(lèi)：按職務(wù)補貼的130%計發(fā);
B類(lèi)：按職務(wù)補貼的100%計發(fā);
C類(lèi)：按職務(wù)補貼的70%計發(fā);
D類(lèi)：按職務(wù)補貼的30%計發(fā)。
(2)對部門(mén)員工：
A類(lèi)：獎勵本部門(mén)員工每人30元;D類(lèi)：扣罰本部門(mén)員工每人30元。
說(shuō)明：
1.加減分最高為30分，考評會(huì )有10分的權力，超過(guò)10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。
表?yè)P加分：不在計劃之內，但給公司創(chuàng )造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門(mén)員工受到公司通報表?yè)P的加10分。
差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來(lái)?yè)p失或不良影響。
2.自我評價(jià)：根據工作目標任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，總結經(jīng)驗教訓�？己诵〗M評價(jià)：指出工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。經(jīng)理評價(jià)：對部門(mén)工作情況做出客觀(guān)的總結。
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